湘潭钢铁集团都有什么职位

1. 湖南华菱钢铁集团有限责任公司的领导团队

董事会
董事长：曹慧泉
董事：李效伟、龙建中、汪俊、戴佐军、易佐、郑柏平、张怡中、赵建辉、许平忠
党组
党委书记：曹慧泉
党委副书记：汪俊
党委成员：龙建中、谭久均、刘国忠、汤志宏、戴佐军、周应其 集团主业立足细分市场，致力于开发国内外市场短缺的高附加值产品，形成“娄底板、湘潭线、衡阳管”的专业化分工布局。在前瞻的发展规划下，集团依托资本市场有序扩张，着力推进产品结构战略性调整，进一步巩固产业位势，不断提升整个集团的核心竞争力。
湖南华菱钢铁股份有限公司
湖南华菱钢铁股份有限公司是华菱集团的核心子公司，作为一家以基础原材料产业为主的上市公司，2008年，公司钢产量达1069万吨，总资产达507亿元，主营业务收入为563亿元，利润总额为11.3亿元。华菱钢铁致力于做精做强钢铁主业，在追求产业位势和做钢材整体解决方案综合服务商的经营理念引导下，着重建设以客户为导向的技术、营销支撑体系，推进了管理模式和经营模式的深刻变革。通过与安赛乐米塔尔的战略合作，拉启了华菱钢铁融入全球钢铁业和世界经济大循环，与合作伙伴共创辉煌未来的帷幕。
湘潭钢铁集团有限公司
涟源钢铁集团有限公司湖南衡阳钢管（集团）有限公司
湘潭钢铁集团有限公司（简称湘钢）、涟源钢铁集团有限公司（简称涟钢）、湖南衡阳钢管（集团）有限公司（简称衡钢），分别由原湘潭钢铁公司、涟源钢铁集团公司、衡阳钢管厂改制而成。改制前，湘钢、涟钢是国家重点钢铁联合企业和国家重点支持的300家大型国有企业之一，衡钢是国内三大专业化钢管生产厂。
湘钢把技术创新变成重要的竞争资源，全面实施精品战略，力争发展成为国内重要的金属制品生产基地。涟钢实行主辅业同步发展战略，在抓好优钢等高附加值产品生产的同时，环保产业进入全国先进行列，大型污水处理、钢渣综合利用创造了良好的经济效益。衡钢通过资本营运，以合资、参股等方式盘活存量资产，实现了资产价值最大化。
江苏锡钢集团有限公司
江苏锡钢集团有限公司是中国72家重点钢铁企业和18家重点特钢企业之一。公司下属有无锡华润制钢有限公司、无锡西姆莱斯钢管有限公司、无锡西姆莱斯特种钢管有限公司、江苏华菱锡钢特钢有限公司等企业。公司具备年产80万吨优特钢和90万吨优特钢材的生产能力，按照无锡市工业企业“退城进园”的统一部署，以建设“品质锡钢、创新锡钢、和谐锡钢”作为战略目标，积极推进移地搬迁改造，在靖江市新港工业园区建设新锡钢，努力成为华东地区最具竞争力的无缝钢管综合服务商。
湖南华菱矿业有限公司
湖南华菱矿业投资有限公司（以下简称“公司”）系湖南华菱钢铁集团有限责任公司（以下简称“华菱集团”）的全资子公司，成立于2008年6月3日，注册资本20000万元人民币，全部由华菱集团以现金方式出资。公司下设一子公司——湖南华菱洞口矿业有限公司，注册资本10000万元人民币，公司出资4900万元人民币，占49%份额。 华菱信息股份有限公司
华菱集团间接控股湖南华菱信息股份有限公司（简称华菱信息），大步迈进信息技术产业。
北京中联钢电子商务有限公司
北京中联钢电子商务有限公司是由中国钢铁工业协会、国内所有的大中型钢铁企业等单位合资组建的。其建设和运营的中国联合钢铁网，主要从事钢铁企业信息化建设，开拓国内钢铁电子商务市场，为中国钢铁企业提高竞争力，融入国际市场铺路搭桥。 湖南华菱集团财务有限公司
顺应市场化要求，筹备组建湖南华菱集团财务有限公司，全面实施“财团”战略。组建的财务公司，运用其信贷、融资、投资等金融服务功能，促进集团产业资本和金融资本结合，为集团发展插上腾飞的翅膀。
华宸信托投资有限责任公司
华宸信托有限责任公司（原内蒙古信托投资有限责任公司）始创于1988年4月。2005年11月，湖南华菱钢铁集团有限责任公司作作为战略投资者正式进入。2007年9月获得中国银行业监督管理委员会正式批准，成为全国第20家获准转型的信托公司，公司注册资本为5.72亿元人民币。
湖南华菱保险经纪有限公司
通过收购湘财保险代理有限公司的股权，不断发展壮大，成为华菱集团新的利润增长点。
华菱津杉（天津）产业投资管理有限公司
华菱津杉（天津）产业投资管理有限公司是由华菱集团、华融公司、湖南迪策科技发展有限公司出资，于2009年3月设立，注册资本总额5000万元，是国内第一家专门从事钢铁行业并购基金管理的公司。
中国光大银行
参股中国光大银行，涉足银行业，开辟新的投资领域。 涉足风险投资着眼未来，控股上海鼎丰科技发展有限公司、组建湖南迪策科技发展有限公司，在新经济中把握商机。进军房地产行业，组建湖南华菱置业有限公司、天和房地产有限公司，谋求在房地产行业的发展。

2. 钢铁厂都有哪些部门

原料部门：包括石灰以及其他辅料。

转炉：炉前操作及管理人员；吹氩站操作人员；精炼操作以及管理人员。

连铸：浇钢操作及管理人员；精整操作及管理人；中包砌筑操作及管理人员。

离检：设备点检员及管理人员和维修人员。

辅助：比如质检、检化验等等。

厂部：人事、生产技术室、文秘、设备、办公室、团委。

3. 湘钢董事长级别

正厅级别。湘钢集团是位于湖南省湘潭市岳塘区湘潭大道与岳塘路的钢铁铸造集团，该公司的董事长是属于正厅级别的政协委员，可以参加湘潭市岳塘区的政协委员大会。

4. 钢铁厂都有哪些部门

钢铁厂是一个钢铁集团
此集团为一个公司
公司一般划分有以下几个部门（大的）
技术版质量部
生产安全部权
人力资源部
工程部
财务部
设备采购部等等！钢铁集团下辖生产单位
比如
炼铁厂
炼钢厂
轧钢厂
原料厂等等！各分厂再有科室
车间

5. 湘钢的公司简介

位于湖南省湘潭市岳塘区，始建于1958年，是国内线、棒材和宽厚板专业生产优钢企业之一。经过五十多年的建设，特别是改革开放以来加快发展，湘钢2008年钢产量达到600万吨，营业收入360亿元，实现利税36亿元。湘钢被国务院确定为国家要重点抓好的300家大型企业之一。其发展经验曾被有关专家称作“湘钢做法”，受到中央领导关注。2007年，湘钢荣获全国五一劳动奖状；被中共中央组织部等授予全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体。湘钢党委被评为“全国先进基层党组织”。富有朝气、富有特色、富有竞争力、富有社会责任感的现代化湘钢，正在向千万吨级产量规模迈进，从而跻身中国钢铁企业前列。公司总经理周海斌，党委书记易佐。
湘钢拥有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧材等一整套工艺装备。其中，进口高速线材轧机、宽厚板炼钢、精炼和轧机均达到国际先进水平。近年来，湘钢围绕产品结构调整进行一系列技术改造，全面优化了工艺结构，先后实现全转炉、全连铸和“一火成材”，一批主要技术装备达到国内先进水平。
通过调整改造，生产经营步入良性循环的轨道，产品实现了升级换代，线材主要开发了高碳、冷镦、焊条、拉丝材四大系列,棒材主要有管坯、碳结圆和合结圆，板材主要有普、优碳板、低合金板、桥梁板、造船板、锅炉压力容器板等各类钢板，品种材比例超过85%。市场竞争力明显增强，经济效益显著提高。
湘钢有12种产品分别获国家、冶金行业、省优质产品称号。高线盘条和矿用钢丝被评为湖南省名牌产品，均已通过国家产品质量认证；电铲钢丝绳荣获国家银质奖、实物质量“金杯奖”。 产品行销全国及出口到美国、日本、欧洲、韩国，2004年出口线材居全国第一。湘钢长期坚持实施用户满意工程，贯彻“打造精品钢材，追求顾客满意”的质量方针，以优良的工作质量和一流的产品质量服务于顾客。1999年通过ISO9002质量体系认证，2002年通过了ISO9001：2000转版认证。船用钢板先后通过了中国船级社和八国船级社工厂认证，锅炉、压力容器用钢板获得全国工业产品生产许可证。
湘钢以建设世界一流的宽厚板和线、棒材生产企业为愿景，主体技术装备水平国际先进，宽厚板、线材和棒材以中高端产品树立“湘钢牌”的市场形象，拥有中国名牌以及一批省部级名牌产品。目前，湘钢300万吨的宽厚板产能规模跻身国内中厚板生产企业前列，在中央电视台新台址演播中心和北京奥运演播塔、广州电视台新塔、京沪高速铁路、中石化总部大厦、呼和浩特火车站、北京北站、上海世博中心、上海洋山港务大楼、印尼拉布湾电厂等重大标志性工程均有所贡献；湘钢与韩国现代重工、三星重工、STX造船和中国船舶工业集团等全球造船界顶级企业，与振华港机、沪宁钢机等一批机械、钢结构制造的王牌企业建立了战略合作。湘钢线材出口连续居于国内钢铁企业首位，钢材出口总量名列前茅。
通过以深化三项制度改革为突破口，湘钢建立和完善了严格管理、高效运转的管理机制；规范投资管理，建立了高效的资金管理运作机制；强化市场开发管理，建立了科技创新机制；以实施ERP项目为重点，初步建立了面向流程、信息高度集成的管理模式，支撑湘钢向集团化和多元化发展。湘钢连续多年保持生产经营良性发展势头，经济效益明显提高。湘钢的发展经验曾被有关专家称作“湘钢做法”，受到国家领导关注。湘钢党委被评为“全国先进基层党组织”。
湘钢以管理、科技、文化“三个创新”为动力，确立“善于学习，不断创新，争创一流”的湘钢精神，坚定不移地实施“做精做强，成本领先”发展战略，立足湘钢现有的基础和条件，充分盘活现有存量资产，加速技术装备、工艺技术的升级，挖掘生产潜力，降低生产成本，形成合理规模；降低能耗，改善指标，依靠技术进步，在低成本前提下提高产品的质量，创造精品名牌，生产市场急需的宽厚板产品，改变产品结构较单一的局面，全面推动企业的“二次创业”。
目前湘钢正抓紧600万吨钢配套建设，进行新一轮结构调整，大力推进普钢向优钢转变，单一线棒材向板材等多领域转变，同时以实施企业资源计划（ERP）项目为契机，加快企业改革步伐，努力构建集团化管理新模式。公司以科学发展观为指导，坚定不移地实施“做精做强，成本领先”发展战略，坚持自主创新，优化产品结构，推行精益生产模式，实施精细管理，深入构建高效的管理支撑体系，加快发展方式转变，力争把企业建设成为富有朝气、富有特色、富有竞争力、富有社会责任感的现代化钢铁企业。