日照莱钢铁矿石怎么运输

❶ 莱芜钢铁集团有限公司的公司简介

莱钢简介
（2013年1月）
莱钢始建于年1月，经过40多年的建设发展，现已成为具有年产1800万吨钢以上综合生产能力的大型钢铁企业集团。2008年3月山东钢铁整合重组，莱钢隶属于山东钢铁集团有限公司。莱钢拥有总资产870亿元，职工3.9万人，其中钢铁主业2.6万人，拥有14个子公司，参股11个辅业改制单位。钢铁产品主要有型钢、板带、优特钢、棒材四大系列。其中，热轧H型钢获“中国名牌产品”称号，齿轮钢和轴承钢获“国家冶金产品实物质量金杯奖”，螺纹钢获“国家免检产品”称号；相关产业形成了铁矿石采选、工程设计与项目总承包、金融证券、机械制造、钢结构加工、建筑安装、房地产开发、粉末冶金及制品、水泥及微粉熟料、冶金辅料、运输物流、化工产品等十几个产业。莱钢是中国冶金行业首批通过ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全健康管理体系国家认证企业，先后被授予全国用户满意企业、全国质量管理先进企业、全国再就业先进企业、国家技能人才培育突出贡献奖、全国AAA级信用企业、全国创建和谐劳动关系模范企业等荣誉称号。2005年被确定为国家第一批循环经济试点单位，2008年获得全国质量奖，2009年获“全国资源综合利用十佳企业”，2010年获“中国企业文化建设十大创新单位”，2011年获“全国售后服务行业十佳单位”。
“十五”以来，莱钢把握中国经济快速发展的重要机遇，迅速做大钢铁主业，实现了跨越式发展，2005年达到千万吨钢规模。进入“十一五”，适应钢铁行业发展转型的新形势，适时提出了由规模扩张为主向以质量效益为主的阶段性战略转移，制定实施了以“突出结构调整，着力自主创新，打造钢铁精品，做出莱钢特色，建设一流强企”为核心内容的新的发展战略，把工作重点放到做强上。通过加快技术进步，推进结构调整，强化企业管理，积极开拓市场，大力发展循环经济等重要举措，提升了企业发展质量，保持了平稳较快发展。在大力发展钢铁主业的同时，对非钢产业从产权结构上进行了根本性调整，先后对11个子公司进行主辅分离辅业改制，公安、中小学教育系统顺利移交地方；对莱钢集团实施战略重组。2011年生产钢1411.2万吨，实现销售收入751亿元、利税总额54亿元、利润25.6亿元；2012年生产生铁1486.5万吨、钢1447.6万吨、钢材1456万吨，实现销售收入717亿元，利税总额25.3亿元。出口钢铁产品50.27万吨，创汇3.2亿美元。
“十二五”期间，莱钢制订实施了以“坚持系统提升，创新运营模式，推进产业协同，做强钢铁主业，支撑山钢发展”为核心内容的战略规划。今后一个时期，莱钢将继续坚持以科学发展观为指导，走创新驱动、节约经营、内涵发展、绿色发展之路，加快推进转方式、调结构，以产品升级、成本改善、创新提升为重点，持续提升钢铁主业盈利能力，加快推进相关多元产业发展，不断增强发展品质和市场竞争力。“十二五”末，莱钢集团将具备年产1800万～2000万吨钢以上的综合生产能力，其中本部保持1200万吨水平；集团实现年销售收入1000亿元以上，利润50亿元以上；非钢营业收入400亿元以上，利润40亿元以上。利用5～10年时间，把莱钢建设成为核心竞争力强、抗风险能力强、可持续发展能力强的现代化、国际化钢铁强企。

❷ 为什么济南钢铁和莱芜钢铁停牌了怎么搞的利好还是不好

好事 前段时间莱钢也停牌 是整体上市

最近停牌 是因为济钢莱钢日钢合并

合并的事已经沸沸扬扬了好久 据说最近就要完成了

❸ 财富新贵杜日照钢铁杜双华：80亿的创富神话

财富新贵杜日照钢铁杜双华：80亿的创富神话

机器轰鸣，高耸的烟囱吐出滚滚浓烟，运输原料的卡车来回穿梭。

这里是山东省日照市岚山区虎山镇，当记者10月29日来到这里时，日照钢铁公司的生产基地一片繁忙。

这是新建的厂区，从阿掖山脚下一直延伸到黄海边，占地近万亩。

2002年前，记者多次到过此地，当时举目四望，满眼是绿色的稻田，绵延至地平线。而今，那一切已被一座座巨大的高炉和烟囱所代替。

这巨大的改变都缘于杜双华。这位日照钢铁集团的实际控制人，此前一直低调的民营企业家，上月刚被最新版的胡润富豪榜排在第14位，身家80亿元。而在几天前发布的新版福布斯富豪榜中，杜双华以15亿资产名列第185位。

“万亩湖”

记者查阅的工商资料显示，杜双华是日照钢铁集团董事长。

媒体公开资料表明，杜双华，1965年出生，1987年进入钢铁业。1993年创办京华创新集团有限公司，现任董事长兼总经理。

1993年建厂至今的十多年间，京华创新由原先产值不足200万的小厂，发展到现在拥有年产值80多亿的焊管龙头企业。其速度之快，被称为“旋风式的发展，爆炸式的发展”。

其间，杜双华在北京、唐山、包头、莱芜、广州、成都、吉林等各地发展钢铁事业。2005年，杜双华的京华创新集团获取利润约8亿多。

胡润接受本报采访时透露，在制作“百富榜”时，他以利润率10%左右和7倍市盈率估算出，在京华创新集团，杜双华拥有个人资产约56亿。

2003年时，各地民营钢铁企业大兴土木，常州铁本和宁波建龙已在热火朝天地施工，杜双华也看到了这一波钢铁行情。

杜双华把眼光投向了临港城市日照，2003年2月，日照钢铁公司正式成立。

2003年时，各地民营钢铁企业大兴土木，常州铁本和宁波建龙已在热火朝天地施工，杜双华也看到了这一波钢铁行情。

杜双华把眼光投向了临港城市日照，2003年2月，日照钢铁公司正式成立。

据日照钢铁公司网站显示，日照钢铁公司办公室负责人7月25日向前往日钢调研的“2006年钢铁产业调研组”(中国钢铁工业协会，复旦大学及中规钢材电子市场联合主办)介绍说，日钢“2003年3月31号开工建设，在当年的9月28号出铁出钢，历时181天，创下了世界钢铁行业的奇迹，被称为‘日钢速度’。”

日照市政府的官方资料中有一个“招商引资”栏目，其中提到日钢项目时称：“日照钢铁公司计划总投资200亿元，年产H型钢500万吨”。

至2005年，胡润打听到日钢的利润已有4亿，按照5%的利润率(因该项目附加值低于京华创新)和7倍市盈率计算，杜双华在日钢资产约为22亿。

于是，一个被长久忽视的钢铁新贵浮出水面。年产值80亿，已经超过老牌民营钢铁公司沙钢。

如今，在日钢集团落地的岚山区虎山镇，从2003年开工建设到2006年不到四年的时间里，钢厂厂区已扩张为东至黄海，西到204国道，北达龙王河，南至阿掖山脚下。

这块近万亩的农田被当地人俗称“万亩湖”，形容其平坦和开阔。

记者曾于2002年前多次到过此地，当时举目四望，满眼是绿色的稻田，绵延不绝。

日照市招商局的资料显示，日钢项目“规划占地面积11平方公里，是一家集烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢于一体的大型钢铁联合企业，注册资本2.2亿元。”

11平方公里规划面积，大约有1.6万多亩土地。根据记者在日照建设现场调查的情况，目前日钢已建成厂区的占地面积应在6000亩以上。

当地人提起日钢项目的建设时，最常见的一句话是：“先上车，后买票”。

以租代征？

对于当初“上车”时的情形，日照市岚山区虎山镇韩家营子的`村民回忆说，那是2003年的一天，该村全体村民被村长召集开会会上，村支书宣布，日照钢铁集团要占用韩子营子村1400多亩耕地。

当时村支书说了三个意思。

“一是重点项目，上级领导已审批，地必须占；二是日钢是重点项目，村里必须响应号召；三是以租用的方式占用土地，租地款每年1000元/亩，其中200元由村委会留下部分壮大集体收入，租金每五年一调整。”

当时，岚山区有12个村近6000亩耕地被划入日钢的圈地范围，“有部分地被买断，大部分地都说先租着，租期50年。”当地某村支书回忆说。

按照现行的土地管理制度，企业征用农村土地须经过三道最基本的审批程序：一是农地转用，二是征地，三是供地。虽然批准征地的权在省和国务院，但供地的权却在市县。

按照现行的《土地管理法》及实施细则，征用或占用基本农田的批准权在国务院。但将成千上万亩基本农田调整为一般农地或非农用地，却是市县就可以办到。

本报就此问题多次联系日照市土地局求证，土地局方面均拒绝接受采访。

记者曾多次联系日钢，求证上述事实。但日钢方面均拒绝接受采访，集团董事长秘书赵永钦表示：“这是政府批准的，有什么事找政府。”

银行的大客户

根据记者掌握的材料，日钢集团下规模较大的子公司包括日照钢铁集团控股集团有限公司、日照钢铁轧钢有限公司、日照钢铁有限公司、日照型钢有限公司、日照新日气体有限公司，这些公司总注册资本约为5.5亿元人民币。

据记者多方面调查了解，日钢集团总共获得了近20亿的银行贷款，其中中国银行有10亿的承兑汇票贷款，近5亿的项目贷款，日照商业银行近3亿的贷款，建行近2亿的贷款，农行近2亿的短期贷款。

从2003年开始，建行、中行，当地商业银行等金融机构相继与日钢建立信贷关系。2004年下半年，随着日钢公司进入高速扩张时期，几家银行的贷款也迅速增加。

某债权银行内部人士告诉记者，“目前看来，日钢集团的这个项目还是不错的，在竞争比较激烈的情况下，是大家都想争取的大客户，如果项目不违规的话，投资回报应该很高的”。

上述银行人士表示，至少二三年内，这个项目不会有太大的问题，“而且地方政府比较支持。”

日照“钢铁梦”

日照，山东半岛海岸线上的一个新兴港口城市，有条件优良的铁矿石码头，有丰富的水利资源。因为这些得天独厚的优势，从最早的首钢搬迁的首选地，到宝钢筹建时的备选城市，到济钢与宝钢合作的实施地，“钢铁梦”始终是日照市政府的追求。

在2003年以前，日照港并没有矿石业务。2003年6月，日照港与济钢、莱钢、邯钢等5家国内大型钢铁企业合资成立昱桥公司，总投资17亿元建设矿石码头。大型码头的建立，使得日照港在金属矿石运输上得到了长足的发展。

近年来，日照市政府按照“港城互动”的发展思路，把临港工业作为加快全市工业化进程的突破口，吸引了森博浆纸、日照钢铁、新良油脂等一批投资在亿元乃至数十亿元的临港产业项目陆续落户日照，初步搭建起了临港工业的框架。

日照打造工业城市的支柱产业选择并不多，日钢是最合适的。

当地接近发改委人士透露，日钢之所以能获得地方政府的支持，是因为杜双华的钢铁集团在河北发展比较快，“日照又在谋划工业强市的大发展，想要扶植一个产值超100亿钢铁企业”。

森博浆纸是当时日照建市以来投资最大的工业项目，但它是造纸，高污染，很难做大，而钢铁行业做大比较容易。“济钢本想在日照落地，但由于各种原因，审批手续没有办下来，最后不了了之。”

❹ 金融危机对日照企业的影响

金融危机 日照钢铁的真实图景 闹闹 责任编辑：wang^li 来源：网络来源 时间：2008-12-29 12:49:26 点击：4 今日评论：0 条 据《21世纪经济报道》12月27日报道 从日照市区驱车半小时即可到达岚山区，高速公路的一边沿海，一边老远即可望见日照钢铁集团(下称日照钢铁)的高炉和烟囱。整个日照钢铁十分紧凑地坐落在海边极低的丘陵中。 日照钢铁与岚山港区近可相望的距离，于是有了著名的低运费和由此产生的逾10亿“相对利润”。 2003年，杜双华为日照钢铁选址时，避开的国家规划给山东钢铁的奎山，则更靠近石臼港。根据《日照港总体规划》，日照港包括石臼、岚山两个港区，岚山港区的远景吞吐能力将更为优秀。在港区的另一方向，日照钢铁早已计划好要建一个自己的铁矿石码头，相应的填海工作已经进行了一段时间。可是目前已经停工，等待重组的结果和重新规划。 除了码头项目，包括日照钢铁2008年5月所签的两条H型钢生产线工程设计合同(预计2010年建成投产)在内的规划，到下半年，都重新进入等待阶段。 从某种程度上说，岚山港区边上并立两个千万吨级钢铁生产基地的不可能，决定了重组提出的极大可能。 12月2日，山东钢铁集团(下称山东钢铁)聘请的财务审计团队：高盛亚洲公司、安永华明会计事务所、方达律师事务所、英国富而德律师事务所，一起进驻日照钢铁。 与11月5日双方所举行的重组意向书签字仪式不同，杜双华出席了事务所顾问合作的签约仪式。 这是自从山东钢铁集团与日照钢铁签署重组协议以来，日照钢铁方面首次公开表态：“将响应国家产业政策，积极配合山东省钢铁工业布局调整，有力推进山东钢铁重组规划实施。” 此期间，11月10日，日照钢铁启动裁员；11月15日，业界出现传言：日照钢铁并不愿被重组，但在有关方面使出“断贷”狠招致使资金链断裂的情况下，杜双华被迫就范。 但此时，市场对日照钢铁被银行“断贷”和大规模裁员的疑云尚未散去。日照钢铁经历了什么样的市场起伏？“断贷”是真是假？大手笔裁员的真实意图是什么？ 亏损季 2008年上半年钢铁企业们所遇到的疯狂行情，使日照钢铁销售收入达到237亿元，利润总额57亿元，几乎已完成2007年全年的业绩，同时，也没少囤积铁矿石。 经销商囤货追涨的策略和钢企提价的屡屡得手互相推动，使钢市出现乐观预期。当下游需求的萎缩终于在7月中旬以钢价下跌的形式在市场上表现出来时，3个月内，MySpic国内钢材价格综合指数从7月初的216跌到10月初的133，跌幅深达38%，完全抹去了上半年30%的涨幅。 9月29日，河北钢铁、首钢、济钢、莱钢、安钢等达成减产20％的“共识”。但日照钢铁选择了加紧生产。 11月初，记者在日照钢铁厂区看到，高炉和流水线都开足马力，整个生产井然有序。每车载着两卷带钢产品的平板车，五、六辆一队，不时地驶出厂区，前往不远处的岚山港，准备下水运输。 知情人士告诉记者，除了6、7月限电，日照钢铁的生产规模一直比较稳定，月均70万-80万吨，眼下，正在全力消耗前期囤积的铁矿石。 其时，日照钢铁的堆料场上还有超过150万吨的铁矿石，在岚山港堆放着近100万吨铁矿石，日照港几十万吨。 消耗这些矿石的同时，新的矿石亦在继续买进。日照钢铁暂缓了执行前期买入铁矿石所使用的长协价，转而在现货市场上购入印度矿。随着钢价近40%的下跌和海运费超过90%的暴挫，铁矿石现货市场价格也一路走低，乃至低于长协价。这一时间节点上，哪一家钢企先消耗掉铁矿石库存，哪一家更有优势。 根据海关统计，11月，印度矿综合到岸价为80.71美元/吨，与巴西矿、澳矿为代表的长协矿的差价最高达到70.3美元/吨。 “日照钢铁的反应非常快”，知情人告诉记者，而且调头很敏捷，“不像一些钢企，即使发现了印度矿有优势，从长协矿转过来也要走一段程序”。 开足马力生产的同时，日照钢铁的销售也在强力推进。9月底，日照钢铁就对经销商推出了回补政策，尽管这个在中国钢市上屡次被拾起的工具接下来也被所有的钢企用，但是日照钢铁的返利度使它在经销商中口碑不错。 一位上海经销商告诉记者，对经销商来说，日照钢铁是个好上游，“从不拖货”，“下半年为下游的考虑还是比较多的”，而其它钢企，乃至同为民营企业的沙钢，“做不到这样”。 据该经销商反映，11月起，“市场上日照钢铁的货较多，跑货量放大。” 出口方面，日照钢铁9月的出口量较低，之后每月呈15%~20%的增长。 12月22日，一位日照钢铁内部人士告诉记者，前期长协价加高海运费买入的铁矿石全部用完了，现在用印度矿生产，已可以盈利。而日照钢铁已在泰国拥有了一个自己的矿，“第一批船已从泰国发过来”。 11月初，钢价经历了微幅反弹，MySpic国内钢材价格综合指数从11月初的128上涨到月底的134，涨幅4%，然后盘整至今。 尽管从10月起，日照钢铁月均亏损3亿元左右，通过生死时速式的生产和销售，强力周转之下， 已是第一批站在更安全的跑道上的车手。 “一旦搞了钢企，就是坐上一辆战车，永远都不能停”，一位国有钢企的管理者这样向记者描述他对日照钢铁策略的理解：“遇到高速路上缺了个口，闭着眼睛也要加大油门往前冲，冲不过去就掉到桥底下去了。” “保守战略、龟缩战术” 事实上，11月3日，一封杜双华致日照钢铁和京华创新集团管理层的信，点出了杜双华在亏损季的新意图——务必实施“保守战略、龟缩战术”，实现“剩者为王”。 同时，这封信对裁员计划做了详细指示。日照钢铁裁员将按两步进行：第一步，裁掉过量的储备人员；第二步，通过合并岗位、提高效率、加班加点进一步精简人员。 杜双华在信中强调，裁员的目的在于“保留一支精明强干的队伍，构建一套高效灵活的机制，塑造一种风清气正的氛围，保证企业在未来的市场低谷时期立于不败之地”，“通过瘦身来彻底改革两大集团的经营模式和组织构架，使企业存活下去”。 外界把日照钢铁的裁员举措与其对抗山东钢铁重组、经营困难联系起来看。然而在杜双华的信中，强调的是，一定要充分理解“瘦身”与“减产”的差别，裁员与减产这两者没有必然的联系，“我们是要通过瘦身来彻底改革两大集团的经营模式和组织架构”，而且“现在我们的形势相比其他企业要稍好一点”。 根据记者调查，“断贷”也并非传言中的令出政府。一位内部知情人士透露，事实上，杜双华正在主动偿还部分高息贷款和短期贷款。目前，京华创新集团的贷款基本还清，日照钢铁偿还了部分高息贷款。 “还贷的原因，一方面在于经营所需资金减少，另一方面是公司努力降低财务费用的手段之一，实现现金为王，争取一切可争取的利润。”上述知情人士表示。 按照这封信的意思，对于杜双华手下的执行者们来说，“裁员”和“断贷”均作为日照钢铁和京华创新集团保守战略、龟缩战术中的一步棋。 根据杜双华的计划，保守战略的第一阶段是“瘦身”，第二阶段是“龟缩”，第三阶段是“冬眠”。 这三种战术根据各个分公司的实际情况和市场形势决定，例如，“京华集团大部分都要尽快瘦身、进入龟缩状态，而吉林(京华)则要提前进入冬眠，唐山(京华)因为要给广州(京华)和莱芜(京华)提供保障，所以现在瘦身也要从缓”。 消息人士透露，11月28日至30日，杜双华召集日照钢铁管理层开了一个内部会议。会上，杜双华再次强调了公司今后务必执行保守战略，并要求每个人上台谈谈各自的学习体会和对经济危机的认识。 有趣的是，2008年11月和12月，杜双华通过其持有85%股权的Happy Sino International Limited两次增持香港上市公司开源控股(01215.HK)股权，已成为该公司第一大股东。根据港交所可查的资料，开源控股年初刚刚转型为热力供应商。杜双华此举目的何在？尚未有答案。 “剩者为王” 根据记者获得的财务资料，截至10月31日，日照钢铁总资产328亿元。其中，流动资产164亿元，固定资产156亿元，长期投资4亿元，无形资产及递延资产4亿元。2008年上半年，日照钢铁销售收入237亿元，利润总额57亿元；2007年，销售收入为245亿元，利润总额为58亿元。 而胡润百富榜公开的调查结果，杜双华的身家为350亿元，杜双华正是凭此跃居民营钢铁首富之位。据悉，这一结果是以20

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❺ 哪位大侠直到现在山钢兼并日钢的新进展吗在日照什么地方建厂啊山钢现在开始在日照开工建厂了吗

12-02-14 来源：中国企业报

2月7日，济南钢铁与莱钢股份双双发布《济南钢铁股份有限公司关于换股吸收合并莱芜钢铁股份有限公司全体股东收购请求权实施公告》，两家钢铁公司的换股吸收合并工作正式开始。这也意味着历时两年多，几经波折的济钢与莱钢之间的重组即将收官。
有内部人士告诉记者，按照山东整体的规划，济钢和莱钢这一次换股吸收是山钢实质性重组的序幕，接下来，将会对日照钢铁实施重组。因为涉及日照钢铁精品基地的建设，不重组日照钢铁，显然无法推动该精品钢基地的建设。
围绕着日照钢铁精品基地，双方不得不再次碰面。
山钢集团方面表示，在政府主导下，全力推进对省内相关钢铁企业重组。调整优化布局结构——实施内陆产能向沿海转移战略，形成“一个沿海钢铁精品基地、几个专业化生产厂区”的产业布局，沿海产能比重达到40%以上。
山东省经济工作会议明确提出，山东将于2012年正式启动日照钢铁精品基地的建设。这是山东迄今为止最大的钢铁项目。山东省政府亦明确表示，争取今年对日照钢铁集团和青岛钢铁公司的兼并重组取得实质性进展。而在去年，山东成为了中国钢铁产业结构调整唯一的试点省份，为其重组奠定了有利条件。
2月7日，山东省副省长才利民又一次表态，当前山东正加快经济战略性调整，推动实施山东半岛蓝色经济区和黄河三角洲高效生态经济区两大国家战略，加快沂蒙老区和日照钢铁精品基地建设。
为精品钢基地做准备：山钢大力淘汰落后产能
山钢集团在确保稳定的前提下，将6座小高炉、2座小电炉等一批不符合钢铁精品战略要求的工艺装备实现了淘汰退出。山钢集团“十一五”已累计淘汰炼铁产能203万吨、炼钢产能180万吨，加上去年淘汰的415万吨炼铁落后产能、炼钢产能40万吨，相当于淘汰了一个特大型钢铁企业。
为了压缩已有产能，从而在日照钢铁精品基地建设上可以实现大的产能规划，山钢的力气下得很大。
山钢方面表示，结合沿海钢铁精品基地建设，将分步淘汰落后产能，沿海厂区工艺装备达到国际一流水平，其他厂区达到国内先进水平，实现装备大型化、高效化、智能化。“十二五”期间，山钢将全面实施“突出沿海、优化内陆，精品与规模并重”的发展战略。
2011年底，山钢集团济钢主体区最后一座350立方米高炉永久停炉，这是山钢集团“十一五”以来关停的第22座高炉。至此，国家工信部下达的2011年山钢集团淘汰落后产能任务已全面完成。
去年，对山钢来说，是一个加快淘汰落后产能，集中力量抓节能减排、发展循环经济的年份。山钢集团在确保稳定的前提下，将6座小高炉、2座小电炉等一批不符合钢铁精品战略要求的工艺装备实现了淘汰退出。山钢集团“十一五”已累淘汰炼铁产能203万吨、炼钢产能180万吨，加上去年淘汰的415万吨炼铁落后产能、炼钢产能40万吨，相当于淘汰了一个特大型钢铁企业。
按照计划，到2015年，山东炼铁、炼钢生产能力将由目前的6307万吨减少到5000万吨以下，钢铁冶炼企业数量由目前的21家减少到5至6家。从2008年山东“大钢铁”组建开始，3年多时间 ，济南钢铁和莱钢股份淘汰了数百万吨的落后产能。
“淘汰这些产能主要是为了上马精品钢铁项目。”有分析师告诉记者。
根据规划，日照精品钢铁基地规模为2135万吨，其中新建1135万吨。届时，山东钢铁产业在沿海的比重将达到40%以上。
据了解，日照是一座新兴沿海开放城市，具备发展沿海大型钢铁工业基地的区位优势。铁矿石和煤炭的吞吐量排名在国内靠前，具有得天独厚的地理优势，每吨钢铁仅运输成本就能节约200余元。是建设钢铁精品基地的优良选址。
“有专家认为，山东省内小高炉比较多，后期，山东省内将加速淘汰落后产能，进一步提高产业集中度。未来莱钢将进一步压缩产能，济钢可能在保留优势项目的基础上，将新上生产线迁往日照。
据记者了解，济南钢铁位于济南市区，而莱钢位于山区，已经不符合钢铁行业的发展规律。按照钢铁行业的发展要求，钢铁产业需要调整到沿海沿江区域。
有分析师称，目前，矿企需要的原料多以外矿为主。山东的日照港是外矿铁矿石比较集中的港口。靠近港口城市，一方面靠近原材料供应地，可以节约成本。此外，相比较来说，港口城市的原材料更便宜，品位也较高。
山钢方面已经把临海作为其发展的战略目标：彻底改变内陆企业资源、环境制约日益突出的局面，着力构建突出沿海、优化内陆、海陆呼应的布局结构。
压力：重组资金可能偏高？
2012年日照精品钢铁基地将全面开始建设，意味着山钢重组日钢也将重新启动。
按照中企华资产评估公司的评估，目前日照钢铁资产估值为450亿元。此后，双方重组谈判陷入僵局。
2012年日照精品钢铁基地将全面开始建设，意味着山钢重组日钢也将重新启动。
近日，经中国银监会批复同意，注册资本16亿元的山东钢铁集团财务公司获准开业。业内人士认为，这为山东钢铁重组后资金集中统一管理提供方便，也表明集约化经营与管理迈出实质性步伐，山东钢铁股份有限公司呼之欲出。
据山钢方面介绍，通过设立财务公司，可以对集团内部资金实行集中管理，提高内部资金、资源的使用效率，优化集团资源配置，改进现金流，降低整个集团的财务成本、内部交易成本和融资成本，有效防范财务风险，有助于提升整个集团的综合竞争力。
有分析人士称，这是对未来的重组提前做准备。
钢铁行业的低迷，确实连累了山钢的财务状况。
继去年8月份发行22亿元短期融资券、11月中旬发10亿元中期票据，去年11月21日，山东钢铁再次启动30亿元融资计划。
“2011年一季度，公司采购铁矿石、煤炭(含焦炭)的金额分别为87.52亿元、40.94亿元，在对外采购中大约形成15亿元的资金缺口。”山钢在8月份短期融资券募集说明书中披露，截至2011年3月末，山钢总负债达到1146亿元，资产负债率为74.65%。
根据11月21日二期融资说明书，截至去6月，其短期借款余额依然高达376亿元、应付账款148亿元，未来3年中， 山钢依然有总投资为371亿元的拟建项目。
相关资料显示，山钢正在兼并重组喀什正大钢铁，还结合青岛钢铁的搬迁，规划在胶南董家口重工业基地建设钢材深加工生产区，再加上济钢、莱钢保留产能的工艺装备提升投资，数额较大。
有一个好消息是，山钢有着工行、农行等金融机构巨额的银行授信可用。
相反，日照钢铁的盈利状况倒是不错。公开数据显示，日照钢铁实现销售收入581亿元，利税63.7亿元，其中上缴税金39.2亿元。而山钢集团去年前三季度实现利润32.23亿元。
早在2009年9月6日，作为山东最大的国有企业，山钢与民营钢铁企业日钢签署了资产重组合作协议。根据第一份重组协议，山钢仅收购日钢旗下日照钢铁公司、日照型钢公司、日照钢铁轧钢公司、日照钢铁控股集团、日照旭日发电公司、日照京华能源科技发展公司全部固定资产、土地以及债权债务。这几乎是日钢全部核心资产，当时这一部分资产评估值约为242亿元。
而随后的450亿元的评估，有业内人士指出，450亿元只是评估公司给出的评估价值，最终重组的价格，甚至是重组资产的范围，还要看山钢与日钢在谈判桌上博弈的情况。
博弈仍在艰难进行
然而，目前日照钢铁在山东日照市已投建有1000万吨的钢铁产能。而山钢是政府指定的日照钢铁精品基地的主导建设者，山钢如果不能顺利重组日照钢铁，那么国家不可能批准这一基地项目。
山东省希望抓住中国钢铁产业结构调整的契机在沿海地区构建一个产能规模2000万吨的精品钢铁项目，并且在今年就要进行。但前提是要和日照钢铁谈妥。
山东省省长姜大明已经明确表示，要加快推进山钢集团对日钢、青钢的兼并重组。
然而，目前日照钢铁在山东日照市已投建有1000万吨的钢铁产能。而山钢是政府指定的日照钢铁精品基地的主导建设者，山钢如果不能顺利重组日照钢铁，那么国家不可能批准这一基地项目。
由此，从2008年起，山钢开始与日钢进行重组谈判，但始终不顺利。
对于山东来说，结构调整能否顺利推进还要看山钢集团重组日钢集团能否顺利。
2010年8月30日，双方签订第二份重组协议，重组将以一次性收购日照钢铁及关联公司资产的方式完成，山钢集团一次性收购日照钢铁及关联公司资产后，日钢集团获得的庞大资本，或将投向日钢集团所在地日照市的城市建设和旅游业。但收购一直没有下文。
此次国务院批复的试点方案似乎又让山钢看到了希望。据当地媒体报道，山钢有关负责人表示，推进日照钢铁精品基地建设是山东钢铁产业大调整的重要举措，也已进入国家产业大盘，不可能发生动摇。如今，国务院正式批复《山东省钢铁产业结构调整试点方案》，明确“由山东钢铁集团重组日照钢铁公司”。
同时，目前重组的各项基础工作已基本就绪，只待“山钢集团修改完善《日照钢铁精品基地项目申请报告》并上报国家发改委获批”以及项目评估论证、土地预审、环境影响评价等工作全部完成后，新的重组方案即可浮出水面。
然而，依靠行政手段准备强推重组的山钢，依然面临收购资金的问题，巨额的收购资金如何筹集，依然是已经明显缺钱的山钢不得不面对的问题。
“山东政府方面一直积极争取山钢批复，也为山钢资金运作获得更大的空间。”我的钢铁网分析师表示。
一向低调的日照钢铁在此时并没有发出声音，最近公开的报道显示，在去年10月底，日照钢铁方面曾表示，日钢的各项业务一直按既定计划进行着。
到了2012年初，杜双华终于“出声”了。按照自己节奏前进的日照钢铁在2011年的最后一天传来消息，日照钢铁董事长兼总经理杜双华辞去总经理职务，同时副总级高管团队全部调整，以日照钢铁原副总经理李士才为首的新团队接班。
有分析人士称，日照钢铁管理团队的调整，表明了杜双华继续做大做强日钢的决心和信心。这个以“60后”、“70后”为主、平均年龄只有41岁的新管理团队，是国内过千万吨钢企里最年轻的管理团队。
“显然，杜双华启用年轻管理团队，是想将日照钢铁长期发展下去，这会为今后与山钢的重组带来诸多不确定性。双方的博弈还将会进行下去，除非政府强力干预。”山东一家钢铁企业不愿透露姓名的人士向记者表示