分析我国钢铁行业怎么才能走出微利的困境

㈠ 钢铁行业未来的发展趋势

前瞻产业抄研究院发布的《2015-2020年中国钢铁行业发展前景与投资战略规划分析报告 前瞻》指出受宏观经济形势低迷，全球经济运行不确定性增加的影响，我国钢铁行业发展遇到一定困难，主要表现为产能过剩较为严重，下游需求不振，出口不畅，钢铁产品价格不断回落，企业经济效益下滑。根据行业发展周期以及目前钢铁行业面临的一系列问题，预计未来五年到十年钢铁行业的发展将是一个"逐步消化产能，积极优化结构，大力拓展技术"的过程，随着国家钢铁“十二五”规划的深入贯彻和推进，钢铁行业有望在五年到十年内逐步摆脱现阶段的被动局面。

㈡ 我国钢铁行业的发展想要更进一个层次，需要提高哪些方面

我国钢铁行业实现高质量发展首先要回答五个问题

“钢铁行业前三季度行业效益总体好于预期，钢铁生产消费强度保持高位，全行业在出口下降的同时钢材、钢坯进口大幅增长，近几个月出现阶段性粗钢净进口。”10月26日，中国钢铁工业协会副会长骆铁军在品牌化不锈钢产业与城市生态融合发展高端论坛上表示。

三是中国钢材出口应采取什么政策导向？我国作为世界钢铁大国，要承担起维护世界钢铁市场均衡的责任。钢铁企业要改变加合金促出口的生产方式，向高质量转变、树中国品牌、担大国责任。同时，针对我国钢材出口面临的退税问题，中国钢铁工业协会也实事求是向有关部门反映企业诉求，鼓励不同层次高附加值产品出口，争取对所有品种给予出口退税，为企业营造公平的国际竞争环境。

四是如何处理城市钢厂与城市融合发展？我国城市钢厂问题是一个复杂的问题，处理这一问题主要有关停、改造、搬迁三个途径。对此问题，国家多次强调不要将搬迁作为解决城市钢厂问题的唯一选择。但对于个别钢铁产能总量过大的城市，还是要大幅减少钢铁产能，否则即使单位排放再少，众多钢厂加起来，单个城市也难以承受环境压力。

五是中国的不锈钢向哪个方向发展？目前，不能简单引用发达国家人均不锈钢消费量来误导我国不锈钢行业的发展，要客观看待我国不锈钢行业当前竞争激烈的局面。对于传统不锈钢生产工艺和RKEF工艺的博弈，企业不能只考虑成本因素，还要考虑未来的原料稳定供应问题。

㈢ 对钢铁厂降本增效有何建议

对钢铁厂降本增效的建议：
1.改进生产工艺，降低生产成本
（1）采用合适品位及质量的原料，降低原燃料的采购成本因此，、原燃料成本的上涨是钢铁生产成本上涨的主要原因。由于原燃料，特别是铁矿石的定价模式是以品位（即质量）为基础的，在矿石基准价较高的情况下，不同品位的铁矿石价格可以相差很大。因此，适当降低入炉矿石的品位可以在一定程度上降低原料的采购成本，并进而达到降低生产成本的目的。当然，降低入炉矿石品位在一定程度上会提高焦比，增加燃料消耗，提高燃料成本。然而，在一定范围内，通过降低入炉矿石品位所带来的成本下降效益可以超过由于燃料消耗增加所带来的成本上涨的费用，总体上仍然是合算的。
（2）通过生产工艺的改进，降低生产工序消耗这主要是通过对生产工艺的改进，达到降低生产消耗的目的。如在炼钢工艺中推广应用一罐到底，减少中间倒罐的次数，可以有效地降低钢铁料的消耗，从而达到降低生产成本的目的。在其他工艺过程中也可以有类似的方法。
（3）提高资源及能源的利用效率，加大二次资源和能源的回收利用钢铁行业是大量消耗资源和能源的行业，在生产过程中必然要大量产生各种废渣（如高炉渣，转炉渣等）和各种尾气（如焦炉煤气、高炉煤气、转炉煤气等），而加强对这些排放物的充分利用，不仅可以提高资源和能源的利用效率，而且可以通过充分利用这些二次资源和能源，还可以创造可观的经济效益，从而达到降低钢铁生产成本的作用。目前，利用充分利用二次资源和能源的各项技术应当说都已经非常成熟，关键是要大力推广这些技术。
2.提高管理水平与效率，向管理要效益
（1）加强对成本的精细化管理钢铁企业通过多年来的降本增效工作，已经积累了相当多的经验，再靠杜绝跑、冒、滴、漏等“扫浮财”式的方式开展工作已经不能满足当前钢铁企业的需求，而必须要靠全方位推进对成本的精细化管理。从概念上来讲，精细化成本管理是指成本管理人员运用专门的方法，分产品、分订单、分部门收集采购、生产、销售各个环节所发生的成本，向企业管理者提供准确、详细、带有明细结构的成本信息。
（2）改进管理体制，提高管理效率，撤并不创造价值的部门。目前我国许多钢铁企业的管理效率仍然不高，根据钢铁协会和冶金经研中心调研的结果，有些企业的管理仍然是四级，个别甚至是五级管理。这样的多级管理无疑会大大降低对市场的应变能力，延长对市场反映的时间，不仅增加管理成本，而且会贻误市场机会。此外，由于我国很多钢铁企业，特别是大中型钢铁企业是国有企业，在机构部门的设置上还延续了一些过去计划经济时代的作法，存在一些纯粹为管理而设定的部门。这些部门不仅不创造价值，还有可能降低管理效率。
（3）提高资金使用效率，改善融资渠道，控制现金收支，降低财务费用
3.延长产业链，适当多元发展
（1）通过延长产业链，提高抵御市场风险的能力近年来，钢铁企业由于一方面不掌握上游原材料的定价权，另一方面又不掌握下游市场的主导权，受两方面的挤压，行业已经面临整体微利，甚至是亏损的境地。为了摆脱这一困境，钢铁企业必须延长自己的产业链，一方面争取掌握上游原材料，使生产成本能够在一定程度上得到控制；另一方面要加大产品的延伸，通过与用户的共同发展来使产品摆脱市场变动所带来的风险。比如，如果一家企业交给用户的是已经经过一定加工的半成品，而这个半成品的价格是早已商定好的，那么这个半成品所消耗的钢材基本上就可以摆脱市场价格变动的风险了。
（2）适当发展多元产业，特别是跨行业的多元产业，从而分散经营风险目前很多钢铁企业都把发展非钢产业作为一项重要的工作来抓，但许多企业的所谓非钢产业实际上是与钢铁主业有密切关联的。如将原来所属运输部门改制为社会上的运输（物流）公司，但所从事的业务仍主要是原来的钢铁企业的业务。这样一旦钢铁企业的日子不好过了，这些非钢企业的日子也就跟着不好过了，并没有达到分散企业经营风险的目的。

㈣ 上半年钢铁企业效益出现大幅下降，下半年该如何翻身

钢铁行业是众多，重工业当中非常重要的一个领域，因为各种各样的生产和建设都需要利用的钢铁，所以钢铁产量，对于整个重工业以及社会发展来说都非常重要，那么我国上半年的钢铁企业效益出现了大幅度的下降，最主要的原因也是由于不断出现疫情的原因所导致。

㈤ 微利时代下的钢贸企业生存之路

微利时代下的钢贸企业生存之路

那么，在微利时代下，钢贸企业如何生存呢？记者采访上海钢贸商会副会长、上海五波钢结构有限公司董事长任庆平，请他介绍目前钢贸行业面临的困境和微利时代的生存之道，给人颇有启迪。

任庆平说，现在钢贸企业面临重重压力，钢厂加大直销直供力度，直扑市场终端，目前钢厂直销比例已经从过去的40%提高到去年的70%，钢贸行业受到冲击和挑战，这是来自钢厂的压力。

“还有来自资金的压力。”任庆平说，由于资金紧缺，下游行业普遍让钢贸企业垫资，卖出的钢材不能及时拿到货款，而现在的融资成本很高，吨钢的本身利润很少，甚至无利可图，再被拖欠货款，很可能亏损。

任庆平说，目前的钢贸企业参差不齐，总体来看，散、乱、小，集中底低，整体水平不高，抗市场风险和价格波动能力较弱，在钢铁业处于亏损和微利的常态下，钢贸企业洗牌和重组是不可避免的，一批企业淘汰出局，退出市场是很正常的。

不过，任庆平对微利下的钢贸企业面临的压力和严峻局面似乎并不那么悲观，他认为在微利时代，钢贸企业的如何生存发展确实增大了难度，但不是不能生存和发展，时下钢材生意难做，钱难赚，但也不是不能做，赚不了钱，关键是看钢贸企业在经营理念上不断创新，重新定位，调整策略，适应变化了的市场环境。

任庆平介绍了上海五波钢结构公司今年以来的在经营理念、营销模式创新的一系列做法。他说在钢贸业处于微利时代今天，钢贸商最重要的要坚定信心，不必悲观，不必失望，坚信办法总比困难多，钢贸企业的艰难困苦的岁月总会过去，能活下来就是胜利，剩者为王，剩者就是成功。

“当然，能活下来，必须不断创新经营理念，调整经营模式，根据市场环境的变化而改变经营策略。”任庆平说他们公司从公司内部管理着手，尽可能把经营成本下降到最低限度。根据持续疲软、低迷的`市场运行态势，不能盲目扩大经营规模，因此适度缩小规模，把不挣钱的业务去掉，压缩管理人员，提高办事效率，公司把人事、财务等后勤部门的规模缩小，员工由原来50多人，减少到目前的20余人。缩小规模，为的是保存实力。退一步，海阔天空。这样经营成本明显减少，使保留下来的能赚钱的业务更好地运转起来。

任庆平说，调整经营模式，必须创新经营理念。在微利时代，盈利空间缩小，靠传统的分销赚差价已经很难了，赚不到钱，就得改变销售模式。上海五波公司着重在开拓终端市场上下功夫，扩大经营领域和销售渠道。以开发工程项目为重点，注重直销、直供，钢材的经营品种由原先单一的型钢扩展到按照下游终端用户的需求而扩展，螺纹钢、线材等建筑钢材，中厚板、桥梁板，等等，用户需要什么，就经营什么。去年，公司承接重庆粉房湾大桥的所有钢材供货合同，为大桥工程直接提供桥梁钢板1.5万吨。今年又中标中国建筑第六工程局有限公司的天津市市政重点工程春意桥桥梁板供货合同。这是一座跨海河桥梁，全长325米，宽40米，双向6车道，设计车速为50公里/小时。桥梁结构为变截面钢结构连续箱梁，所需的桥梁板宽度最大4050mm，最小6mm，现在已经为大桥提供了各类规格的桥梁钢板2800吨，该工程将2013年8月底竣工通车。为重大工程提供钢材，价格两头锁定，有效规避市场价格波动的风险。

任庆平说，现在我们上海五波公司的终端市场开拓到国外，承接国外重大建筑工程的钢材供应项目。今年又承接到苏格兰的一座钢结构大桥，需要桥梁钢板几万吨，第一批2800多吨已经提供了。

“开拓终端市场，注重直供直销，扩大销售渠道，避免市场风险，使公司改变亏损局面。”任庆平说，今年以来，上海五波公司已经上制止亏损，到现在为止实现销售6万多吨，尽管销售规模缩小了，但公司效益提高了。所以说，坚持信心，坚持钢贸，创新理念，调整模式，钢贸企业在时下的微利时代同样能够生存发展。 ;

㈥ 我国如何破解钢铁产能过剩困境

钢铁产业已经陷入了严重的产能过剩危机，并且6月份中钢协会员出现了今年以来的首次单月亏损，亏损额合计达到了6.99亿元，亏损面积也在进一步扩大。众所周知，钢铁企业涉及的资金大、厂区多、人员多，在目前实体经济异常低迷的情况下，一个有效的经营管理模式对于钢企来说是非常重要的。
钢铁企业是典型的生产型企业，生产效率在很大程度上取决于生产设备的先进与否;另外，由于配套设施比值较大，努力提升经营规模进而降低边际成本成为钢企大浪淘沙的重要手段。在过去的时间里，大钢企不停地通过并购扩大自身规模，而小钢企也不甘落后，各种浑水摸鱼、更换大型设备的情况屡见不鲜。从国家层面来说，希望通过鼓励并购一方面是提高我国钢铁产业的集中度进而增强我国钢企话语权，另一方面也希望通过产能归拢来化解产能过剩;从地方政府层面来说，中小型钢企增资扩充规模不仅可以帮助解决就业，还能拉动GDP增长，也乐见其成。于是，中小型钢企有地方政府撑着、大型钢企有国家撑着且自身庞大的规模对政策也形成了一定的绑架，结果产能越来越多，最终在经济下滑之际出现了严重的产能过剩。
当然，钢铁工程建设期较长，拿高炉来说，近期投产的高炉大都是09、10年信贷扩张之时投建的，而当时也正是经济一片向好，我相信谁都没有办法预料到3年之后的经济形势究竟如何，前段时间异常火爆的李佐军也只是在去年年中才形成论断且结论还存有很大不确定性。因此，仅从产能过剩的角度来说，并不存在谁对谁错，但既然出现了问题自然就需要追究责任，私营企业若出现战略失误，结果就是资产损失，而国企出现失误就需要对高管追责，经济处罚、行政处罚都OK。
言归正传，在经过前几年的规模扩张和设备更新换代之后，目前我国很多钢企不论在规模还是在设备的先进度方面都保有较大的优势，但是整体来说，我国钢铁产业却不具备优势，原因就在于影响企业经营效率的另一个重要因素:经营管理模式。“一流的设备、二流的管理”最终造就的不仅是资金的无端浪费，还是一个个缺乏竞争优势的二流甚至三流企业，归根结底又演变为所有权之争，这是个庞大的课题，暂且不表。
就目前来说，粗放式地一味扩大规模已经无法给钢企带来利润的增长，转型升级、改变经营模式才是王道。不过，这一战略对不同所有制、不同规模的企业而言是不同的。
对于大型钢企来说，现在需要做的就是延伸产业链、进行多元化布局。首先是积极涉入上游资源开发领域，主要目的在于保障资源自给率、提高经营稳定性;其次要合理对下游贸易、物流进行布局，围绕产品主要流通区域和战略重点客户，设立物流企业或钢材加工配送中心，增强客户粘性;最后，努力涉足相关配套领域，如机械、船舶、汽车制造、新材料等。当然，最为关键的是加大研发力度，逐步摆脱低端产能的束缚。
对于中小型钢企来说，目前企业规模还远未达到最优边际成本的点，规模扩张是企业的根本动机，而且随着大型钢企转型，中小型钢企扩大规模也可以填补低端产能的漏洞。
中投顾问发布的《2013年第三季度热点行业追踪报告》指出，需要谨防的是大型钢企、巨型钢企继续扩张，最终不仅对政策形成绑架，还会损害整个市场环境。大型钢企规模优势已经颇为显著，继续扩张徒劳无益、只会形成更严重的垄断，而且大型钢企也具备转型的能力，何况作为大型国企，本身也具有引导产业转型的义务。既如此，不妨将低端市场让出一部分给中小型钢企，从而实现市场竞争性布局。

㈦ 中国钢铁行业该如何发展

市场：我国的钢铁产品在国际市场上有较强的竞争力。与发达国家相比，内我国的钢铁产业处于容一种比较优势的地位，同时与发展中国家的印度相比，我过载出口总量上有绝对优势。(近年来) 国内国际市场的双向发展，是有利的市场条件2， 生产要素方面:劳动力资源丰富，大量国外先进技术的引进。而且我国环境成本在生擦生产成本中占的比重较低，降低了成本。3， 企业战略，结构，同行竞争方面：融合国内外的钢铁企业的经营战略，促进了行业内部的自我调节，优化资源配置。4， 机会因素：在我国，在第三产业飞速发展的同时，发达国家将会进一步讲国内的工业尤其是成本较高的钢铁产业移到成本较低的地方去生产，同时新设备的发明和创新，为钢铁产业的发展提供了技术机遇。人民币对美元的不断升值，我的进口原材料的成本会逐步降低，这也会成为我过钢铁产业的优势之一5， Z f 方面：我过z f 的职能转变，是经济的服务者，鼓励企业积极走出去，寻咋还哦广阔的材料产地。由 z f的支持，也是优势之一。6， 在国际上逐步获得价格话语权。7， 钢铁企业逐步有了科学规划投资，不是都依靠行政规划，在自身方面提高了科学性。

㈧ 钢铁行业呈现下坡趋势，铁价在上涨还是下降有何发展前景

很多人都是在问这也是钢铁价格确实要跌了？之后还会继续上涨吗？

次之，我们要考虑到的是，伴随着国家宏观调控的慢慢下手，事实上全国各地的钢铁价格实际上 都逐渐进入了慢慢下降的情况。大家原来会觉得当今因为各种供应链管理上边的生产厂商，她们自身的成本费较高，因此都不容易想要舍弃自个的优点来开展减价，可是大家见到当今实际上 中国各种钢材制造业企业都是有十分强的全局观念，因此在我国开展管控以后，广泛选用减价的方法，一部分缘故是由于钢铁行业早已得到了早期钢材上涨充足的盈利，因此如今实际上是处在盈利水准还相对性可控性的状况下，并且此外一方面则是全部钢铁行业也很积极主动的响应国家的呼吁，持续促进总体市场的发展趋势，这才算是当今全部钢铁企业较大 的优点所属。再再加上恰好6月份也将进到钢铁市场相对性的淡旺季，因此市场规律性也是有充足的危害。

第三，从长期性的视角看来，钢材的长期性价钱很有可能或是有一定的支撑点幅度，由于将来得话伴随着钢铁产能环境保护标准愈来愈高，尤其是碳达峰碳排放交易的规定下，钢铁工业的制造成本确实也有进一步下跌的概率，将来得话还确实不清除钢铁价格会出现一定的支撑点幅度，仅仅当今是一个下降趋势，因此我们要可以说来有可能发生一定程度上的市场起伏发展趋势。