A. 安阳钢铁厂的历史和发展
安阳钢铁集团有限责任公司(以下简称安钢)始建于1958年,经过近50年的发展,现
已成为国家特大型企业,河南省重要的钢铁生产基地。建厂以来,特别是改革开放以来,保
持了持续26年盈利的优良业绩,跻身年产钢500万吨的钢铁企业行列。安钢集采矿、炼
焦、冶炼及机械加工、冶金建筑、运输商贸于一体,可生产中厚板、炉卷板、高线、螺纹钢
、圆钢、角槽钢、球墨铸管等30多个品种、2000余个规格的钢铁产品及化工产品。2
005年,集团公司产钢580万吨,实现销售收入202.8亿元,实现利税15.72
亿元,其中利润4.21亿元。近年来,安钢先后荣获全国“五一”劳动奖状先进集体、全
国优秀企业金马奖、冶金产品实物质量“金杯奖”、全国质量管理先进企业、国家一级计量
企业、全国思想政治工作优秀企业、河南省突出贡献企业、河南省文明单位等多项荣誉称号
。
“十五”以来,
面对钢铁工业迅猛发展的新形势,安钢始终坚持发展第一要务,加快结构调整,2003年
3月,制定并迅速实施了“三步走”发展战略。力争用5年左右时间,把安钢建成年销售收
入超过300亿元的现代化钢铁集团。“三步走”完成后,安钢的产品结构将形成“三个三
分之一”:三分之一的圆、棒、型材;三分之一的中板、炉卷;三分之一的薄板,板材比达
到70%以上。产品的附加值和技术含量将实现质的飞跃,企业核心竞争力得到垂直提升,
成为在国内外均具较强综合竞争实力的钢铁集团。
安阳钢铁集团有限责任公司
地址: 河南省安阳市殷都区梅园庄
邮编:455004
联系方式:0372-3121261
B. 安阳市钢铁公司地理区位因素
在安阳市殷都区。如果想就业强烈建议你不要来。安钢养的人太多了,是一个一点没有生机的老企业。想混日子的就来吧!
C. 安阳钢铁集团的概况
D. 安阳钢铁的安阳集团
安阳钢铁股份有限公司于1993年成立, 2001年8月,“安阳钢铁”在上证所发行上市,公开发行A股股票2.75亿股(其中国有股减持2500万股),募集资金16.68亿元。2005年5月公司实施股权分置改革,每10股对价3.4股。
“安阳钢铁”是集炼焦、烧结、冶炼、轧材及科研开发为一体的特大型钢铁联合企业,可生产中厚板、高速线材、中小型材等30多个品种、2000多个规格的钢材产品以及炼焦化工产品。
截止2005年底,公司拥有资产总额117.36亿元,资产负债率48.66%。公司主要技术装备如150t转炉—1780mm热连轧工程、120吨转炉-炉卷轧机、100t电炉、高速线材轧机、2.8m中板轧机、260轧机等具有国际或国内先进水平。主要产品生产线均通过ISO9002质量体系认证,60%以上产品质量达到国际先进水平。2005年,公司共完成生铁305.03万吨、钢480.45万吨、钢材447.68万吨,实现销售收入145.98亿元,实现利润4.33亿元。
上市以来,“安阳钢铁”被评为“上市公司50强”,连续三年进入“中国纳税百强企业”,并先后入选“上证180指数”、“上证50指数”、“上证50红利指数”、“沪深300指数”、“巨潮100指数”;被中联资产评估公司、中联财务顾问有限公司联合国资委等部门组成的中国上市公司业绩评估课题组,评选为2002年度上市公司业绩百强第9名、2003年度上市公司业绩百强第1名。
E. 安钢钢材的优势
受
钢价低迷、原燃料价格坚挺影响,河南省最大的钢铁企业安阳钢铁集团有限责任公司(下称“安钢”)今年上半年利润仅为1.1亿元。
安钢董事长董事长、总经理王子亮今天告诉《第一财经日报》,公司今年上半年产钢448万吨、铁451万吨、材425万吨,实现销售收入206.9亿元,完成利税 6.1亿元,其中利润1.1亿元。
“目前,整个钢铁行业整体利润率都很低。”王子亮说,“6月份安钢基本能够盈亏平衡。”
上周,国内钢价突然出现一轮涨势。但是他认为,由于供需矛盾没有解决,目前的钢价上涨势头可能很难维持下去。
在整个行业利润低迷的形势下,安钢利用紧邻山西、河北煤炭基地优势,与多家煤炭企业建立了长期稳定的合作关系。与此同时,安钢还与矿业巨头巴西淡水河谷合资兴建120万吨球团工程。产品深加工方面,安钢建立自己的钢材深加工配送基地。
这家国有企业旗下拥有一家上市公司安阳钢铁(600569.SH),今年一季度净利润为1468.78万元。安阳钢铁预计上半年累计净利润与上年同期相比将大幅度增加。
一份最新数据显示:今年上半年,安钢共产钢448万吨、铁451万吨、材425万吨,实现销售收入206.9亿元,完成利税6.1亿元,其中利润1.1亿,继续保持良好的经营态势。
“通过调整经营策略,创新发展方式,安钢不仅经受住了危机的冲击,而且在市场竞争中取得了优势。”安钢集团公司董事长、总经理王子亮表示。
面对金融危机对钢铁行业的严重冲击,安钢采取低成本运行战略,及时以市场价格倒逼出工序成本,开展全员、全方位、全过程的系统挖潜。生产组织上,安钢紧紧抓住铁前成本占70%这一降成本大头,坚持用产品成本倒逼原料采购价格,合理调节高炉的炉料结构。与此同时,安钢灵活调整矿石采购策略,既满足了生产需求,又降低了生产成本。
调整品种结构,实施精品战略。安钢先后开发高端新品种上百个,仅今年上半年,他们就研发新产品18个,进而赢得新的市场份额。同时,安钢不断加大高附加值板带材薄、厚极限规格产品的生产,其中汽车轴卷板占全国轴管料50%以上的市场份额。
两头拓展,拉长产业链。安钢利用紧邻山西、河北煤炭基地优势,与多家煤炭企业建立了长期稳定的合作关系;国际上,与矿业巨头巴西淡水河谷合资兴建120万吨球团工程。产品深加工方面,安钢建立自己的钢材深加工配送基地,利润大幅提升。
发展循环经济,推进节能减排。近年来,安钢用于低碳经济、节能减排的资金高达30多亿元。他们生产的固体废弃物全部实现了综合利用,水循环利用率和焦炉煤气回收利用率均达100%。仅利用原来排空放散的余热、余压、余能建设发电机组,上半年就完成自发电量4.4亿度,节约外购电费2.6亿元,极大地促进了节能减排工作的顺利开展。
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