如何缩短模具交期

㈠ 怎样缩短模具交货期

没有那家厂不延期的，除非那家厂没生意，就光做你那套！

㈡ 如何通过精益生产缩短交货期

1.通过交货过程的价值流分析，消灭其中的非增值的活动 。
2.通过缩短搬运距离，压缩转移批量。
3.通过改变为单元流水生产布局，创建各个工序的能力均衡和连续生产。
43.通过看板让物料节拍流动起来，是原料、在制品、成品减少，并让生产顺序一致。
5.通过把内准备变为外准备，消除浪费，来缩短制造提前期。
6.通过快速换模SMED，减少准备时间，并能混合生产。
7.通过瓶颈攻关，来提高线平衡，提升效率。
8.通过持续改善，提升技术、工艺、方法、设备等。

㈢ 如何缩短交货周期，柔性响应客户需求

在一个全球化竞争日益提高的环境下，企业最需要的就是内外供应链的柔性。企业柔性越高，供应链对市场的反应就越快，企业就有更多的机会去积累自己的竞争优势。 如何建立供应链的柔性？当然我们可以利用先进的信息优化技术来随需而变。但是，从本质上，应该是缩短交货周期，快速响应客户需求通过缩短生产交货周期，企业就可以对市场需求的变化做出迅速反应。如果我们的交货周期小于客户的需要的交货期。就可以实现按单生产，并可以额外增加供应链的柔性，企业就没必要囤积缓冲存货来满足市场需求。 通过缩短生产交货周期可以减少交货期，降低成品、半成品、原材料库存；减少客户变更产品所带来的零件库存；提高交货的变更的应对能力。 无论对内部供应链和还是外部供应链都需要减少循环时间，改进布局和网络设计，建立伙伴间的协同关系，简化交易处理流程，提高连通性和实施拉动补货系统。 缩短交货周期，柔性响应客户需求使供应链的柔性并非什么神话或不可达到的目标。下面是简要介绍两种思想和技术来缩短交货周期，一是信息技术和APS的方法；二是IE工业工程和精益生产的方法。 一、 交货周期的构成 从客户给工厂下单，到工厂交货，一定有个提前量，这就是交货周期，也称提前期。它包括采购提前期，生产提前气，发货提前期。 主要是实现生产周期时间的缩短，是让生产周期时间等于产品加工时间，使生产的周期时间比客户要求的交货期还要短，这样就能够进行平准化（均衡化）生产，生产就可以迅速对应量的变化和品种的变化，也就形成了JIT的生产只在必要的时候-时机、只以必要的数量、只生产“现在”必要的产品）。 生产周期时间=搬运时间+产品加工时间+检查时间+滞留时间 二、 信息技术和APS的方法 通过APS高级计划排程，满足资源约束，均衡生产过程中各种生产资源；在不同的生产瓶颈阶段给出最优的生产排程计划；实现快速排程并对需求变化做出快速反应。 1，通过有限能力自动设定生产排程到秒和分钟的动态提前期，改变无限能力的固定提前期为天的生产排程。可以有效的缩短生产交货期。 2，通过分割制造订单，缩短制造提前期。 3，通过分割工作使其分派到别的资源上，可以缩短制造提前期。 4，通过工序的接续方法，缩小批量，使各工序的工作重叠分派，由此，缩短了制造提前期 5，通过设定前准备和后准备时间的连接点，来缩短制造提前期。 6，通过有效的作业人员的排程，来提高生产力，来缩短制造提前期。 7，通过对瓶颈中心的优化排程，前工序向后推分配，将后工序前推分配。提高生产力，来缩短制造提前期。 8，通过先进的数学约束优化算法，来优化生产过程，缩短了制造提前期。 三、IE和精益生产的方法 通过交货过程的价值流分析，消灭其中的非增值的活动（一般占80%以上）即浪费。利用利特尔法则（提前期=存货数量*生产节拍）为精益生产的改善方向指明了道路。 1，通过搬运距离短，压缩转移批量 2，通过改变为单元流水生产布局，创建各个工序的能力均衡和连续生产。 3，通过看板让物料节拍流动起来，是原料、在制品、成品减少，并让生产顺序一致。 4，通过把内准备变为外准备，消除浪费，来缩短制造提前期。

㈣ 如何缩短交付周期

缩短交付周期的方法：

1、有限能力自动设定生产排程到秒和分钟的动态提前期，改变无限能力的固定提前期为天的生产排程。

2、通过分割制造订单，可以缩短制造提前期。

3、通过分割工作使其分派到别的资源上，可以缩短制造提前期。

4、通过工序的接续方法，缩小批量，使各工序的工作重叠分派，由此，缩短了制造提前期，

5、通过设定前准备和后准备时间的连接点，来缩短制造提前期。

6、通过利用日事清软件，有效的作业人员的排程，来提高生产力，来缩短制造提前期。

7、通过对瓶颈中心的优化排程，前工序向后推分配，将后工序前推分配。提高生产力，来缩短制造提前期。

选择合适的交付周期的方法：

首先请先确定需求的可拆解性，这是我们决策的基线。在此基础上我们来看市场不确定性及与之匹配的投放周期。最后，别忘了计算对应交付周期所需的成本。贵的不一定就是好的，还是要找到适合自己的那一款，祝大家找到合适自己的交付节奏。

㈤ 供应链管理系统如何缩短交货周期越详细越好

通过APS高级计划排程，满足资源约束，均衡生产过程中各种生产资源；在不同的生产瓶颈阶段给出最优的生产排程计划；实现快速排程并对需求变化做出快速反应。 1、通过有限能力自动设定生产排程到秒和分钟的动态提前期，改变无限能力的固定提前期为天的生产排程。可以有效的缩短生产交货期。 2、通过分割制造订单，缩短制造提前期。 3、通过分割工作使其分派到别的资源上，可以缩短制造提前期。 4、通过工序的接续方法，缩小批量，使各工序的工作重叠分派，由此，缩短了制造提前期， 5、通过设定前准备和后准备时间的连接点，来缩短制造提前期。 6、通过有效的作业人员的排程，来提高生产力，来缩短制造提前期。 7、通过对瓶颈中心的优化排程，前工序向后推分配，将后工序前推分配。提高生产力，来缩短制造提前期。 8、通过先进的数学约束优化算法，来优化生产过程，缩短了制造提前期。

㈥ 服装外贸公司怎么缩短交期

用软件确实能在一定程度上压缩交期时间，因为中间很多步骤效率提高了，而且有异常可以及时提醒。
像艾格文的系统，虽然界面不那么酷炫，但是专业、实用。他们是只做服装行业的，更能满足服装行业的特殊性。
现在我们已经接近40天了，据说到了40天以内，再提前一个星期，利润可以增加20%，共勉！

㈦ 注塑模具如何降低成型周期

可以增加水口的截面，缩短水口的长度，同时改良冷却系统。
总的而言，就是加快入胶的时间和产品定型的时间。

㈧ 如何缩短交货期

降低WIP，即在制品库存

㈨ 如何缩短订单交付周期

1、通过有限能力自动设定生产排程到秒和分钟的动态提前期，改变无限能力的固定提前期为天的生产排程。可以有效的缩短生产交货期。

2、通过分割制造订单，缩短制造提前期。
3、通过分割工作使其分派到别的资源上，可以缩短制造提前期。
4、通过工序的接续方法，缩小批量，使各工序的工作重叠分派，由此，缩短了制造提前期，
5、通过设定前准备和后准备时间的连接点，来缩短制造提前期。
6、通过有效的作业人员的排程，来提高生产力，来缩短制造提前期。
7、通过对瓶颈中心的优化排程，前工序向后推分配，将后工序前推分配。提高生产力，来缩短制造提前期。
8、通过先进的数学约束优化算法，来优化生产过程，缩短了制造提前期
9.日事清通过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总。做到任务有跟踪、事件有反馈、结果有分析，使团队真正做到效率提升。

㈩ 如何减少运输时间，缩短交期

这个问题还是要针对不同的产品特点和公司特点去解决。单独谈供货时间的话：建议有固定的运输商，随时可以发货。另针对不同的目的地制订不同的路线和运输方法，并进行在途跟踪。
不过最好还是能够具体一点提出问题，以便有针对性的回答，解决问题