纵横钢铁产能多少

『壹』 袁柏仁的经历

袁柏仁：登百富榜半月后企业崩盘
袁柏仁系绍兴市斗门镇人，这亦是纵横集团所在的袍江开发区的所在地。袁作为家中七兄妹的长子，十几岁即外出闯荡，早年曾在东北贩卖木材。而袁真正发迹，则是在绍兴县轻纺市场卖布掘得第一桶金。 “无论是卖木头，还是卖布，袁柏仁的一个特技，就是可以瞬间知道你盖房子需要用多少方木头，一抹布料就知其材质。”有熟知袁柏仁的人士向记者讲述。
而正是靠着这一精明的头脑，袁柏仁在卖布13年之后，于1992年，接下绍兴斗门镇政府的绍兴色织五厂。是时该厂亏损近200万元，且设备陈旧机制落后。袁柏仁资金运作上的精明之处，也得以进一步施展。远期信用证即是他最早使用的工具之一。接手色织五厂之时，袁柏仁通过开具远期信用证，引进先进设备。而远期信用证可以延期付款，为起步之时的袁柏仁缓解了资金压力。此后，袁柏仁在亚洲金融危机之时，又一次施展财技，借日元购买机器设备。此后日元大幅贬值，袁此间获利颇丰——这一故事在绍兴坊间广为流传。 另亦有纵横集团的供应商称：“袁老板是个大气量的人，为人绝对好。”而纵横事发之前，供应商的钱，“不用催的，按期都给你付，即使是借高利贷也照付不误”。据接近绍兴银行业内人士回忆，大约在两个月前，当纵横集团的资金危局已经病入膏肓时，在召开的银行协调会上，袁柏仁在介绍企业危情之计，竟然情难自禁，潸然泪下。
而时至今日，袁柏仁却已经被相关部门控制，电话也无法接通。袁柏仁为人诟病的一面，则是管理过于混乱。 “比如审计的时候发现，他的工厂的原料废品，都没有入账。按照正常的运营，每100吨原材料，要产生3吨废品。按照纵横集团每天消耗1000吨原材料，每吨6000元计算，这样每天流失的资金就达到18万元。”纵横集团一位供货商说。此外，知情人士透露，袁柏仁聘请的总经理，亦有自己的工厂，并与纵横集团发生关联交易，为其提供产品包装袋。而纵横集团在销售方面，亦是漏洞百出。“这么大一个企业，就是这样一点点被漏光的。”上述人士向记者叹息道。 袁式“大跃进” 在纵横集团的膨胀过程中，银行资金功不可没。 袁柏仁起家的时候，很大程度上就是银行的资金推动的。”绍兴本地的知情人士表示。 该人士介绍，纵横集团最初的资金，即源于银行。“比如上马一个项目，袁柏仁的公司打可行性报告。本来只需要1个亿，但他报告说需要3个亿，其中自筹资金1个亿，银行借款2个亿。但实际上自己根本没钱。这样贷来2个亿，只用了1个亿，还有1个亿多出来可以供他支配。” 就此，袁柏仁开始了“大跃进”征程。
2003年，袁柏仁一度图谋向上游扩张，并计划上一条PTA生产线。但此后这一项目并未被国家发改委认可获批，而这一生产线，也最终转给了当时PTA项目获批、股东方背景更为深厚的华联三鑫。“当时袁柏仁计划注册一家公司做PTA项目，注册资本计划40个亿。而这部分注册资本，也是从银行那边贷款，10天的利息就高达1亿元。等验资完成之后，就把这些钱还回去。”有熟悉当时情形的人士说。 最终，袁柏仁这一宏大计划功败垂成，而袁氏当时也已经遭遇到了资金链危局，后仰仗绍兴本地多家企业集体输血，才得以解困。而在上述熟悉袁柏仁的人士看来，袁走上迷恋资金运作的扩张之路，很大程度上源于其2001年左右的一次意外之财。“当时袁柏仁买了一批聚酯，后来积压了很多。但没想到他赌对了，从中赚了很多钱。”从此袁柏仁开始介入地方商业银行、能源、钢铁等诸多领域，“但此后他的投资，鲜有成功”。而袁柏仁一度计划将纵横集团在国内IPO上市，但随着机构进场，发现其间产权颇为混乱，袁氏亦对此心灰意冷。随着银行在信贷审批方面的逐渐收紧，袁柏仁屡试不爽的招式开始生变，而互保又成为其变招之一。但颇为奇怪的是，在互保之风颇为浓厚的绍兴，为纵横集团作担保的企业并不多。之前曾有报道称精工集团涉身其中，但随后该公司出来辟谣，表示未曾对其担保。

重组之路
与华联三鑫相比，纵横集团的重组之路更为艰难。“华联三鑫的产能设备都是最先进的，而且行业已经低迷了很久了，有企业愿意进去赌一把。而纵横集团，它的设备相对陈旧，再加上摊子铺得太大，敢接下来的的确不多。”纵横集团的一位债权人，对其重组不甚看好。绍兴银行业人士介绍，到目前为止，纵横集团总债务约为78亿，剩余资产评估价值约为30多亿元。而在知情人士看来，绍兴市政府处理得比较好的，就是“让企业没有停工”。记者了解到，绍兴市政府已经初步拟定了包括政府提供10亿元10年期无息政府担保贷款(也有可能以仿照重组华联三鑫模式国有资金入股，不参与分红，适时退出)、变更相关地块土地使用性质、要求担保企业承担部分责任等六大措施。实际上，纵横集团的业务，已由绍兴本地企业浙江古纤道新材料有限公司(下称“古纤道”)承接加工。 “而这也不过是政府重组纵横集团的缓兵之计，还没有一家合适的重组方出现。”接近纵横集团的绍兴本地银行业人士坦露。而随着纵横集团走出困境尚有时日，古纤道的承接加工合同，也由之前的2个月延展到半年，加工费用也增至每天8万元。“这样做就不会导致工厂停工乱掉，从而为重组也作好铺垫。”有知情人士表示。而围绕纵横重组，包括绍兴本地民营古纤道、赐富集团，绍兴本地国企浙江化纤联合股份有限公司(下称“浙化联”)，萧山的PTA生产企业逸盛石化，乃至北京的一家投资公司和邯郸纵横钢铁集团(以下简称“纵横钢铁”)，各种各样的版本纷至沓来。 “重组有两种路径，一是整体重组，二是分拆重组。而前者类似华联三鑫的模式，更为政府所喜欢。”接近绍兴市政府的相关人士表示。该人士亦向记者讲述了地方政府的重组思路。 “首先的选择，是纵横钢铁。”该人士向记者表示。纵横钢铁本系纵横集团2003年在河北邯郸的投资项目，但在2005年7月，纵横集团将其在纵横钢铁的40%的股权转让给了邯郸三联钢铁冶金铸造有限公司，至今双方在股权上已无关系。公开资料显示，纵横钢铁属中外合资企业，始建于2003年。企业位于邯郸市西郊户村工业区，是一家集烧结、炼铁、炼钢、轧钢、制氧、余热余压发电于一体的综合性钢铁联合企业，现有职工4000余人，年生产铁、钢、材各250万吨以上，是河北省政府确定的“十一五”期间重点扶持发展的大型钢铁企业集团，也是邯郸当地最大的民营钢铁企业。 2007年，纵横钢铁实现带钢产量301万吨，销售收入90亿元，利税10亿元以上。 但是，12月11日，纵横钢铁一内部人士表示，尽管绍兴市政府诚意邀请纵横钢铁参与重组，但是纵横钢铁“无意、亦无能力参与”。
此外，重组纵横集团的另一个大热门，则是绍兴本地国企——浙化联。 “但今年浙化联自己的日子也并不好过，它要是参与重组的话，必然需要地方政府给予强有力的支持。”该人士向记者表示。 而浙化联的国企身份，则为其重组纵横集团，添下重重筹码。 “如果重组方是民企的话，地方政府给太多的政策，容易承担政治风险，但国企就不用担心了。”该人士评论道。 知情人士透露，浙化联的重组方案目前正在制定之中，而其中地方政府给予的最大政策，就是将该公司拥有的部分土地的性质，由工业用地变为商业用地。这一方式在绍兴企业多次危局中，均为地方政府所采用。

『贰』 河北纵横钢铁集团有限公司的公司概况

现为邯郸市民营企业协会会长单位，河北省冶金行业协会副会长单位，中华全国工商业联合会冶金业商会副会长单位，中国钢铁工业协会会员单位。 公司大量采用国内外成熟的工艺和技术，生产工艺紧凑，布局合理，物流便捷。装备方面，依托一重、二重、重齿、川空、哈电等优秀设备制造厂家，立足国内，并引进美国、德国、意大利等国外先进设备。
主导产品为1.5-14mm（厚度）×350-735mm（宽度）的优质碳素结构带钢和低合金高强度带钢，可直接用于生产Φ140－219mm大口径直缝焊管、Φ630mm以下小型螺旋焊管、高速公路护栏板、钢模板以及汽车大梁、货架等其它钢结构，也可作为冷轧带钢基板，经轧制后加工成镀锌板、彩涂板等高端产品，或经加工后直接作为原材料，用于薄壁焊管、电缆桥架、制桶制罐、冲压件等行业。2007年，纵横实现带钢产量301万吨，销售收入90亿元，利税10亿元以上。 公司实力雄厚，诚信笃志。注重建立战略合作联盟，目前已与中央特大型企业中钢集团、中铁物总、中国五矿和浙江物产等国内一流企业集团建立了长期战略合作关系，并与北京科技大学等院校共建教学科研实践基地。
公司注重现代化科学管理，建立了以人力资源增值为中心的人力资源管理体系，以知识共享为中心的信息管理体系，以成本控制为中心的财务管理体系，以销定产的销售管理体系，以点检预防为中心的设备管理体系，以技术引进、开发为中心的技术管理体系，以清洁生产为中心的环保管理体系。 公司注重和谐企业的构建，通过不断完善党政工团组织，凝聚企业精神，强化优秀团队意识，形成了和谐有序、积极进取的良好氛围。几年来，纵横钢铁不仅在为全体员工缴纳养老、失业、工伤等各项社会保险，还陆续建造职工福利住房1000余套，从根本上解决员工后顾之忧。
同时，公司积极推行清洁生产，最大限度降低运营成本。近年来，按照国家节能及环保要求，不断采用钢铁行业先进成熟的技术工艺对生产工序进行整合改进，配套建设了富氧喷煤、铁水预处理、
LF精炼、TRT发电、富余煤气发电等能源综合利用项目。另外，纵横还不断引进先进的环保装备，使企业的环保系统达到国内同类企业先进水平，实现了环境保护、能源综合利用与企业效益同步增长的良性循环，被列为河北省首批清洁生产单位。
为进一步推进企业产品结构优化升级，不断把企业做强做大，集团公司积极响应河北省委“建设沿海 经济强省”战略号召，按照国家产业政策准入标准要求，在省委、省政府批准成立的渤海新区，与中央特大型企业集团合作，建设大型装备制造企业。 1、公司理念:科学、高效、人性、传承、共赢
（1）科学：讲求科学管理，营造科学氛围，保持理性思维；科学决策、科学管理、科学分工、科学配置资源。
（2） 高效：高效决策，要求决策层不断提高决策水平和效率，按照企业和市场运营规律办事；高效管理，要求管理层加强学习，不断优化管理流程，不断优化资源配置，适时调整运营机制，切实提高管理效率；高效工作，要求员工不断提高工作水平和工作效率。
（3）人性：尊重人、理解人、崇尚人，有针对性地制定管理制度，为员工提供和创造发展平台，引导和激励员工全面发展，最终达到人力资本的增值。
（4）传承：继承和发扬国内外优秀文化、优秀思想、良好作风、良好习惯、先进方法；强调员工要修身、齐家、立业；继承发扬公司已有的企业文化，用于自身的不断积淀。
（5）共赢：实现公司、员工、客户、社会间的协同发展，多方共赢。
2、取胜原则：以品种对路取胜；以质量优良取胜；以价格适中取胜；以保交货期取胜；以策略灵活取胜；以优质服务取胜。
3、发展目标：建设全国一流水平的现代化纵钢
4、企业价值观：献身纵钢奉献社会
5、企业精神：敬业提高诚实创新

『叁』 邯郸纵横钢铁有多大

纵横钢铁集团现有总资产近400多亿元，其中：固定资产300多亿元，现有职工13000余人，年产铁钢材各900万吨以上，年产干熄焦220万吨、年产甲醇20万吨、年自备发电总量15亿度，年自产铁精粉200万吨，在全国民营钢企中规模居前三位，装备水平先进为最前列。

『肆』 纵横钢铁的发电机组是多大的

最大的一组是丰南纵横钢铁公司的2×5万千瓦燃气轮机组，正在安装调试即将建成投产。

『伍』 纵横钢铁厂介绍

公司抄简介

一、公司基本袭情况公司名称：河北纵横钢铁集团沧州基地
公司地址：河北省沧州市黄骅港开发区

二、项目基本情况项目主体设备规格：烧结：240M2，竖炉：10M2， 炼铁高炉：2500M3 炼钢转炉：180T ， 轧机：1250MM至1780MM ，焦化厂：干熄焦 6米×55孔；

三、项目前景 项目建设地河北省沧州市黄骅港位于渤海湾中心地带，距天津、塘沽、新港100公里。黄骅港作为我国西煤东输的主要出海口，已建成1个10万吨级，4个5万吨级散货码头，另有3个10万吨级的码头在建。

环渤海经济区域是我国十一五规划重点发展的区域，是继珠江三角洲、长江三角洲之后中国经济的又一高增长区域。项目的选址为项目的发展奠定了良好的基础.

电话：0317―5760665
传真：0317-5761808
邮箱:[email protected]

『陆』 纵横钢铁的公司简介

是邯郸市最大的民营企业，河北省重点项目。
它是集烧结、炼铁、炼钢、轧钢于一体的综合性钢铁联合企业，年生产能力可达铁、钢、材各200万吨。终极产品为热轧中宽带钢，主要用于机械制造、钢结构、大口径焊管、高速护栏板、冷轧原料等。年销售额将超过50亿元。 纵横钢铁工艺紧凑、布局合理、物流便捷。大量采用国内外成熟的工艺和技术。烧结采用小球烧结、机外冷却、余热利用，炼铁采用无料钟炉顶、富氧喷煤，炼钢采取铁水预处理、顶底复合吹炼、精炼、直弧板坯连铸机、溅渣护炉、中包快换，轧钢采用高温空气燃烧（蓄热式加热炉）、过程计算机控制、液压AGC、弯辊、控制轧制、控制冷却等先进技术。装备方面，依托一重、二重、重齿、川空、哈电等优秀的设备制造厂家，立足国内，局部引进。

『柒』 唐山市纵横钢铁有码头吗

没有自己的码头，他们是整合了唐山市国丰钢铁公司的部分产能，在丰南区黑沿版子沿海地带建设了号称800万吨/年的钢铁权厂，实际产能1500万吨。由于唐山港丰南港区的开发建设没有获得国家的用海批复，所以整个丰南港区没有开发建设。