⑴ 本钢集团企业改革
1994年11月，本钢集团被国务院选定为首批建立现代企业制度的试点单位。随后，1996年7月，经过国家标识的批准，本溪钢铁（集团）有限责任公司正式成立，成为国有独资的大型钢铁联合企业。同年，该集团被国务院列为全国120家大型企业集团试点之一。
1997年6月，本钢集团迈出重要一步，以炼钢厂、热轧厂和原初轧厂为核心，创立了本钢板材股份有限公司，并成功上市，发行了A股股票1.2亿股和B股股票4亿股。这标志着集团在市场化的道路上取得了显著进展。在此期间，全员劳动生产率显著提升，从2000年的41259元/人.年增长至2007年的238098元/人.年，显示出高效运营的成果。同时，职工年人均工资较2000年增长了惊人的171.01%，员工福利得到了显著提高。
2010年8月12日，辽宁省人民政府批准了辽宁省国资委的决定，同意将本溪钢铁（集团）有限责任公司与北台钢铁（集团）有限责任公司重组，成立了本钢集团有限公司，注册资本达到100亿元人民币。省国资委作为出资人，持有本钢集团100%的股权，确立了国有独资公司的全新体制。在重组完成后，原钢、北台两家公司成为本钢集团的全资子公司，随后会按照现代企业制度进行结构调整，构建起更加高效、规范的母子公司管理模式。
本溪钢铁（集团）有限责任公司简称本钢始建于1905年，位于辽宁省本溪市，距省会沈阳63公里处。目前拥有总资产" 468.6亿元，净资产222亿元。在岗职工61897人。改革开放30年，本钢发展了巨大变化，特别从党的十五大到十七大的十年间，实现了跨越式发展，成为集采矿、选矿、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢、动力、运输、科研、机械加工制造、房地产开发等为一体的配套齐全的国有特大型钢铁联合企业。
⑵ 目前全国不锈钢企业多少家国外不锈钢企业多少家 产量为多少亿总产值为多少亿
本溪钢铁（集团）有限责任公司[简称本钢]始建于1905年，位于辽宁省本溪市，距省会沈阳63公里处。目前拥有总资产" 468.6亿元，净资产222亿元。在岗职工61897人。
改革开放30年，本钢发展了巨大变化，特别从党的十五大到十七大的十年间，实现了跨越式发展，成为集采矿、选矿、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢、动力、运
输、科研、机械加工制造、房地产开发等为一体的配套齐全的国有特大型钢铁联合企业。
企业改革。1994年11月，被国务院确定为百家建立现代企业制度试点单位。1996年7月，经国家批准改制为本溪钢铁（集团）有限责任公司，成为国有独资的大型钢铁联合企业。1997年4月，被国务院确定为全国120家大型企业集团试点单位。1997年6月，以炼钢厂、热轧厂和原初轧厂为主体，成立了本钢板材股份有限公司，并成功上市，发行A股股票1.2亿股、B股股票4亿股。全员劳动生产率由2000年的41259元/人.年提高到2007年的238098元/人.年。职工年人均工资比2000年增长171.01%。
技术装备。主要技术装备有大型铁矿山2座；大型磨选厂2个；高炉6座；150吨转炉3座，180吨转炉3座；1700mm热连轧机1套，1880薄板坯连轧机组1套；1700mm冷连轧机1套，2000mm冷连轧机1套，热镀锌生产线4条，彩涂生产线1条，特钢系统拥有超高功率电弧炉50吨1座、30吨2座，800/650轧机1套，650×3特钢轧机1套。近年来，经过大规模技术改造，主体装备达到了世界一流水平，特别是新建的第二冷轧厂，开始向高等级汽车制造厂家提供优质面板，为本钢打造世界品牌、创建一流企业铺设了平台。
产品产量。铁、钢、材均已形成年产一千万吨以上的能力。2007年，生铁721.5万吨，比2000年增长102.7%；钢742万吨，增长104.2%；热轧板671.9万吨，增长116.7%；冷轧板252.5万吨，增长223.7%；镀锌板61万吨，增长131.9%。
产品结构。形成了以O5汽车面板为代表的汽车用钢，以家电面板为代表的家电用钢，以专业细晶钢为代表的高强钢、以铁素体不锈钢为代表的不锈钢，以叶片钢、军工钢、轴承钢、齿轮钢为代表的高端特殊钢等系列体系。“双高”产品率和“双高”产值率分别达到80％以上。
产品市场。“本钢牌”产品进入国内石油化工、交通运输、国防科研、汽车家电等国内13个重点行业100多家重点企业。在奋力开拓国内市场的基础上，积极开拓国际市场，搭建国际销售平台，分别在海外组建了香港、韩国、美国、欧洲等办事处，产品远销30多个国家和地区。
节能减排。淘汰关停了严重污染环境的4号高炉和7座电炉，将落后的焦炉改建设为节能环保型大型焦炉。新建了污水处理厂、220吨燃气炉、焦化干熄焦、生物脱氮工程、高炉煤气余压回收发电工程(TRT机组)等环保节能项目。吨钢综合能耗下降到761Kg/t；吨钢可比能耗下降到654Kg/t；吨钢耗新水下降到4.9t/t；工业废水排放处理率由92％提升到99％，工业废气排放处理率由93％提升到95％，工业废渣由93％达到100％；污染因子排放合格率已达到96.35%。单位GDP综合能耗、污染物排放比国家“十一五”规划“节能减排”主要考核指标低4—6个百分点。
企业效益。2007年，实现工业总产值283亿元，比2000年增长2.38倍；实现工业增加值110.6亿元，比2000年增长3.17倍；实现销售收入356.9亿元，比2000年增长2.56倍；实现利润19.3亿元，比2000年增长24.73倍；实现出口创汇66197万美元，比2000年增长9.02倍。
目前，本钢正认真落实科学发展观，制定了企业全面发展规划，提出了到2012年新的发展目标，总体生产能力，铁1360万吨，钢1460万吨，一次材1420万吨，冷轧板卷790万吨，技术改造总投资487亿元，实现销售收入1000亿元（其中主业收入800亿元，非主业收入200亿元），实现利税120亿元，实现利润60亿元，人均产钢400吨/人·年。
总体发展战略及目标
坚持管理创新、科学发展，以精品化、多元化和国际化战略为核心，全力建设品种全、质量高的精品板材基地和具有国际竞争力的现代化企业。
管理创新、科学发展，是本钢发展战略的基本原则；三大战略是本钢发展战略的核心内容；精品板材基地和具有国际竞争力的现代化企业是本钢的战略目标。
精品战略：既是本钢发展战略的核心战略，同时也是本钢形象的标志。精品战略包含：原料选购的精料方针；工艺技术上的精益求精；生产经营过程管理的精细、精准、精湛；具有高技术含量、高附加值、高质量的精优产品;开发精优产品占有高端产品市场的比例。
多元化战略：包含产品多元化、产业多元化、产权多元化、市场区域和经营领域多元化四个方面。
国际化战略：拓宽国际化视野，参与国际化竞争；构建国际化布局，建设跨区域、跨国界的国际化大公司；实现国际化合作，同国外优秀企业实现技术合作、经营合作、管理合作和文化合作。
精品板材基地：本钢主体产业的发展目标，本钢不仅要在产品的质量、附加值等方面实现精品目标，同时要在产品规模上形成具有国际竞争力的精品板材基地。
具有国际竞争力的现代化企业：涵盖了本钢集团公司包括钢铁主业和机械制造、建筑施工、教育培训、医疗卫生、生活服务等所有产业的发展目标。预示着本钢的未来是融入全球经济的、具有国际化品质的现代化钢铁联合企业。
⑶ 本溪钢铁厂 冷轧厂 倒班好还是常白好 月基本工资怎么样 多少 倒班怎么休息 常白怎么休息
长白比较好，导班太累，对身体也有损害。一个月怎么也能挣3000了。倒班是三班回倒，分为答一班，二班，三班，也就是说，上完一班，休息后上二班，休息后上三班，休息后再上一班。就这样循环哦。一班是正常的早八晚五。二班是下午三点到半夜。三班是半夜十点或十一点到早上八九点。希望我的回答能帮助到你。
⑷ 本溪钢铁集团公司2024年还实行内退制度吗
1. 根据中国新闻网官网2022年8月的报道，本钢集团已经全面实行了内退制度。
2. 按照这一制度，到2023年，本钢集团将继续执行内退政策，并强制执行。
3. 具体规定是，男性员工满55岁，女性员工满50岁将实行内退，但处级的员工则转为专务，保持原有待遇。
4. 科级以下员工则会被安排离岗回家，并获得其工资的70%。
5. 因此，基于这一制度，可以推断2024年本钢集团仍将执行内退政策。
⑸ 本溪钢铁集团公司与鞍钢合并后叫什么名字工资是多少
整整16年了，鞍钢和本钢的整合终于在8月20日取得阶段性成果，结局是辽宁省政府将所持本钢51%的股份无偿转让给鞍钢，股权划转完成之后，鞍钢将成为本钢最大的股东，本钢成为鞍钢控股子公司。这时候很多人都会好奇了，本来是两个独立的法人公司，虽然两钢厂的直线距离只有六七十公里，但鞍钢位于鞍山、本钢位于本溪，合并重组后的GDP算谁的呢？算鞍山的？还是算本溪的？
要弄明白这个问题，我们需要先了解下两个钢厂的性质和历史：
首先，鞍钢和本钢的基本情况和合并之路：
说起鞍钢和本钢的合并重组，已经不是什么新鲜事了，早在2005年8月份的时候，两钢厂就宣布联合组建鞍本钢铁集团。但对于两个庞然大物来说，重组谈何容易，自提出重组之后，两家钢厂仅在统计报表上形成了统一，资产整合方面几乎没有任何进展。
两个钢铁厂合并困难的另一个重要原因是性质不同、股东不同，鞍钢是国资委控股的央企，而本钢是地方性国企，在利益上各有考量。而且两家钢厂距离较近，所生产的产品和下游客户也存在重叠的现象，难免存在竞争关系。
如果单从产能上来说，鞍钢是本钢的两倍多，比如2020年鞍钢粗钢产量3819万吨、本钢1736万吨，从产能和规模上来讲，鞍钢并本钢并不意外，属于实打实的“大吐小”。
不过，无论是谁并谁，在国内钢铁行业重组步伐加快近几年，抱团取暖是大势所趋，比如山钢吞并莱钢和济钢、宝钢和武钢合并为中国宝武。
再者，合并后的GDP算哪个城市的？
2020年，鞍山全市地区生产总值为1738.78亿元；本溪全市生产总值为810.4亿元。
本溪生产总值（GDP）本来就不及鞍山市的一半，如今本钢被鞍钢合并，难道以后本钢所贡献的GDP全部计入鞍山市吗？
无论鞍钢还是本钢，作为大型钢铁厂，不仅解决了当地大量就业岗位，而且对地区GDP的贡献不容小觑，比如鞍钢就曾提出，十四五期间要实现三千亿级的营业收入和百亿级的利润，合并后的鞍本集团营收和利润至少会在这个基础上上浮50%，对地区GDP贡献极大。
那么合并后GDP到底应该如何计算、归属给谁呢？
其实这个问题并不复杂，在核算地区GDP的时候，我国遵循的是属地原则，何为“属地原则”？这么说吧，不管企业或公司总部位于哪里，只要生产地在该地区，那么所产生的GDP就归属于该地区。为了便于理解，我们可以举个例子：比如宝钢和武钢合并后，在上海成立了宝武集团，宝武集团控股武钢在武汉的各个生产子公司，虽然集团总部位于上海，但是生产、销售都是在武汉，所以武钢所产生的GDP依然算在武汉头上，还不是算在总部所在地的上海。
其实GDP的属地原则在GDP的定义上也可以体现出来，所谓GDP即“一个国家或地区所有常住单位在一定时期内生产活动的全部最终成果，等于所有常住单位创造的增加值之和”说得直白一点，只要企业或公司常住地在鞍山就可以，无论新成立的鞍本集团的总部未来设在哪里，原来的本钢只要还在本溪市正常生产和经营，那么所产生的GDP就归属于本溪，而不是鞍山。
再举一个类似的例子，新疆霍尔果斯因为税收优惠的关系，国内大大小小的影业公司几乎全部注册在这里，小小的霍尔果斯足足有三四千家影业公司，但2020年霍尔果斯的GDP仅为193.89亿元。要知道一部电影的票房就可以达到少则几千万多则几十亿，如果不是GDP核算遵循“属地原则”，那么霍尔果斯的GDP不至于这么少。
写在最后：
综上来说，因为地区生产总值在核算时遵循属地原则，虽然鞍钢控股了本钢，但本钢原厂还会继续生产和经营，只要不把厂子迁出本溪，那么所贡献的GDP就算在本溪市，也就说鞍本合并并不会影响本溪的GDP。
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