⑴ 钢铁帝国——坦克机体资料游戏攻略教程
名称 /HP/移动/防御/回避/ 造价/铁/油/时间 /售价 /日利润(油铁按100计算)
1吨装甲车 /280/27/10/11 /2500/10/ 8/15 /4000 /88
1.5吨装甲车/300/28/11/12 /4000/12/ 9/17 /6400 /128.8
3吨装甲车 /320/29/12/11 /6000/14/ 9/20 /9600 /168.5
3.5吨装甲车/350/27/10/10 /8500/16/10/25 /13600 /193.6
5吨装甲车 /400/24/12/5 /10000/19/15/20 /16000 /283
7吨装甲车 /420/23/14/3 /12000/19/16/21 /19200 /326.2
8吨装甲陵梁车 /450/23/16/2 /15000/20/16/23 /24000 /375.7
10吨装甲车 /500/22/15/1 /19000/22/17/26 /30400 /423.5
7吨轻战车 /400/25/35/0 /16000/19/17/20 /25600 /462
9吨轻战车 /420/24/36/-1 /18000/19/18/22 /28800 /474.1
12吨轻战车 /430/23/38/3 /21000/20/18/25 /33600 /488.8
15吨轻战车 /460/21/39/-5 /25000/20/19/28 /40000 /521.8
20吨中战车 /500/22/42/-6 /30000/21/19/32 /48000 /550
25吨中战车 /550/21/48/-5 /40000/30/20/25 /64000 /940
28吨中战车 /600/20/49/-4 /44000/33/20/27 /70400 /958.1
32吨重战车 /650/24/52/-6 /50000/33/21/30 /80000 /982
36吨重战车 /700/25/55/-5 /60000/37/21/32 /96000 /1106.9
40吨重战车 /750/19/50/-8 /75000/37/24/35 /120000 /1268.3
45吨重战车 /800/18/51/-10 /90000/40/24/40 /144000 /1334
坦克耐御武器资料:
名称 /人/空/甲/壁 /射距/射速/范围/命中/技巧 造价/铁/油/时 /售价/日利润
15厘米昌汪岩战车炮/85/20/55/30 /-/5/- /-10/10 /4500/12/5 /10 /7200 /253
20厘米战车炮/83/21/56/32 /-/6/- /-11/10 /5000/12/ 5/11 /8000 /257.3
35厘米战车炮/82/20/60/34 /-/6/- /-12/11 /5600/14/ 6/13 /8960 /243.1
40厘米战车炮/81/19/62/35 /-/6/- /-13/10 /6300/15/ 6/15 /10080 /238
50厘米战车炮/80/15/64/38 /-/6/- /-14/10 /7000/15/ 7/17 /11200 /234.1
60厘米战车炮/90/50/148/95 /长/6/- /-15/5 /9000/14/ 6/15 /14400 /346.7
65厘米战车炮/92/51/153/96 /长/6/- /-16/4 /10000/14/ 6/16 /16000 /373.8
70厘米战车炮/93/49/160/97 /长/6/- /-15/5 /11600/15/ 6/18 /18560 /375
75厘米战车炮/92/48/164/98 /长/6/- /-14/6 /13600/15 7/21 /21760 /378.1
80厘米战车炮/91/47/170/99 /长/6/- /-12/9 /15000/15/ 8/25 /24000 /350.8
88厘长射型战车炮/96/43/195/100/长/6/-/-13/8/22000/12/19/37 /35200 /348.4
10厘米机关炮/80/60/30/20 /-/4/- /5/-5 /2500/ 8/ 3/7 /4000 /198.6
15厘4管机关炮/83/70/35/25 /-/4/- /5/-7 /3800/ 9/ 4/13 /6080 /165.4
12厘长射型机炮/81/62/31/24/-/4/- /5/-6 /2900/ 8/ 3/9 /4640 /181.1
12厘4管机关炮/82/68/31/24 /-/4/- /6/-7 /3300/ 9/ 4/11 /5280 /168.2
16厘4管火神枪/83/99/51/21 /-/3/- /-1/3 /6000/14/ 5/25 /9600 /136.4
18厘2管火神枪/84/90/50/20 /-/3/- /-2/5 /5000/11/ 5/20 /8000 /142
60厘米大炮 /90/30/80/160 /战/10/暴/-20/-15/11000/16/ 9/20 /17600 /317.5
70厘米大炮 /92/31/82/165 /战/10/暴/-21/-16/12000/17/ 9/22 /19200 /315.5
76厘米大炮 /94/32/84/168 /战/10/暴/-22/-17/13500/17/10/25 /21600 /313.2
80厘米大炮 /93/29/86/170 /战/10/暴/-22/-18/15500/18/10/29 /24800 /311.0
90厘米大炮 /92/27/89/172 /战/10/暴/-23/8 /18000/18/11/34 /28800 /309.1
坦克机体36吨的性能最佳,除HP外其余性能在中重坦克中都排第一
坦克武器按性能可分3类:穿甲炮类,机枪类,大炮类.其性能最好的是88厘长射型战车炮,16厘4管火神枪,90厘米大炮
88厘长射型战车炮对装甲车性能突出,攻击力在各类武器中排第一.另外对人对墙壁威力也比较强
16厘4管火神枪防空在坦克武器中最强,对人攻击力也较强,另外3秒射速的加成,可以说16厘4管火神枪在防空与对步兵性能是坦克最强的武器
90厘米大炮虽然对墙壁的威力巨大,但这是鸡肋,一般时候都轮不到它发挥.10秒的射速更要对其威力减分,另外超低的命中注定它不是低等级人员可以使用的.大炮的优势在于爆炸攻击和全战场射程:爆炸攻击使大炮对步兵的杀伤力不次于火神枪,全战场射程使大炮没有射击死角.
(我选武器首先看攻击力与射速,攻击力与射速相当的话再看命中与技巧,55厘米对地炮的命中比60厘米对地炮要高上好几点)
⑵ 起底建龙集团张志祥的钢铁帝国梦
比尔·盖茨曾经说，一个人兴趣的背后，隐藏着这个人最大的秘密。同样，一个企业的追求背后，也隐藏着这个企业最大的秘密。作为企业，建龙钢铁集团的秘密在于其董事长张志祥。那么，张志祥的秘密在哪里呢?
对于张志祥而言，建龙不是他事业与人生的目的。他所有的激情、野心与理想似乎都在证明着一种人生极限。而建龙是一个合适的平台，使他能对人生与事业的宿命有一种深度发掘。
显然，建龙如果不能成为有巨大 社会 影响力的一个事业，张志祥必然认为自己是失败的。正是建龙未来远景所具备的 社会 影响力，才能升华一个人、一个群体跋涉的点点滴滴。
浙江上虞东关镇西泾村，一条小河绕村而过，清晨仍可见农妇在石阶上搓洗衣服，走到村口就可以听到叮叮当当的打铁声，村中从事金属加工的家庭式小作坊随处可见。1967年，张志祥出生于此。
1967年出生的张志祥，系浙江省上虞市东关街道高泾村人。张志祥敢于频频碰触国企，背景一直引人猜测，但据西泾村文书介绍，张并无显赫身世。他原名为张志强，其父张金富原来是村里一个从事养殖种植业的老板，2002年张金富花了十多万给村里修了座小石桥，村委会想让他冠名，他拒绝了。张志祥低调的作风与其父一脉相承。据说张志祥已数年未回老家，但他在这个偏僻的小村庄可谓家喻户晓。一个小作坊老板说，张小时好学用功，很聪明，村里一群孩子去划船、钓鱼，张钓的鱼总比别人多。
与张志祥一起创业的，有他的弟弟张伟强，以及表弟陶忠海，忠祥实业最初也做钢材贸易，比土产公司灵活，进出货不用层层报批，后来土产公司都要去他那里拿货。
离开土产公司时，张志祥借了5万元，到1998年，资产已经超过18个亿，产业遍布绍兴、杭州、上海、南京、天津、唐山、宁波、北京等地。
受亚洲金融危机影响，到1998年，国企亏损面超过40%，成为 历史 上亏损最严重的一年。1995年十四届五中全会提出对国有企业“搞好大的，放活小的”，“区别不同情况，采取改组、联合、兼并、股份合作制、租赁、承包经营和出售等形式”。1997年，全国各地出现了第一次国企出售潮，遵化钢铁厂就是其中的一朵小浪花。
“重整海鑫，主要是出于建龙在全国的产能布局方面的考虑。”张志祥说。
重整后，海鑫集团原股东权益将全部丧失。建龙集团控股子公司吉林建龙持有海鑫钢铁集团100%股权，并以海鑫钢铁集团为主体，吸收合并其余4家公司后更名为山西建龙钢铁控股有限公司。这意味着，海鑫钢铁正式被纳入建龙集团旗下，成为建龙集团的第7家钢铁子公司。
根据建龙集团的整体规划，山西建龙的复产分两个阶段进行，第一阶段先恢复生产建筑钢材产品，待建筑钢材产品生产经营平稳以后，结合板材市场情况，逐步启动板材生产线的生产。另外，建龙集团还将在环保设备、技术工艺、产品结构、发电项目等方面，大额投入进行全面升级改造。
张志祥表示，结合以电子商务为基础的服务创新，逐步实现产能的全国布局，对于建龙集团而言是重中之重的战略。在重组海鑫之前，建龙集团钢铁板块的6家子公司主要分布在华北和东北地区（其中河北3家，辽宁1家，吉林1家，黑龙江1家），而中西部地区基本是空白。这与建龙在全国的布局规划有些差距。
“海鑫的收购，弥补了建龙集团在中西部地区的布局空白。”张志祥说。
建龙集团重组海鑫的另一个重要原因，与其在电子商务平台基础上创新推出的“建筑钢材24小时配送服务”密切相关。
面对严峻的市场形势，建龙集团通过搭建电子商务平台，推动向区域终端客户24小时配送建筑钢材的服务创新。通过电商平台，客户只需在手机或电脑上轻轻一点，符合其使用需求的产品便会在24小时之内送到指定地点。不仅使产品和物流价格更加透明，还能大幅降低客户的物流和采购成本。
据了解，建龙集团正以抚顺新钢铁为试点，落实向东北区域的终端客户提供24小时配送服务。未来，这项服务要向其他子公司全面推广。不过，要实现24小时配送服务，钢厂的布局必须合理。从区位来看，海鑫所在地——山西省运城市基本上处于我国中西部地区的中心位置。在此布点设厂，销售半径可以辐射到河南、甘肃、陕西、四川等4~5个省（区）的目标市场，而且都在24小时配送服务范围之内，可以迅速、高效地将产品送到上述目标市场的客户手中，也节省了从其他地区倒运钢材的仓储物流成本。
另外，鉴于运城是钢铁生产所需的一大类原料——焦煤——的主要生产基地，在此布局，可以较大幅度地节省钢材生产成本。“生产成本低，配送够得着”。这与建龙集团的产能布局理念不谋而合。将海鑫纳入旗下后，建龙集团在长江以北的产能布局就基本实现了。
根据建龙集团的规划，重整后的海鑫——即山西建龙，将充分发挥建龙集团在成本控制、品种创新、管理体制机制、销售网络上的优势，以及海鑫在中西部的重要地理优势，成熟的品牌、设备技术、人员方面的优势，建设中西部地区的建筑钢材生产基地，最终形成560万吨铁、600万吨钢、520万吨材的生产能力，为西北、西南和中原地区市场的客户提供优质的产品和服务。