模具厂项目部是什么

⑴ 模具厂项目部做什么的急急

一般如果是单纯的模具厂（只做模具）负责评估及与客户沟通产品结构问题，协调厂内模具设计对模具结构进行评估；负责产品试模从T0到最后试模成功；其中修改模根据不同的厂，有需要处理的也有不需要处理（给模具设计的处理）。
如果是大一些的模具厂（也做注塑、喷涂、电镀等）
那么在上述情况下，还需要负责根据注塑u、喷涂等，一般这些就不负责技术方面的事情了
所做的文件主要有：BOM F/C 等工程资料 所用软件：CAD UG/PROE等

⑵ 我叔叔在一个模具厂做项目部经理，他把我介绍进去厂里工作，以后能帮我找一个比较好的职位。但是我自己觉

外资企业还是不错的。有机会的让你叔叔带你做项目或者介绍去设计部。这两个地方还是不错的。如果你们公司有商务代表的，也可以做商务代表。销售的工作时蛮有挑战性的。年轻人的话去闯下也是很好的，不要有太多的顾虑，顾虑多了就会前怕虎，后怕狼。一句话，下定决定了就是做，做，做。重要的事情说三遍。

⑶ 模具厂的项目部是干什么的

项目部，我考虑应该是对外可以承揽一些模具的设计和加工．设计的工作也许不需要你来做．主要负责协调沟通的吧！别担心！自信点，看看再说！

⑷ 一般模具厂会分几个部门,每个部门有什么职位详细点，谢谢了！

老板、厂长（可能会赚做司机哦）-------接单、谈生意、安排生产、报价、采购;工程部-------设计出生产工艺方法和图纸、生产部----主管5000---15000（指导工程部设计生产工艺方法、安排生产）师傅2500---5500（独立出模）补师1500--2500（独立完成各工序）学徒（几百蚊工资）司机---2500抛光---2000火花机2000--3000电脑锣设计4000---6000操机2500---3500

⑸ 一般公司的项目部是干什么的

公司的项目部通俗来讲就是接到某一订单（一般较大的）而临时成立的组织，来负责这个项目的运作。比较常见的就是建筑或安装企业较多，

⑹ 什么是项目部

项目部，即项目管理组织，实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。项目部包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成。

项目部工作职责

1、接受建设单位和监理单位对本工程施工进度、质量、环境保护、职业健康安全、文明施工等工作的监督检查和指导，按时、如实向监理单位汇报工程的各方面情况。

2、负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到招标书的要求。

3、项目部统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料机械设备及工具，确保本工程各项技术经济指标在竣工日期前圆满完成。

4、负责按规定及时向业主、监理工程师报送有关报表和资料。

⑺ 项目部是做什么的啊

目部即项目管理组织(organization of project management) 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。
http://ke..com/view/471486.htm
这里面有的。

⑻ 工地项目部是做什么的

工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

(8)模具厂项目部是什么扩展阅读：

项目经理职责： 

1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。 

2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。 

3、主持编制项目管理实施规划。 

4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。 

5、建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施。 

6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。 

7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。 

8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。 9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。

网络--项目部

⑼ 项目部工作都包括什么内容如何做好项目部的工作

优化施工方案、坚持走“成本和技术”相结合的项目管理理念和“亮化责任、硬化考核、强化追究、细化奖惩”的项目管理模式，做好成本控制，及时优化工程进度计划，加强施工质量过程控制等处理方法，降低工程成本，保证了项目的工程进度和质量目标的实施!

⑽ 项目公司与项目部区别是什么

房地产项目公司具备独立法人资格,对外独立承担民事与刑事责任,独立经济核算.其注册成立时需按照工商法和当地政府行政主管部门的要求,达到最低行业注册资金的要求,并配备相关数量的专业人员,及进行税务登记.
房地产项目公司一般只承担某个具体的房地产项目的运作管理,不具备通用房地产公司的一,二,三级开发资质,或只有临时资质.
房地产项目公司可以对外合法签定法律文件,并应按照相关税法,独立履行纳税义务.
房地产项目部是通用房地产公司为了某个项目而下设的项目管理部门,它不具备独立法人资格,对外不必,也无法承担独立的民事与刑事责任,只在公司内部进行相对独立的经济核算.
房地产项目部无须进行工商和税务登记,更没有任何的房地产开发资质,无法独立对外签署任何的法律文件,也不必单独核算纳税.
.房产投资公司的项目公司是一个五脏俱全的房地产公司,它的工程部也可能设立在建设工地,以便于就近管理工程建设.
这两者的所属单位不一样.前者隶属于房产公司的工程部,后者隶属于项目公司.
还有一种项目部是针对一个房地产项目的统筹管理的,并不仅仅局限于工程管理.它实际上是一个不具备法人资格的房地产项目公司.