钢铁作业长岗位清单怎么填

㈠ 钢铁企业发展战略下人力资源规划研究论文

钢铁企业发展战略下人力资源规划研究论文

受国际金融危机对中国实体经济的冲击，钢铁产能过剩加剧，需求增速持续放缓，供求关系的根本逆转已成为钢铁产业进入"微利时代"的主要运行特征。抓紧实施转型升级发展战略，加快转变经济发展方式，是钢铁企业突破市场重重围困的唯一途径。

一、邯钢企业发展战略概述。

邯钢1958年建厂，经过50多年的建设发展，尤其在适应社会主义市场经济体制转轨时期，取得了举世瞩目的成就，"邯钢经验"享誉全国。邯钢2008-2012年，基本完成了"产业转型、装备升级",为建设国际先进水平现代化邯钢奠定了物质基础。五年来，邯钢在职工总数基本持平的情况下，全员劳动生产率由2008年的256.6吨/人。年，提升到2012年的508.7吨/人。年，劳动生产率增幅近两倍，为传统国有钢铁企业尽快走出困境作了有益的探索。

"十一五"期间，邯钢依据国家《钢铁产业发展政策》和《钢铁产业调整和振兴规划》，制定了以高附加值、高技术含量精品板材为主要方向的《邯钢结构优化产业升级总体规划》，于2005年底由国家发改委正式批准实施。2008年邯钢与唐钢两大集团联合重组成立河北钢铁集团，邯钢与宝钢合资兴建的邯钢新区一期工程全线贯通。在总体规划的指导下，邯钢加快"淘汰落后产能，装备升级改造"的步伐，到"十一五"末，在管理模式、装备水平、技术指标、产品结构、盈利能力和环境治理等方面都实现了质的飞跃，基本达到科学发展示范企业目标。

2011年是邯钢发展"十二五"规划的开局年，公司"十二五"总体战略目标是：着力打造国家循环经济样板，突破转变经济发展方式瓶颈，创新推动河北钢铁发展模式，建成资源节约型、环境友好型、集约效益型企业，综合竞争力进入国内前三名，以科技创新为主题，以挖潜增效为主线，市场定位做精钢铁主业，拓展钢铁功能，成为精品钢材和转变发展方式示范企业。建立精准高效与追求卓越的管理理念，同心同力与共创共享的企业文化，全面实现建设国际先进水平现代化邯钢的战略目标（见图1）。

二、基于企业战略的人力资源战略规划。

人力资源规划是邯钢总体发展规划战略的延伸，是公司战略管理活动的职能组成部分，属于嵌套关系（见图2）。科学合理的人力资源规划有助于减少公司总体发展战略规划未来的不确定性，提高人力资源与其他资源的.有效配置。

1.人力资源"十一五"规划。

"十一五"期间，邯钢人力资源管理根据行业发展形势及公司发展战略，明确规划，明确定位（见图3）。总体思路是大力实施管理创新，深化完善三项制度改革，建立适应市场经济体系的管理体制和组织机构。

该规划的主要目标是推行现代劳动组织模式，强化培训提升整体素质，造就尖端操作技能人才，科学完善绩效考评体系，持续提高全员劳动生产率。新区达产之后，本部钢铁主业职工总数控制在20000人以内。"十一五"末，人均产钢本部达到550吨/年。具体措施，一是实施"集中一贯"管理和机构设置扁平化，两级机关管理人员比例控制在6%以下，技术业务人员为10%以内。二是优化素质结构，适应建设国际水平现代化邯钢可持续发展战略的需要。三是完善薪酬体系，在企业效益增长的同时，实现职工收入持续适度增长。积极探索资本技术等生产要素参与分配的方式，"十一五"末，职工平均收入达到5万元/年，其中关键岗位、特殊人才等群体达到7万元/年。见图3.

2.人力资源"十二五"规划。

根据国家宏观经济发展政策、河北钢铁集团及邯钢公司的"十二五"规划，邯钢人力资源"十二五"规划的战略目标是全力打造支撑国际先进水平现代化邯钢发展的人才基地。

具体措施，一是根据省国资委和集团"金、橙、蓝"人才实施计划，依托公司"十二五"总体战略规划，打造资源结构合理、素质结构优良的国内领先的人才队伍，建设具有国际先进水平现代化邯钢的人才基地，确立可持续发展的邯钢人力资源战略管理体系。 二是围绕公司 "主业做精，功能拓展、打造精品钢材企业和建成国家级循环经济示范区" 的总体战略规划，实施"素质提升、降本增效、人才强企"战略，深化争当河北钢铁航母"先锋号"主题活动和"6S"精益管理活动，实现"绩效一流，薪酬一流"的目标。三是积极实施"人才强企"战略，加强人才队伍的储备和培养，为各类人才成长搭建阶梯。四是结合邯钢转变经济发展方式的实际需要，合理平衡人力资源，科学组织，深入挖潜，重点落实"优化机构，简化岗位，强化配置",确保公司生产经营和技改技措项目基本需求。五是"十二五"末将钢铁主业人数控制在1.5万人，人均产钢达到800吨/人。年，劳动经济技术各项指标达到或保持国内先进钢铁企业水平。

三、人力资源规划的具体实施。

依据国家《钢铁产业发展政策》，邯钢经过2008年的战略起步到2012年的战略成熟连续五年的滚动跨越发展，一年一个台阶，在全面转变经济发展方式的进程中，取得了辉煌的成就。邯钢人力资源规划应用滚动技术，实施动态规划，在滚动跨越发展中迈出了坚实的三步。第一步，2008年公司战略发展之初，全面调整产业结构、转变经济发展方式的"人力资源盘活"期；第二步，2009年公司战略实施之中，全面淘汰落后产能、强化节能减排的"人力资源挖潜"期；第三步，2011年公司战略日渐成熟，全面推动钢铁主业、循环经济和新兴产业的"人力资源涵养"期。见图4.

1.人力资源盘活期。

按照工程建设进度，邯钢新区一期工程于2008年底建成投产，根据人力资源滚动发展计划，新区建设用工成为2007-2008年度人力资源运作的重点。如何实施动态规划，科学运筹优选组合可控资源要素，消化内部自然减员，历史性缺员及结构性缺陷，形成有价值、能操作的最佳动态规划路线和可预见、能控制的最佳动态规划效果，已提到邯钢人力资源管理的议事日程。

动态规划是管理运筹学的基础方法之一，其基本原理是尽力实现当前环节动态选择最佳。当前环节动态最佳选择既不受制于上一环节的决策结果，也不作用于下一环节的决策行为。具有即时性和高效性。应用动态规划原理，我们对公司当年所辖资源结构进行了系统盘点，对新区一期工程所需岗位定员进行了系统调研。在充分考虑现代装备技术应用替代效应，深化完善《邯钢劳动定员定额标准》的基础上，坚持"凡国外引进设备比照国外定员，国内设备按国内一流定员" 的原则，对新区初步设计的编制定员方案进行了严格审定，经公司管理、技术和操作等层面的专家充分酝酿，最终核定编制定员为3806人。新区所需人员以老区抽调为主的原则，决定先期从老区抽调2000人，支援新区建设，按照工程项目进度分批分期进行，骨干力量按新区所需人员总数的20~30%先期配齐，其他人员在2008年底试生产前5个月到位。2008年邯钢人力资源管理因素构成及资源表观盘活具体措施见表1,动态规划决策路线见图5所示。

2.沉淀资源挖潜期。

由于历史原因，邯钢人力资源管理在相当长的一段时期缺乏创新、缺乏活力。

适值邯钢与宝钢合作建厂之际，我们顺势而为，以新区建设为契机，打破了多年的沉寂，全面学习宝钢现代企业管理经验，推行现代企业人力资源管理模式。在充分调研论证的基础上， 2008年的工作重心确定为"盘点资源、盘活资源".下发了《关于规范劳动组织工作意见》、《邯钢设备点检定修推进初步方案》和《邯钢人力资源市场管理规定》等一系列文件，重视人力资源战略研究，制定"人才强企"前期规划。由于激励政策对路和制度措施严格，2008年人力资源管理在合并低效能岗位、公辅集中巡检、设备点检定修、在线承包和机构精简优化等方面取得了可喜的成绩，邯钢人力资源"浮财"几乎扫尽。在消化"入不敷出"因素的基础上，为新区建设、老区改造及紧缺岗位供给3134人，其中盘活资源1687人，人力资源滚动推进计划"表观盘活"人力资源"沉淀挖潜"期，人力资源管理深层次的矛盾逐渐显露。在公司的统一部署下，全面开展了机优化、职能整合及岗位精减工作，明确以《邯钢劳动定员定额标准》为依据，以控制岗位劳动效率为手段，凡达不到6.5小时/人。班作业时间标准的岗位，一律实施精减。在"抓软肋、定措施"的基础上，继续在合并低效能岗位、岗位操检合一、工序区域协作、工种拓展培训、推行作业长制度、公辅集中巡检制、设备点检定修、在线设备承包制和机构精简优化等层面加大攻关力度，在人力资源"沉淀挖潜"期，经过对可控资源的平衡优化和置换，累计为新区建设、老区改造及紧缺岗位缺员提供2848人。其中挖潜1574人，人力资源滚动推进计划"沉淀挖潜"取得明显成效。2009-2010年人力资源管理因素构成及资源沉淀挖潜具体措施见表2,动态规划决策路线见图6.

3.人才资源涵养期。

邯钢人力资源管理经过"表观资源盘活"、"沉淀资源挖潜"两个阶段的发展，2011年进入公司"十二五"的规划发展期，随着公司"人才强企"战略的正式出台，邯钢人力资源适时调整部门规划战略，动态修正实施方向，"人力资源涵养"成为邯钢人力资源"十二五"规划期2011-2012年动态规划的具体目标。为此制定了"管理体制全面创新，大力推动人才强企，科学完善绩效考评，扎实推行精益管理，继续深化分配机制，开拓创新培训模式，有效保障职工权益、提升信息网络功能及构建和谐劳动关系"的具体措施。全面落实省国资委和钢铁集团"金、橙、蓝"人才实施总体计划。围绕公司"主业做精，功能拓展、打造精品"建成国家级循环经济示范区总体要求，实施"素质提升、降本增效、人才强企",强化经营管理、专业技术和操作技能三支人才队伍及专家体系的建设。平衡资源，涵养资源，重点推进优化机构、简化岗位、强化配置、保障供给和控制从业人数，引进紧缺人辅以配套政策的激励有效推动了厂际之间人员的自主调动、组织调拨和资源调剂，为新区竣工后期、老区零星改造及关键岗位缺员解决537人，其中人才涵养措施贡献1078人。人力资源管理因素构成及人才资源涵养具体措施见表3.动态规划决策路线见图7所示。

2008-2012年邯钢人力资源的动态规划与实施，是企业管理运筹学的具体应用。规划与实施的动态过程跨越了公司两个五年计划，经历了"表观资源盘活"期、"沉淀资源挖潜"期和"人才资源涵养"初期，通过五年的动态规划与实施累计为公司新增岗位提供劳动力6519人。其中方案实施获取直接效用4339人，按人工成本8万元/人。年计算，直接效益3.4712亿元。毋庸置疑，在中国经济全面转型升级、转变经济发展方式的特殊时期，邯钢的探索具有前瞻性和可行性。经验依靠实践创造，理论依赖实践创新。实践证明，邯钢人力资源的动态规划与实施取得了明显的经济效益、管理效益和社会效益。

随着人力资源滚动计划的循序推进，时间又将邯钢人力资源管理带入了新的一年，"人才资源涵养"亦跨入了新的发展阶段。2013年是邯钢实施"十二五"规划承前启后、攻坚克难的关键一年，是为加快建设国际先进水平现代化邯钢奠定坚实基础的重要一年。公司将以"绿色转型、创新创效"为主旋律，以"系统综合创效最大化"为目标，进一步创新发展"邯钢经验".

㈡ 炼铁高炉文明员工事迹怎么写

天津钢铁有限公司炼铁厂高炉作业区把“创建学习型班组，争做知识型职工”活动作为建设学习型组织，促进企业发展的重要支撑来落实。天津钢铁有限公司炼铁厂高炉作业区，是一个操作2000m3和3200m3两座国内装备领先高炉的作业集体：高炉铁水一级品率达到98.2%，跃居国内同行业领先水平；2007年2000m3高炉平均风温1179℃，位居全国高炉炼铁系统最高水平……高炉作业区更是一个学习型的组织，几年来他们就是靠“在学习中工作，在工作中学习”，落实“树立高标准、追求高水平”的办企业方针，通过认真开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，培养出一批岗位技能高手,成长为一支团结奋进、勇于创新、作风顽强、和谐向上的战斗团队。

夯实基础 强化管理
学习型组织首先要有厚实的管理基础，先进的管理方法和科学的评价标准。
建设大型高炉，具有系统工程庞大、施工难度高、开炉技术要求高等特点。高炉作业区坚持“以我为主、事在人为”的工作理念，详细布置、周密安排，11个月内完成了当时中国北方容积最大、工艺技术最先进的3200m3现代化大型高炉的主体施工和设备安装调试工作，并于2006年5月圆满完成了开炉任务。
制度是高炉冶炼安全、稳定、顺行、高产、优质、低耗的基础，作业区对各种制度不断修订与完善，要做到对生产切实有效。他们的管理在“细”、执行在“实”、标准在“高”。作业区领导带头，制度面前人人平等，尤其在安全制度前毫不含糊，无论谁违反了安全操作规程，都要受到处罚。这样让员工心服口服，奖得开心，罚得甘心。
高炉作业区率先推出了“点检牌确认制”，立足安全点检排查隐患，保证生产设备运行正常；全面推行5S管理模式和环保建设理念，生产环境井然有序、焕然一新，成为全公司定置管理的一面旗帜，并受到了国内同行的一致好评；在全公司率先试行全员投入产出管理，全员全过程地控制成本，使每班可根据每天的出铁量算出吨铁成本。

提高技能 培育员工
高炉作业区不仅技术新、设备新，还有一个特点是人员新。开炉初期，全作业区无论是高炉专业技术人员还是操作人员都屈指可数，且以前接触的也是450m3左右的小高炉，面对当时中国北方工作容积最大、工艺技术世界领先的高炉，只有一个字——学。虚心、扎实地学习，成为高炉作业区提高员工素质的最重要方式。
在创建学习型组织活动中，作业区要求各班组明确学习目标，制定学习计划，努力实现“学习工作化、工作学习化”，把员工的职业生涯设计和持续不断的学习紧密结合起来，使班组形成浓厚的学习氛围。天津市图书馆的流动借书车开到公司，高炉作业区不仅办理借阅证的员工最多，而且很多人办理的不是40元的借阅卡，而是235元的全功能型卡，为的是能够借阅中外最新科技资料。
作业区不仅建立并坚持学习制度，而且树立终身学习观念，结合生产工作开展针对性、富有成效的学习活动，同时不断把学习成果转化为工作能力。在全员管理中，一手抓班组长培养，一手抓职工培训，员工受训率达到100%。
班组长是保证高炉安全、稳定、顺行的前线操控者，不仅由公司人力资源处讲授“班组长岗位拓展培训”，还选派优秀班组长到中德培训中心脱产学习，使“兵头将尾”的思想文化素质、综合业务水平、基本管理技能、沟通协调能力大幅度提高。作业区再通过班中考核及月底总结分析等方式，让班组长之间学习交流，齐心搞好管理。
职工的技术培训由作业区领导亲自来授课，组织技术人员认真编写理论知识和实际操作题库，全方位开展岗位人员技能竞赛，现场打分，根据成绩给予奖扣，使高炉作业区职工的整体素质得到了迅速提高。在全员培训的基础上，进行技术比武，培养选拔“蓝领”专家， 2006年高炉一名工长在天津市国资委举办的工业系统技能竞赛中荣获第一名，公司评选“东移立功先进个人”和“年度十佳员工”，高炉作业区从作业长到岗位职工员工都高票当选。
高炉作业区尊重创新、尊重人才、重视青年人才的培养，重点岗位大学生比例达到80%，关键岗位优选青年大学毕业生担任，8名高炉工长中有5名来自2004年后进厂的大学生，2008年有10名技术骨干考取北科大工程硕士班，为企业长远发展夯实了基础。

以人为本 凝聚团队
高炉作业区是天津市模范职工小家，职工真是把班组当作家，把自己当作家庭成员之一，共建和谐大家庭。在紧张的生产建设中高炉人只有“守炉餐伴炉眠”才塌实，高炉已经成为他们生命的一部分。
高炉作业长刘伟民当选2008年北京奥运会火炬手，全体员工为他兴奋和自豪，他说荣誉属于大家；孔宪伟，一位来自山东菏泽的30岁农民工，经过企业的培养和自身的勤奋，成长为高炉炉前工长，入选天津市优秀农民工代表；3名“80后”大学生代表公司参加市总工会“迎奥运，展风采”学习型班组展示大赛，获得了三等奖，展示了新一代天钢人，新一代高炉人的素质和风采。
高炉作业区通过多种方式开展“爱岗敬业”活动：讲厂史，让职工了解公司的底蕴；看现状，让职工为公司成就自豪；听形势，让职工认识到责任的重大；学法规，让大家有序爱岗、按规敬业；展愿景，为建设第一流现代化钢铁企业拼搏。
高炉作业区既靠无情的制度管理，也不忘有情的思想工作。各种制度不是硬性颁布高压执行，而是不断向员工宣讲现代管理理念，使其逐渐接受并适应。在工作中注重配合，交流开放，使职工快乐工作，享受工作。
作业区领导鼓励员工针对当前生产中的实际问题献计献策，通过集思广益解决了不少实际问题，只要具有可行性就有奖励，实施的则有加奖；对于优秀员工，既有当众表扬的精神激励又有奖金实物的物质奖励，全面调动了员工的积极性和创造性。40多岁的班长李红旗，抱着厚厚的英文资料虚心向年轻人求教，提出大小技术革新40多项。
在“价值思维”的公司文化理念下，“团队”这个词高炉人常挂在嘴边，也常挂心间，团队力量和团队荣誉在他们的心中举足轻重。

自主创新 提升实力
高炉作业区一方面注重学习先进技术，一方面进行自主创新，作业区领导牵头以生产技术骨干为成员成立攻关小组，根据两座高炉特点，分别组织生产和技术攻关。几年来实施主体工艺设备改造73项，辅助设备改造847项，完成各类技术攻关34项。“天钢2000m3高炉冶炼能量利用及指标优化”项目攻关被天津市经贸委鉴定为国内领先水平；“降低高炉焦比”、“提高高炉煤气利用率”技术攻关工作，荣获天津市工业系统技术进步二等奖。
高炉作业区与国内外先进同行对标挖潜，通过实施精料方针、富氧鼓风、高压操作等强化冶炼措施，使各项经济技术指标得到明显提高。全面投产两年多来，高炉利用系数从1.89t/d·m3提高至2.58 t/d·m3；生铁一级品率从66.3%提高至92.7%，居全国同行领先，生产水平进入国内同行业领先行列，为公司创造了良好的经济效益。
在加快滨海新区开发开放，倡导“绿色钢铁”行动中，高炉作业区大力开展节能减排，以强化高炉冶炼为重点，以节能降耗为中心，与国内同行业先进水平全面对标。焦比由开炉初期的600kg/tFe降低至目前的370kg/tFe；炼铁工序能耗从582公斤标准煤降低到473公斤标准煤，2007年节约成本达6300万元，为企业创造了巨大的经济效益，为公司成为“天津市节能减排企业行动示范基地”添砖加瓦。
从首批“天津市工人先锋号”到首批“全国工人先锋号”；从2004-2005年度天津市模范集体，到2005-2006年度五一劳动奖状、2007年度五一劳动模范集体、全国总工会“安康杯”竞赛优秀班组……高炉作业区通过开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，倡导“学习无处不在，学习无时不在”的现代工作观，把学习作为提高工作质量和效率的最有效手段，把学习作为对员工的最高奖励，为优秀员工提供更多深造机会，建立员工主动学习勇攀高峰的激励机制，促进了职工队伍结构的优化，为企业的发展提供了不竭动力，构建起进步的阶梯。

㈢ 炼钢厂具体有什么职位普工包括什么工种谢谢

给你谈谈经验吧，我是钢铁厂的基层管理者，对炼铁的各个工种都了解内，普工都是需容要倒班的，根据具体的工种不同工作环境也不一样，有炉前工，卷扬工，煤气工，看水工，检修工，一般工作环境越差的岗位工资就越高，整体上工作比较幸苦，但相比较其他行业工资档次还是可以的！

㈣ 关于武汉钢铁公司每年面向应届毕业生招聘多少人都 问题

前两位说的都不太准确抄,武钢2009年招了大约1300人,今年招了750人.明年可能只招200人.招人分技术岗和操作岗,也就是干部编制和工人编制,一般只招收应届大学毕业生,还要专业对口,技术岗最低要求是2本,操作岗最低专科,主要对口专业是:机电，自动化，材料工程，采矿，冶炼,轧钢等.招的最多的是武汉科技大学,中南大学和武汉工程职业技术学院的(武钢职大).根据今年的招聘情况,除了部分是武钢专门去各大高校招的之外,自己去报名的要求是武钢职工子女,也就是内招,比较难,需要找关系.
关于学历问题,硕士学历比本科学历待遇好多了,起点的岗位系数就是2.8，本科2.4.提升也快.据我了解今年刚进厂硕士生一到车间就是见习作业长(副工长),估计做的好3年内就能提科干,本科生比较多了,就相对难混了

㈤ 新疆八一钢铁怎么样明年我就要去那边工作了，有没有八一的QQ群啊

我是八钢人，出生在八钢，生活上学都在那，对于那很了解了。只是出来工作了就到了乌市。

可以给你较为详细的解释一下我所了解的真实情况。

我不用网络给你复制形式化的资料，以我常年生活在那的经验给你说。

首先八钢已经被宝钢收购了，现在叫做宝钢集团八钢分公司。在那上班看情况而定，如果是一线的员工一般都是四班倒，就是我们俗称的白班-六点-零点-白班，如果前几年你混的好了，可以转为长白班。这个也和你工作性质而定的，或许你一去了就分配给你长白班的任务，或许你的职位使得你几十年都在一线到四班。

一个也算是小知识吧，在八钢看到身穿橘黄色工作衣的大部分都是一线员工，上四班的，也不排除部分作业长。如果身穿淡淡的绿色工作衣大部分都是二线员工，上长白班的。如果你在那能混到一个作业长的位置，就相当于一个大企业里的经理职位了，看厂区手下一般都可以管几十人至几百人不定的人手。

四班倒的工作没有双休日，通常节假日也不休息，但是节假日三倍工资。目前一线的四班工作工资相对于新疆地区很高，刚一去工作如果在一线最低最低3000，而且很快就可以拿到4000。相对来说，二线的长白班工资就较低，如果你不是高级技术专业上长白班，可能过去一开始只有2000左右。当然，低薪长白班除了领导干部外。前几年我毕业了本来要去八钢工作的，因为考虑到一进去就要上四班，没双休日，所以就没去，后来自己找的工作。

总结一下，就是你如果是分配到了在八钢工作，且入职之后不是高技能岗位，那会比较辛苦，但是工资相对于别的地方较高，毕竟大体上属于国营企业单位。

诚心的纯手工打字回答你，希望对你有帮助并采纳我的回答。