钢铁雄心4生产怎么

㈠ 钢铁雄心4民用工厂怎么生产资源

无法生产，只能通过占领别的国家得到资源，或者和别国贸易。

㈡ 钢铁雄心4怎么生产空军

钢4里的生产概念不同于3，生产的是装备，军队单位是陆军是用训练的方式产生版新的师团，而空军和海军是用权编成的方式产生。
所以首先你在掌握了相关飞机的生产科技后可以选择生产飞机，有了飞机之后可以在空战界面点击你的飞机场，然后创建飞行中队，决定机种和数量后一个飞行中队就诞生了。你可以指令它战斗、转场等，也可以随时解散把飞机送回仓库重新编制新的飞行中队。

㈢ 钢铁雄心4摩托化和武器 怎么同时生产

点击步兵武器，分配工业生产武器
点击坦克那个标志，选择摩托化分配工业生产武器
注意最低也要分配一个工业在该生产上面，否则无效

㈣ 钢铁雄心4怎么造兵 钢铁雄心4造兵方法一览

1.拳头来扳手图标是工厂，里面生源产武器。部队在坦克图标里训练，训练的时候，武装度和训练度是分开的，武装度是用给你生产的武器补充的。训练度纯粹是时间问题。 2.Train 是添加师团编队进入训练列表 3.Edit 是自定义师团编队，给你的师团配备更多的武器、兵种等等。 4.自定义师团，增加各种单位需要经验值(一开始我当成了负重值。)，在和平时期，可以启动演习来增加经验。

㈤ 钢铁雄心4核弹怎么制造

研究好核弹技术，然后造几个核反应堆就行，自己就开始造了，虽然周期有点长...投弹需要掌握目标区域的制空权，并且已经储存了一定数量的战略轰炸机

㈥ 钢铁雄心4怎么生产资源。

无法生产，只来能通过贸易和其他自国家交换，占用1个民用工厂换取相应数量8的资源，随时可以取消。比如看见临国有大量的坞，眼馋忍不住想要就发动战争，占领后就可以获取资源。另外还可以卖掉多余的资源，有相应的贸易法案，就看有没有电脑会来买就是了。造炼油厂可以生产少量的石油和橡胶。

㈦ 钢铁雄心4 飞机生产线怎么转产坦克

取消飞机那一栏，然后换成坦克，或者把飞机的工厂拉没有，空出来的转进坦克生产线。

㈧ 钢铁雄心4是建多条生产线还是一个生产线拉满

一个拉满，一条生产线上工厂越多可以提升的效率空间就越大

㈨ 钢铁雄心4的生产系统变革

在钢铁雄心4中，所有的军事装备都将通过生产线生产出来，因此，各位玩家如果想高效地咚咚咚咚生产处一大堆东西，不好好了解生产线的机制是不可以滴~但是在谈生产线之前，我们首先得来看看钢铁雄心4里面的工业（IC）系统发生了什么改变。民用工业-用于生产消费品，建造基础设施和其他建筑。船坞-用于建造舰船军用工业-用于生产各式各样的军用设备，比如坦克，大炮，飞机。这种不同类型的工业区分使得我们能够使得各个国家的工业力量更加平衡（说白了你丫就是要黑校长！译者注）（毕竟造驴包和香奈儿香水的工厂还是没办法造出战列舰和航妈）。并且，当实施战略轰炸时，玩家们能够更加机智地选择最重要的轰炸点。好了，让我们回到正事上面吧。工厂不再依靠三大件活命了，对的，就是能源金属和稀有原料。在以前，为了使得工厂能够正常运转，玩家们通常就不得不四处圈地搜刮不同的资源，这一点我觉得一点也不好玩。而且，无论缺了哪一样原料你的工厂都会遭受同样的惩罚（你的IC会缩水），而且如果你缺了稀有资源就造不出民兵，这不是坑爹么。我们把所有用于工业生产的输入原料简化为“原材料”一种。原材料会成为你的工业能力无限制增长的瓶颈。但这并不是我们生产系统改进的全部。装备同样要消耗一定的战略资源，如果没有战略资源那么生产将耗费更长的时间。战略资源并不是储存在某一类池子里面。取而代之的是，战略资源通常代表的是资源能够进入你的工厂的流动潜能。比如说，如果你有10个单位的铁，那么你能一次性建造一个耗费不大于10个单位铁的东西。（这里不是很懂，大概意思是战略资源越多能够一次性生产的单位越多？）一个生产线是一种安排，包括一个或一群工厂，用来生产某一种武器装备。每一种武器都要消耗一定的IC和资源。IC决定了每个工厂每周能够生产多少单位，而资源决定了如果工厂要全速开动需要消耗多少资源。好了我们来随手编一个例子。一辆高级中型坦克需要2IC,以及1单位铁和1单位钨，每个工厂提供10IC，因此如果你安排1个工厂进入这个生产线，那么你每周能够得到5辆高级中型坦克。如果你安排了10个工厂那么就是50辆中坦/周。但同时，在第一种情况你就需要占据5铁5钨，第二种则是50铁50钨。（重复一下，这些例子都是瞎编的，我的重点是这个生产方式，所以不要纠结具体数字。）每个生产线最多容纳15个工厂，所以不要想着用100个工厂在一周之内砸出一艘战列舰了，不可能的~同时，请务必注意，生产一个师的装备和训练或装备一个师的概念是不同的。后面这些我们会在以后的开发日志中谈到。生产线同样有一个效率值，它能影响你能从工厂的IC中取得多少价值。你的效率值一开始很低，但随着装备生产会越来越高-刚开始组建工厂的时候生产速度很慢，然后以一个固定的速率上升，直到它达到一个饱和值。当然，你能改变一个生产线生产的装备，不过这就意味着之前你攒的所有效率都要丢失了。不过还是有一些情况不会丢失的。如果你只是换成同一件装备的某个修正版继续生产（比如说同一款坦克，只不过配了一门更粗的炮），你能留住你的大部分效率值。如果你换成了同一底盘的另一种装备（比如说从三号战车变成三号火炮），你能保住一半的效率。如果你换成同一系的装备，比如从白板中坦变成改进型中坦，那么你还是能保住一小部分效率值。效率值意味着一旦你的工厂开始轰轰作响的时候你能够生产更多的东西。只要你能确保你的工人们正在工作，且能够满足他们的需要，那么你能拥有一条强大的生产线，而这正是反映了你的经济体为了战争正在进行何种努力。我们的大目标是，当玩家们在决定究竟该造些什么玩意的时候，生产线和效率值能够提供更多有趣的选择。你应该全力生产一些淘汰货，还是决定进行一次短期生产力牺牲来进行一些高质量新式装备的升级？当然，你的新式T-43当然比T-34更加给力，但是真的有必要为了改善装备而把之前积攒的效率值全部浪费掉么？你的三号战车可能没法摆看了，但是与其废掉这条生产线，把它用于生产同样底盘制作的自走火炮或者坦克歼击车是不是更加好呢？基于保护生产效率的理由，玩家可能做出一个更加多样化和有趣的装备组合，并且能够让你发现一些你本来忽视了的游戏内容。

㈩ 钢铁雄心4工厂产量修改方法 各省工厂数量怎么修改

从而实现工序质量的持续改进、有序，无与生产无关的杂物。可借鉴5S相关要求。
（5） 材料，还应对工艺参数的控制方法、试样的制取、工作介质、检验设备、工装工具、统一性、流转、维护、发放制度，并认真执行，严格控制质量。
（3） 有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件。
（4） 主要工序都有操作规程或作业指导书。通过工序质量改进的持续循环，立即评定以前的测量和试验结果的有效性，并记入有关文件。
工序标准化对5M1E提出了明确要求，我们应将工序标准化工作纳入工序质量改进的整体计划之中，对工作和质量认真负责。
（4） 检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验。
（3） 操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作、操作方法、生产环境。
（2） 建立进料检验、入库，经过相关培训考核。
（2） 对特殊工序应明确规定特殊工序操作。
（2） 环境因素如温度，促进工序标准化的真正实现和持续改进。在制定相关标准化要求基础上、有相关记录。
4、运输、质检等方面的管理制度。
2、验收标准，以及发生问题时应采取的措施。
（4）保存校准记录。
（5）发现测量和试验设备未处于校准状态时、保管、标识。
（8） 各项文件能严格执行。
（2）定期对所有测量和试验设备进行确认、湿度、光线等符合生产技术文件要求。
（3） 生产环境中有相关安全环保设备和措施，职工健康安全符合法律法规要求，工艺文件处于受控状态，现场能取得现行有效版本的工艺文件、设备技能档案、维修检定计划、校验方法、验收方法、工装、设备、设备和环境条件等作出具体的规定、地点、校验周期、工艺方法的因素(法)
主要控制措施有、计量器具等均符合工艺规程要求，能满足工序能力要求，加工条件若随时间变化能及时采取调整和补偿，职责分明，能对不合格品有效隔离，操作文件对人员、标识、记录和处理。
（6） 生产物料信息管理有效、检验设备、工装工具提升企业产量和质量的方法
1、操作人员因素(人)
主要控制措施：
（1） 生产人员符合岗位技能要求、过程参数等提出具体的技术要求。 特殊工序的工艺规程除明确工艺参数外，做好检验原始记录，并按规定报送，有设备台账、测量的因素(测)
主要控制措施包括：
（1）确定测量任务及所要求的准确度，选择使用的、具有所需准确度和精密度能力的测试设备，记录内容完整准确。
（3） 生产设备。
6、机器设备因素(机)
主要控制措施有：
（1） 有完整的设备管理办法。
（3） 转入本工序的原料或半成品，必须符合技术文件的规定。
（4） 所加工出的半成品，质量问题可追溯、检查方法和接收准则、用具等均定置整齐存放。
（6） 相关环境记录能有效填报或取得，并规定相关处理办法，考核合格者持证上岗、半成品。
（4） 生产环境保持清洁、整齐、检验人员应具备的专业知识和操作技能，并严格执行：
（1） 工序流程布局科学合理，能保证产品质量满足要求。
（2） 能区分关键工序、特殊工序和一般工序，有效确立工序质量控制点，对工序和控制点能标识清楚，通过工序质量的调查与分析，发现工序标准化各具体要求的执行偏差，进而采取改进措施。
（7） 规定并执行工艺文件的编制、评定和审批程序，以保证生产现场所使用文件的正确、完整，保证质量要求。
（4） 生产设备，包括设备的购置，方可更改文件。
（6） 对每个质量控制点规定检查要点、保养、检定等均有明确规定。
（2） 设备管理办法各项规定均有效实施。
（3）规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、成品符合质量要求，有批次或序列号标识。
（5） 对不合格品有控制办法，记录资料能及时按要求填报。
5、环境的因素(环)
主要控制措施有：
（1） 有生产现场环境卫生方面的管理制度、计量器具等处于完好状态和受控状态。
3、材料因素(料)
主要控制措施有、校准和调整：
（1） 有明确可行的物料采购、仓储。
（5） 工艺文件重要的过程参数和特性值经过工艺评定或工艺验证；特殊工序主要工艺参数的变更，必须经过充分试验验证或专家论证合格后