临汾钢铁公司主营什么

A. 临钢的沿革发展

公司始建于1958年，历经塔儿山钢铁厂、临汾钢铁厂、临汾钢铁公司等不同时期，曾是全国56家地方钢铁骨干企业之一，现为全国72家重点钢铁企业之一。1965年，公司成功试制出高频螺旋缝焊管，填补我国钢管生产空白，产品被应用于毛主席纪念堂建设、中国导弹研发等重要工程。改革开放后，临钢不断加快技术进步，于1987年建成炼钢生产线、于1989年完成中板生产线改造，结束了有铁无钢、有钢无材的历史。1998年，在省委、省政府的关心支持下，重组改制为太钢集团临汾钢铁有限公司与山西新临钢钢铁有限公司。公司抓住改制机遇，加速技术装备升级，全面优化工艺结构。经过50年的建设发展，公司已成为集采矿、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体、年产钢200万吨、板材180万吨的大型钢铁联合企业。其中，3300mm中厚板生产线、不锈钢热处理酸洗产线工艺技术达到国际先进水平。尤其是改制重组10年来，营业收入由改制前的8.67亿元增长到2007年的102亿元，利税由0.68亿元增长到2007年的7.4亿元，为临汾市乃至山西省经济和社会发展做出了突出贡献。
近年来，临钢坚持科学发展观，以太钢集团建设全球最具竞争力的不锈钢企业战略目标为指导，高举“精品强企”旗帜，进一步调整和优化产品结构，提高市场竞争力。主要产品有：宽厚不锈钢板、碳素结构钢板、低合金结构钢板、优质碳素结构钢板、模具板、船板、锅炉板、容器板等。其中热轧厚板为“山西省标志性名牌产品”，低合金结构钢板获“全国用户满意产品”，奥氏体不锈钢板和双相不锈钢板通过中、美、英、法、德五国船级社认证，船板通过中国船级社认证，并即将通过英劳船级社认证。公司理化检验室为国家级实验室。
临钢以管理创新为突破口，全面推进企业管理标准化、精细化和信息化。导入卓越绩效模式，以质量管理为中心、以经营绩效为主要评价标准，建立完善的竞争力指标管理体系，提高公司综合竞争力；实行质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系“三标一体化”管理，为山西省唯一的“国家AAAA级标准化良好行为企业”；开展全面预算管理，推行对标挖潜，实现以利润为中心向以竞争力为核心的转变；推行SBU模式，强化新产品研发和市场开发管理，建立了科技创新机制；实施信息化管理，ERP、MES、OA系统上线运行，初步建立了面向流程、信息高度集成的管理模式，支撑企业向多元化发展。
临钢坚持“以人为本”核心价值观，加强职工队伍建设，促进职工与企业和谐发展。大力实施人才战略，推进“257”工程，建立经营管理人才、专业技术人才和高技能人才成长的“绿色通道”；提高人才待遇，对优秀科技人才和操作能手给予技术津贴，对在产品开发、工艺改进、质量提高等方面做出突出贡献的科技人员进行重奖，对操作能手给予奖励；实施“全员素质提升工程”，开展各种形式的劳动竞赛和技术比武，引导职工争当学习型、技能型、专家型和创新型人才；加大人才培养投入，与科研院校联合培养人才。目前，公司具有高级职称人员148人，具有研究生以上学历人员44人。在企业发展的基础上，不断提高职工收入，2007年在岗职工人均年收入3.5万元，比1998年增长390%。
临钢以文化创新为动力，在太钢集团公司核心价值观的总体框架下，建立了以“创建最具竞争力的中厚板精品企业”为战略目标、以“为消费提供最精美的中厚板产品”为企业使命，以“李双良精神”为企业精神、以“以人为本，用户至上，质量兴企，全面开放，不断创新”为核心价值观的企业文化体系。紧紧围绕企业战略目标，开展了多种形式的研讨与实践活动，使职工市场、质量、精品、服务、发展等观念得到根本转变，企业文化软实力显著提高。
临钢高度重视环境保护和节能减排工作，努力创建节能、环保、生态、高效的环境友好型、资源节约型企业。2000年以来，累计投资3.8亿元，配套建设90台（套）污染防治设施，使废水、废气、噪音、粉尘排放全面达标。投资1.7亿元绿化厂容厂貌，公司绿化覆盖率达27.7%，先后荣获“山西省绿色经营企业”、“临汾市环境保护模范企业”称号。
今天的临钢，轧材装备国际领先，产品结构优势日益凸显，从以普碳板生产为主向高端板材转型取得了历史性转变，企业发展能力显著增强，人与企业更加和谐，职工精神面貌发生了深刻变化，公司正向国内一流钢铁企业大踏步迈进。

B. 临汾钢铁有限公司现状

题主是否想询问“临汾钢铁有限公司截止到2023年5月16日的状态”？正常经营状态。太钢集团临汾钢铁有限公司，成立于升掘1998年，吵基核位于山西省临汾市，是一家以从事金属制品业为主的企业，截止到2023年5月16日还在正常经锋做营的过程中。