美投钢铁工作怎么样

㈠ 钢铁厂个人工作总结

钢铁厂个人工作总结范文（精选5篇）

难忘的工作生活已经告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。那么工作总结的格式，你掌握了吗？以下是我整理的钢铁厂个人工作总结范文（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

钢铁厂个人工作总结1

20XX年末来到钢铁，时间飞快已过去了将近五年，回首过去的时光，我已有学生蜕变一名钢铁工人，经过几年的不断学习、进步、实践，认真按照公司、厂部、车间的各项规章制度，岗位操作规程来工作，使自己成为真正的素质强技术硬的钢铁工人，认真完成工作中的各项指标。

从来到钢铁，经过最初在公司的学习和“厂级、车间级、班组级”三级安全教育，使自己对工作安全，工作程序有基本了解，再到车间对安全知识技能培训后在成品车间上岗了，参加了烧结厂三期工程的建设，其中有苦也有甜，那时与施工单位配合，亲眼见证了三烧的建设，投产，直到现在回想“日钢速度”都为日钢感到骄傲，为自己成为日钢的一员而感到荣幸。

在成品车间投产工作后，有了自己的岗位成三，在这期间认真理解所在岗位的操作规程，并勤于找同事探讨工作，慢慢的学会了对跑偏皮带的调整，非工作状态下更换托辊、挡皮等一切皮带系统的部件。工作中勤于发现问题，并解决及时汇报问题，能够更好的处理皮带系统的一些问题如：跑偏、打滑、皮带压料、非正常划痕、撕皮带。工作中遵守操作规程，规章制度，与同事间互相学习交流做好工作中的互连保，当然期间也因不了解工作的重要性而产生麻痹大意的心理，期间多亏同事、领导的开导使自己全身心的投入到工作当中，并能很好的独立完成本岗位工作。

工作之余始终保持学习态度，积极参加班组各项学习活动，更努力学习安全操作技能，目的很明确，只有多学习安全生产知识才能提高操作技能，将来在工作中处理故障才得心应手。保障设备正常运行，才更好服务安全生产。随着工作性的变化，工作能力的提升，在领导和老师傅的帮助指导下伴随着自己不解的努力，我由成三岗位调整到带冷机，经过培训与老师傅的讲解，了解烧结带冷机是烧结工艺中烧结矿冷却承载而设计的，带冷机是红热烧结矿与成品矿过渡的环节，是烧结工艺中最为重要、工作环境恶劣的设计之一，带冷机运行是否稳定对于烧结生产有很大的影响。带冷机是由132个小台车，4台风机、2台电机减速机，柔性传动组成。在以后的工作中遵守劳动规章制度，确保安全，在班前后会上认真学习安全操作规程，扎实自己，使自己做到坚守岗位，并完成好自己的各项工作，接班前的劳保品的穿戴，了解带冷机各组成设备的运转情况及如冷却不当造成烧结红矿，要及时加水处理，各风机仪器仪表的检点，勤测量风机温度。

班中认真执行安全规程，对设备做到会使用，会检查，会维护，会排除故障，经常不定时对设备、安全防护设施进行检点，做到及时发现问题，及时汇报解决问题，使自己做到对危险源的识别能力，自我保护能力，突发事故的处理能力，确保岗位无隐患。经过学习这些，自己能很好的把工作做好，面对各种突发事故，计划检修停机，临时性停机，都能很好的应对，配合好维修工工作。生产过程中一丝不苟每次点巡检都按照“五确认”进行工作，注意观察设备运行状态有何变化。操作中更是严格按照操作规程进行操作，烧结工作每一步骤都不容忽视，任何一个小小的失误都可能造成停机而耽误生产，因此必须养成严谨的工作习惯，随时做好工作记录。

安全生产工作，车间、班组都将其作为头等大事来搞，凡事必先讲安全已在班组蔚然成风。比如：过程控制、工作安全台账、互保联保责任书、各确认制度等。通过这些活动牢固的树立了安全第一，预防为，主综合治理的思想，并且配合车间做好冬夏四防工作，安全环保工作。

在今后工作中多找不足，学习安全知识、操作技能，从而不断提高自己的素质与工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一个台阶。

钢铁厂个人工作总结2

我于20xx年9月10日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个月了，现将这三个月的工作情况总结如下：

一、努力学习，虚心求教，不断提高自身业务知识。

虽然我参加工作已有一定的时间，但以前从来没有接触过软件行业和冶金化工等行业的信息化专业问题。但要有效开展公司活动，必须了解公司和与公司相关的业务知识。因此，为了适应新形势下工作的需要，我的前期很大一部分工作就是再学习，了解和熟悉公司、公司产品、公司业务。在三个月的试用期间，我主要通过如下几种渠道加强学习：一是向周围的老同事学习，遇到不懂的问题虚心求教；二是通过公司宣传册、宣传网站和其他行业资料进行学习，包括在写新闻稿时向技术部、业务部等部门提供的资料学习等；三是在网上搜索相关资料进行学习；四是先后到江西新余项目组、湖北新冶钢计质量项目组等各个项目组实地学习。经过在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、逐渐将宣传策划工作落到实处。

公司的宣传工作主要是做好公司网站；办好公司内刊；与相关行业组织建立良好的关系，并做好在其媒介上的宣传，在客户行业中树立公司的良好形象；在公司内部打造和谐的企业文化，包括适时印制各种公司的宣传册等相关宣传资料，策划各种活动积极调动员工积极性，使员工自觉融入到企业文化建设中来，以达到全体员工对企业文化的认同和参与。

我进入公司以来，在逐步熟悉公司产品和业务的基础上，围绕以上工作重点积极开展工作：一是及时更新公司网站内容，先后攥写了7篇公司新闻贴在网上，及时对外传递公司的最新成果和动态，并收集了一些与公司业务相关的行业新闻，以期对公司有点借鉴作业；二是针对原有网站的一些弊端，提出了调整修改方案，目前正在修改中；三是提出了出版公司内刊的方案，举办了刊名征集活动，目前刊名征集活动在广大同事的积极参与下已经圆满结束，出刊事宜正在进行之中，计划出20xx年1月1日前出版公司第一期内刊；四是积极是相关行业协会联系。在11月的时候，拜访了中国钢协信息及自动化推进中心的王巍巍处长和冶金自动化设计研究院的初秀兰高工，了解了相关行业媒介的一些情况，为及时取得行业动态消息和以后在行业媒介宣传公司奠定了基础。目前，我已向快讯和冶金自动化杂志投稿，并正在和他们取得联系，争取在20xx年1月左右的时间在行业媒介上见到公司宣传文章；五是根据公司业务需要联系相关印务公司印制了公司手提袋和代理产品Sixmet的宣传册。

三、服从领导安排，积极配合其他部门工作，与同事团结合作。

从某个方面来说，宣传工作的目的就是配合业务部门工作，因此，在工作中我十分注重与业务部门联系，向他们学习，也请他们提出意见和建议。同时，我还十分注重服从领导安排，积极配合业务部门工作，如跟随业务部门到业务单位武钢设计研究院签订合同，并替业务部门去武汉递送发票等。只要是与同事团结合作的事情，我都会以热情的态度去完成。

当然，人无完人，在工作中我还存在很多不足之处，如工作不够积极大胆，不够细心和敬业，缺乏创造性。今后，我一定认真克服缺点，争取更有成效地开展各项工作。

总之，在三个月的试用期间，我认为我能够较积极、主动并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。

钢铁厂个人工作总结3

一、组织了qc小组活动的蓬勃开展，型钢厂成果突破性地获全国一等奖

20xx年以来，组织开展了型钢厂qc活动并修改成果参加国家级和省冶金行业的比赛。经过修改20多稿之后，4月20日，在云南昆明市举行的中国质量20xx年第一次全国“海洋王”杯qc成果发表比赛中，型钢厂参赛的《降低大型型钢轧后检废量》qc成果获一等奖，改变了型钢厂没有国家级qc成果的历史。之后，该成果分别获得山东省冶金系统20xx年优秀质量管理成果一等奖和20xx年度山东省冶金系统质量管理成果最佳材料奖。开展项目的大型轧钢车间qc小组被评为20xx年全国优秀qc小组。年初型钢厂注册成立了46个qc小组，参加成员516人。12月，有12项qc成果在厂内进行了发表。

二、参加并组织开展triz理论培训工作，使型钢厂成为莱钢的典型

继20xx年8月参加了莱钢技术创新方法和triz理论培训班之后，进行了总结并与领导沟通，推动该理论在型钢厂的拓展。参与组织了型钢厂两期技术创新方法和triz理论培训班，122名中层干部和工程技术人员系统了解了如何运用triz理论解决生产实践问题的知识，使型钢厂成为莱钢第一个系统开展triz理论培训的单位。在培训结束后的仅仅第9天，就结合h型钢生产的流程，运用物场理论和知识库，发明了通过增加一个场和一种物质来阻止钢材表面锈蚀的装置并申报了专利，受到领导和专家教授的好评。该专利成为莱钢利用triz理论解决问题的第一项专利。通过以上工作，使型钢厂的技术创新方法暨triz理论培训成为莱钢的典型。

三、开展好专利工作，使型钢厂申报量创出历史最好水平

扎实开展好专利申报各环节的工作并营造良好的氛围，敦促同志们积极申报。20xx年一年，型钢厂共申报《矫直机后翻钢装置》等专利11项，比1998年建厂至XX年年十年申报的专利总和还多，创出历史最好水平。

四、积极工作，使莱钢h型钢通过了冶金产品实物质量“金杯奖”复评

经过半年左右的认真准备，在开展了材料编制报送、现场审核、专家评审、幻灯片制作等工作之后，12月，与领导一起参加20xx年度冶金产品实物质量“金杯奖”专业评审会。会上，介绍了莱钢h型钢的质量管理状况并顺利通过了答辩。使我们的h型钢产品顺利通过复评，意味着保持了国际先进水平，对提升企业知名度和市场竞争力具有重要意义。

五、抓好技术进步项目管理工作

按照规定认真开展好技术进步项目各环节的工作。20xx年7月29日，《合金熔覆铸钢轧辊的研究与应用》等9项科技进步成果通过了集团公司鉴定。在莱芜钢铁集团有限公司11月2日召开的20xx年莱钢科学技术奖颁奖大会上，型钢厂实施的《欧标系列h型钢产品研制与开发》项目获重大科学技术奖三等奖，另有《h型钢大型生产线圆盘锯片性能的'研究与应用》等9个项目分获技术创新奖二、三等奖。20xx年，《欧标系列h型钢产品研制与开发》项目获山东省冶金科技进步奖二等奖。

六、积极准备，顺利通过韩标认证审核

参与开展好原料、工艺、设备、现场、记录的完善工作，健全质量管理体系。经过长达半年之久的积极准备，使型钢厂的质量工作满足并超越了韩标认证苛刻的要求。5月26、27日，型钢厂顺利地通过了韩标认证现场审核，为莱钢h型钢产品开拓新的市场领域打下坚实的基础。

七、积极推进六西格玛质量管理工作

年初组织各车间、科室进行了六西格玛项目的申报工作，确定了《降低大型h型钢偏心率》和《降低中型h型钢弯曲废品率》作为公司级项目。项目开展过程中，给予联络和支持。使工程技术人员了解了六西格玛项目开展的步骤、组织形式、方式方法、需要的工器具等知识，改进了产品质量和工艺。对中型储运车间以降低服务差错率为主要内容的六西格玛项目进行指导，对提升服务质量，抢占市场资源，促进企业发展发挥了积极作用。下半年，又组织申报了20xx年的六西格玛质量管理课题共计十五项列入研讨。

八、起草管理制度，促进工作开展

根据厂里的安排，起草了《专业职务人员工作成果积分考评管理办法》，明确了机构与职责、考评办法、考评标准、积分应用等内容，实施后调动了工程技术人员技术创新的积极性。并先后起草了关于厂内项目鉴定、立项、qc活动、推进triz理论在生产中的应用等文件。

九、参与厂内技术攻关活动的组织工作

20xx年初，参与对上报的所有40多项技术攻关项目进行筛选，确立了8个技术攻关项目，经首席工程师攻关课题竞标后，成立了8个改善团队。参与组织项目例会等工作，使技术攻关项目收到了较好效果。

十、做好《科技快讯》工作

严格落实相应的管理制度，每周进行科技快讯审稿、改稿和投稿，考核分明。20xx年，已进行了282篇稿件的审核、修改、上投，比去年的投稿量增长了二分之一。而且于20xx年3月20日出版了型钢厂专版。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增长四分之一。

十一、积极参与准备，顺利通过各类认证审核

20xx年，通过积极扎实的工作，使型钢厂顺利通过了韩标认证的审核、冶金行业“金杯奖”复评的审核、交通产品认证审核、国金恒信认证有限公司的qes复评审核、ce和fpc复评的审核等。

十二、此外还开展了党组织、qes体系运行和宣传报道等方面的工作。

今后将继续努力，加强学习，为型钢厂的发展做出更大的贡献。

钢铁厂个人工作总结4

我厂在党委及上级部门的领导下，按照年初的工作部署和要求，紧密结合保持共产党员先进性教育和医院“管理年”活动，深入开展诚信服务，进一步加大行业作风建设，对生产，销售中存在的问题进行了重点整治，并取得了明显的成绩，现将半年工作总结如下：

1、工程建设中，在保证工艺技术、设备先进性的基础上，全方位降低工程投资。

在这样的压力下，在整个招标过程中，我们严格按照公司“工程建设招标管理办法”“物资采购招标管理办法”等各项规定，本着“实用、可靠、先进、经济”和“公开、公平、公正”的原则，认真进行招标、评标，在满足适用性要求的前提下，能由国内制造的设备不引进，力争为安钢订到“物美价廉”的设备。为此，仅进口合同一项就比国内同类项目节约资金1.5亿多元人民币。中国教育

指挥部在工程建设期间还成立了资金控制管理小组，从出差人数、业务招费、办公用品费等各个资金支出口进行科学管理、严格控制，全方位节约工程投资。

2、120吨转炉—炉卷轧机工程投产后，参照同类型企业的先进指标，自我加压，不断提高管理档次和水平，努力实现低成本运转，最大限度地为安钢增产创效。

120吨转炉—炉卷轧机工程投产后，我厂迅速成立了对标挖潜、降本增效领导小组，逐层召开动员会，上下联手共织降本增效网，并瞄准同行业先进指标，着手制订指标考核办法，不断提高管理档次和水平，努力实现降本增效。

对安钢来说，120吨转炉—炉卷轧机这样现代化生产线能否低成本运作，早日达产达效、尽快发挥效能，事关安钢的“前途”。我厂作为这条崭新生产线的“驾驭者”，在成厂之初就把“成本决定生存”列为四大管理理念中的第一条。今天，在共度难关之际，我厂瞄准同类型生产线先进指标，结合安钢实际着手制订指标考核办法，并把指标分解到工段、岗位和个人，做到点面结合、上下联动，全面掀起对标挖潜、降本增效的热潮。

钢铁厂个人工作总结5

目前，我厂已成立了以厂长及各科室、车间主要领导为成员的组织机构，已经掀起“对标挖潜”活动的高潮。下一步，我们要发挥党、政、工、团的整体优势，全员参与，齐抓共管，赶超先进，全面实现我厂的降本增效。针对该项工作，我们将逐步推出一些对标挖潜的活动。

1、积极开展技术攻关、合理化建议活动，充分发挥我厂产品优势。

面对我厂设备大型化、工艺现代化、产品专业化的国际一流的生产线，我厂将努力进行技术攻关，在生产组织中及时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题。勤动脑、深钻研，把问题解决在生产前，把缺陷改正在暴露前，把隐患处理在萌芽状态，确保生产稳定顺行。并积极开展合理化建议、“讲理想、比贡献”等活动，调动全厂职工的工作热情，营造良好氛围，充分挖掘设备潜力，驾驭好这条先进的生产线。并尽早着手新产品开发，充分发挥我厂的先进设备、技术、产品质量优势。

2、从身边做起，从点滴小事做起，继续发扬“自我动手、修旧利废”活动。

从指挥部到第二炼轧厂成立以来，电灯、水管、车辆及生产、办公器具维护中，本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不外委，能修复使用的不更换，并严格控制费用支出。开展群众性资源节约合理化建议征集和生产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动，促进企业革新生产技术，提高生产效率。

3、细化分工、健全制度，依照程序，按章办事，全面节省资金。

在我厂，办公用品管理，严格按照管理人员每人3元/月，操作人员每人0.5元/月的标准发放，力争用有限的资金购置常用和急需的办公用品，满足日常办公需要。复印、纸张、长途电话管理，在严格执行目前管理制度的基础上，结合工作实际，进一步完善管理制度，最大限度控制用量。计算机及易耗品管理中，领取必须经车间科室主要领导签字盖章并经分管领导同意，对计算机附件的领取还采取以旧换新的方式。邮电、印刷品、招待及其它日常费用管理。本着“节约、经济、实用”的原则，严格按公司标准和厂部实际发放。

4、开展节约资源“四个一”主题实践活动，引导广大干部职工从我做起，争做节约资源的先锋。

在我厂广大干部职工中广泛开展以“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一颗螺丝钉”为主要内容的节约资源主题实践活动，提倡循环用水、提倡使用节能产品、提倡使用公用工具、提倡简朴的生活方式和适度消费，教育引导广大干部职工牢固树立“节约资源，人人有责”的意识，培养节约型消费观，养成节约资源、爱护环境的意识和良好的行为习惯，争做节约资源的先锋。

㈡ 谁能给我一份最详尽的关于安徽马鞍山钢铁公司的介绍拜托

马钢是我国特大型钢铁联合企业之一，安徽省最大的工业企业，位于长江之滨，地理位置优越，交通快捷便利，素有"江南一枝花"的美誉。现有在职职工7万人，离退休职工3.3万人。1993年，马钢作为我国首批9家规范化股份制试点企业之一，成功地进行了股份制改制，重组分立为马鞍山马钢总公司和马鞍山钢铁股份有限公司，马鞍山钢铁股份有限公司分别在香港联交所和上海证券交易所上市。1998年，马钢总公司改制为马钢（集团）控股有限公司。经过50年的艰苦创业、自我积累和滚动发展，马钢形了铁、钢、材800万吨配套生产规模，总资产近300亿元。拥有世界先进水平的冷热轧薄板生产线、高速线材生产线、我国最先进的热轧大H型钢生产线和亚洲最大的车轮轮箍专业生产厂，形成了独具特色的“板、型、线、轮”产品结构，按国际标准组织生产的钢材产品达到钢材产品总量的80%，有38个产品荣获国家、省优质产品称号。主要生产线全部通过了ISO9001质量体系认证，其中车轮生产线通过了北美AAR认证。产品出口到48个国家和地区。

马鞍山钢铁公司现行的岗位技能结构工资制，是在九十年初通过逐步改革从1992年开始全面实施的。经过近十年来的运行实践表明，这种以岗位技能工资为主体的工资分配制度，由于其各个工资单元分别对应体现劳动结构的不同形态和要素，因而较为全面地反映了按岗位、按技能、按劳动分配的原则，对调动职工的积极性、促进企业生产经营的发展和经济效益的提高，起到了积极的推动作用。然而，随着社会主义市场经济体制的逐步确立和国有企业改革的不断深入，马钢现行的分配制度在实际运行中已产生和暴露出不少的问题，缺陷越来越明显，在一定程度上弱化了企业的市场竞争力。为此，马钢根据党的十五届四中会全的有关精神，将分配制度改革作为深化企业经营机制的突破口，适时推进了调整职工工资实施方案，本文将结合此次调整工资实施方案，就马钢分配制度改革的实践与目标模式作一浅显的探讨。

一、马钢现行岗位技能结构工资制的现状和存在问题

马钢现行的分配模式是以岗位技能工资为主体的结构工资制，共有六个单元组成，即：技能工资、岗位工资、效益工资、工龄工资、津贴和奖金。通过几年的运行实践，我们感到存在以下几个主要问题：

1.工资单元划分过细，均衡有余，弹性不足。

由于工资各个单元相对独立，且平均分配的部分占相当大的比例，在缺乏严密的考核办法情况下，失去了工资分配应有的可变动的弹性，难以与工作的绩效直接挂钩。

2.工资结构中“活”的部分比重小，工资的激励作用难以发挥。

如果将现行工资结构中的岗位工资和奖金作为“活”工资统计，其仅占工资构成的30%。实际操作中虽有取技能工资部分加入单位经济责任制挂钩的尝试，然而这种比重结构失衡的实际并未能根本上得到解决，平均主义、大锅饭的解释仍然浓厚。

3.岗位工资标准过低，级差小，工资的导向作用难以体现。

现行的岗位工资标准起点为55元，止点为170元，起止倍数仅为3倍，而绝对差额只有115元，岗位之间的差距小，使得在责任大、贡献大的关键岗位不能多得，不利于关键岗位人才的稳定，失去了岗位工资的真正内涵。

4.技能工资未能与职工实际技术等级挂钩。

现行技能工资的高低主要体现在工龄的长短和职工劳动贡献的积累上，实际是一种未知职工技能、职务、职称和贡献挂钩的等级工资，反映不了技能工资的职能作用。导致职工学技术、钻业务的积极性不高。

5.效益工资变成了补贴性工资。

现行的效益工资是马钢在九十年代初效益好的情况下建立的工资单元，由于管理上的原因，使它与经济效益脱了钩，该单元已变为职工固定收入的一部分。而1993年以后入厂的新职工却没有这一块工资，以致效益工资不仅不能起到应有的激励作用，相反引起了新老职工在分配上的矛盾。

我们认为，现行分配制度的种种问题和弊端既有制度本身问题，也有管理运作的问题，更主要的是思想认识上的问题，只有从思想认识的高度剖析现行工资分配制度之所以存在这样或那样的问题，才能明确今后的改革方向和目标。在这一点上，党的十五大和十五届四中会全关于企业分配制度的论述，为我们指明了前进的正确方向。

二、马钢实施分配制度改革的指导思想和原则

收入分配制度是企业经营机制的重要环节，是调动职工积极性、增强企业凝聚力、促进企业发展的有力杠杆，同时也应该看到，分配制度的改革是一种利益格局的调整，它直接涉及到广大职工的切身利益。可喜的是，经过近来的改革实践，以岗定薪、以贡献定薪的分配制度改革思想已深入人心，大家都有这样一种共识，在市场经济条件下，效益是分配的前提，职工的劳动价值必须要通过市场来实现。有了这个良好氛围，马钢在广泛调查改革的序幕，并适时推出了调整职工工资改革方案。马钢关于分配制度改革的总体指导思想是：坚持以经济效益为中心，全面实施按劳动分配与按生产要素分配相结合的多种分配形式，突出岗位要素在工资分配中的作用，合理拉开差距，收入分配向关键岗位倾斜、向优秀的经营管理者、优秀的科技工作者、优秀的营销人员倾斜，并以此为契机，探索建立一套适合马钢特点的全新的分配模式。

当然，分配制度改革要有个渐进的过程，不能一蹴而就，因而在此次方案标准设计过程中遵循了以下三条原则：一是新老工资结构平稳衔接的原则。在本次调整幅度最大的岗位工资标准设计中，采取了“两个不变”的操作方法，即原有的生产服务岗、管理岗和技术岗三个序列不变。这样既有利于平稳过渡，又便于操作；二是整体受益与适当拉开差距相结合的原则。此次调资的增资水平为人均80元，在新的工资标准设计中，最低岗的增资相当于平均增资水平的40%，在此基础上拉开各岗位的增资差距，最高岗的增资相当于平均增资水平的四倍以上；三是体现向关键岗位倾斜的原则。在方案的设计中，加大了生产服务岗一线岗位的增资幅度。调整管理和技术岗与生产服务岗的原有关系，同时，提高部分生产一线关键岗的岗别。

三、马钢实施分配制度改革的主要内容和特点

此次工资调整的主要内容是调整岗位工资单元，选择的形式是工资结构调整，归并简化部分工资单元，提高岗位工资单元的比重。将现行的技能工资、岗位工资、效益工资、工龄工资、物价补贴津贴和奖金五个单元。

技能工资 考虑到广大职工的承受能力，为了平稳过渡这次调整暂保留技能工资单元。只是将技能工资与效益工资之和就近上套新的技能工资标准，无效益工资的职工以本人现行技能工资额就近上套新的技能标准。技能工资新标准由原来的26级173元~1116元，改为28级190元~1110元。今后技能工资一般不再调整和升级，并拟在今后改革中逐渐弱化为基础工资或保障工资。

岗位工资 岗位工资是加大活工资的重点部分，也是这次工资结构调整的重点单元。此次调整主要是将现行的岗位工资和工资增资额两部分之和用于调整制定岗位工资新标准。为了平稳过渡和便于操作，新的岗位工资标准仍保留生产服务、管理和技术三个岗位序列，并相对原设立的岗级。新岗位工资标准本着“三个倾斜”的原则，将原岗位对应关系不合理之处作了适当调整，并拉开了差距。岗位工资新标准中生产服务岗由原来的55元~145元，改为80元~305元；管理岗由原来的70元~170元，改为120元~525元；技术岗由原来的70元~115元，改为135元~325元。为了区别同一岗位人员中所作出的不同贡献，我们还设计了一岗多薪的岗位工资标准，以调动同一岗位人员的积极性，体现同一岗位不同贡献的差异。新的岗位工资将在今后的改革中逐渐过渡为岗级工资。

工龄工资 为了保护老职工的切身利益，肯定其劳动的积累，本次调整对工龄工资单元暂不作调整。待今后实行工资制度改革时，根据实际情况作适当调整，以改善工资制度改革过程中产生的新老职工既得利益的矛盾。

通过这次岗位技能工资结构的调整，从结构上看，简化了工资单元，改变了过去工资单元多、设置不合理、管理困难的状况；从职能上看，改善了工资单元的激励功能，岗位工资的导向和激励作用有了较大的加强；从活工资的比重上看，也有了较大幅度地提高，将新的岗位工资和奖金作为活工资，它的比重占工资总额40%左右。因此，调整后的岗位技能工资有利对二级单位和职工个人的经济责任制考核。

四、马钢分配制度改革的方向和目标模式

如同岗位技能工资制改革是以等级工资为基础一样，我们在对现行的岗位技能工资制作适当调整和简化的基础上，应当根据市场经济发展的需要，制定适合公司自身实际的工资分配新模式。那么，马钢究竟选择什么样的制度模式作为工资改革的目标哪？我们在认真分析马钢工资分配制度现状和总结兄弟企业改革经验的基础上，提出了“岗级工资制”的改革目标模式。岗级工资制包括以下三个工资单元：基础（或保障）工资、岗级工资、年终效益奖。

基础（或保障）工资 基础（或保障）工资将由现行工龄工资和技能工资的一部分组成，主要体现劳动者的劳动成果和工资的保障功能。基础（或保障）工资除每年因工龄增长而增加工龄工资或因物价因素需要提高标准外，一般不再变动。

岗级工资 岗级工资是本工资制度的主体和重点，将工资部分的其它所有部分之和，即部分技能工资、岗位工资、各种津贴和奖金等。岗级工资与单位的经济效益及职工个人的劳动贡献紧密挂钩，主要体现工资的激励和约束职能。

年终效益奖 年终效益奖是指在一个年度内，根据公司整体效益情况和各单位主要经济指标超额完成情况进行的年度一次性奖励，是岗级工资的补充。具体可根据各单位或职工年度对企业的贡献，在年末对各单位和职工个人进行数额不等的奖励。它可同经营者年薪制结合起来实施。

我们认为，岗级工资制不仅继承了岗位技能工资中技能工资和工龄工资两个单元，将其作为基础工资固定下来，保护了技能和工龄相对较高的老职工的利益，体现了工资的保障功能，而且更强调了工资的激励职能，改变了过去“上班拿工资，干活拿奖金”和“收入分配齐步走，奖金补贴人人有”的平均主义氛围，使企业工资分配机制更加适应市场经济发展的客观要求，最大限度地调动公司下属单位及职工个人的生产经营积极性。

五、在改革工资制度时要做好基础管理工作

1.做好“定编、定员、定岗”工作，优化劳动力资源配置。

在确定编制定员时，力求以科学的定员编制方法，使定员水平更加先进合理。要树立投入产出观念，严格按编制定员配备人员。同时，要进一步规范岗位名称，岗位的调协不可过细，应提倡大工种作业，继续推行一专多能工制，使马钢的人员配置不断优化。

2.开展技术测定工作，完善劳动定员定额标准。

随着大量新技术、新工艺和新设备的应用，现行的岗位技能工资所依据的岗位测评情况发生了很大变化，必须加以修订、改善和提高。要通过技术测定等手段，进一步完善本企业的劳动定员定额标准，以提高企业定员定额的管理水平。

3.必须强化考核工作，形成一种激励和约束机制。

严格考核，是发挥岗位技能工资制激励和约束机制的前提，如果考核工作流于形式，岗位技能结构工资制制订得再好，也不能起到相应的作用。此次调整工资方案就强调了各单位须将岗位工资与奖金捆绑参与内部经济责任制考核分配，同时，要求对职工个人定期进行岗位考核，对考核不合格人员下浮一档岗位工资标准。

㈢ 钢铁行业现状和发展前景

中钢网钢铁来行业钢材现状数据显示自：7月中旬国内市场钢材价格跌幅收窄，正在历史的低谷中进行着弱势调整。目前正处于高温多雨季节，宏观经济形势复苏缓慢，钢材最主要消费行业房地产业继续下滑，汽车、机械、船舶、家电、五金等重要下游用户行业需求无明显增长，市场总体低迷依旧。与此同时，国内铁矿石市场也一直在低位小幅波动运行，且成交状况不佳，观望气氛浓厚，短期内市场或将继续处于弱势盘整状态。显然，上游成本支撑力量不足。而在资源供应方面，虽然前期钢厂自主压缩产量使得钢材库存量有所下降，但是由于担心过度减产可能会带来市场份额减小乃至资金链断裂等各种风险，部分钢厂又重新放量生产，进而导致钢材日均产量环比上升，使得市场资源供应压力居高不下。尽管如此，7月下旬钢价下跌之势将会继续减缓，部分品种(规格)的市场价格有可能出现小幅反弹，而另一些产品的价格还将继续滑落。总体而言，由于缺少需求的强力支撑，未来一段时间国内钢材市场弱势调整的基调不会有太大的改变。也就是说，在一定时期内国内钢市将很难出现实质性好转，钢材价格虽有可能出现短暂的小幅反弹，但是仍然会回落。这将是一种在价格低谷中的“垂死挣扎”

㈣ 太原钢铁集团待遇怎么样啊

很一般，硕士的话大概每月4000+，到不了5000（这是效益好的部门）。年终奖2000，经常加班，最可恶的是没有加班费。工作环境就不说了，大家都知道钢铁行业是什么样子，再怎么吹嘘也就还是那个样子。