郭台铭如何看待模具的

❶ 郭董是谁据说在台湾知名度很高。堪比周杰伦。

鸿海精密集团董事长郭台铭，1950年出生，祖籍山西省泽州县南岭乡葛万村人,1971年进入台湾复兴航运公司工作，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元，生产黑白电视机的旋钮。1985成立美国分公司，创立FOXCONN(富士康)自有品牌。2001美国《福布斯》(Forbes)"全球亿万富翁"排行榜上位列第198名。2002年入选美国《商业周刊》评选的"亚洲之星"。
烟台莱山区的"永铭中学"正是他与母亲初永真捐资1500万元创办的.

富士康企业集团是于1988年在内地投资兴办的专业生产电脑接插件、精密零组件、机内线揽、精密模具及电脑整机的高科技企业集团。至1999年底，富士康集团分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。

对于鸿海的成长过程，郭台铭曾经说过：“阿里山的神木（台湾最著名的风景）之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。”回顾鸿海成长的过程，其中的酸甜苦辣，个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。

郭台铭出生于1950年，是家中长子。由于家境贫寒，1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不过一年时间，因经营不善，原股东逐一退出，企业成了郭台铭的全资公司。

当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。1975年，易名为鸿海工业有限公司。1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。1982年公司再度更名为“鸿海精密工业股份有限公司”，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。1985年，郭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。至此，郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。

❷ 台湾首富

台湾首富郭台铭小传
郭台铭，祖籍晋城市泽州县葛万村。台湾鸿海集团董事长，台湾首富。2002年全球福布斯富豪榜，郭台铭以23亿美元身家排198位。

2002年，郭台铭的鸿海集团营业收入突破3450亿元（台币），高居台湾民营制造业第一，而2001年其登上这一宝座时全年营收为1442.61亿元，一年增长业绩达七成， 直令世人咋舌。

其绝对额过1000亿元，这个数字足以跻身台湾资讯电子业前十大的排名，也就是说，鸿海以一年的努力，“长出”了一个台湾排名前十大的资讯电子业者。年获利成长，全球市场占有率亦与年营收成长率联袂猛进，成为台湾上市公司的业绩三冠王。与此同时，鸿海成功挤下全球EMS(专业制造服务商)竞争对手，成为全球第五大EMS厂；并且，如果论赢利的话，这个老五其实是老大。

而郭台铭自己，则在台湾《智富月刊》台湾百大富豪榜排名首位，并连续四年蝉联

“台湾科技首富”；美国《商业周刊》推出的2002午“亚洲之星”，郭台铭在“亚洲最佳创业家代表”中排名首位；2002年全球福布斯富豪榜，郭台铭以23亿美元身家排198位。

位于深圳的富士康集团是鸿海在大陆的公司，早在七八年前，就排外商投资的第六位，同样名不见经传。2001年富士康出口额达24亿美元，占深圳当年出口总值的6.2%，在“中国出口200强”排名中高居第二，而与他并肩的是东方国际、中国石化、普天信息、摩托罗拉（中国）这些大名鼎鼎的公司。有趣的是，郭台铭虽然对自己及鸿海不事张扬，却总爱张扬“山西”二字，“总裁我是山西人，未来世界是3C(山西的谐音)(3C就是电脑Computer、通讯Communication、消费性数码电子Consumer-electronics)。”

类似宏论鸿海内外耳熟能详。郭台铭爱喝酒，或者说爱喝汾酒，自己和集团“喝酒必汾”。在深圳，每进一个酒店都先问有没有老白汾，一声没有扭头就走。“因为我，深圳各大酒店都摆上了老白汾。”这成为郭台铭十分开心的一件事。很多人难以理解这位纵横三大洲、麾下五万兵的IT枭雄，居然对37岁才涉足的家乡一往情深。捐500万为桑梓葛万村修桥，捐200万设立“爱吾奖学金”，投资500万美元，设立富晋精密模具公司……

1974年鸿海以30万台币、十来个员工草创时，生产的产品是黑白电视机旋钮，由于旋钮与他后来生产的连接器一样，模具开得好不好直接影响产品品质，所以从1977年开始，好不容易蓄积起第一笔资金的郭台铭，面临三个选择：一是到日本买进模具设备，盖自己的模具厂。二是买地建厂，不用再租借厂房；三是在原料面临涨价的情况下，买原料囤积居奇。面对金钱游戏的诱惑，几经挣扎，郭台铭决定选择前者。

而就在模具厂盖好半年后，郭台铭原先想购买的那块土地已涨了3倍，原料也水涨船高。许多同仁不理解：“到外买（模具）反而比较便宜，为什么还要自己做呢？”如果求近利，他还可以把模具厂卖掉，回去买地。但是一心想打出江山的郭台铭，始终没有回头。1980年鸿海模具厂开始出现业绩，后来鸿海陆续建立电镀部门与冲压厂，迅速拉开与同业的距离。进入80年代，PC工业起飞，黑白电视衰退。拥有模具技术的鸿具驾轻就熟，很快切进个人电脑连接器领域，从此建立起连接器霸主地位。

鸿海以模具起家，郭台铭总爱对外强调他做的是“机械”而非“电子”。在富士康集团，鸿海精密模具有限公司英文名称为“FOX－cavity”，饶有趣味地以“狐穴”喻精密模具大家能够理解；而其内部代号或简称竟是一本正经的“核心”。

❸ 东莞市常平镇鸿海五金塑胶模具厂待遇如何

富士康集团董事长郭台铭
郭台铭，祖籍晋城市泽州县葛万村。出生于台北县板桥市，台湾知名企业家，台湾的鸿海精密（在中国最大的科技集团富士康科技集团）的创始人，董事长，台湾首富台湾鸿海集团。 2002年全球福布斯中，郭台铭元，198元，23亿美元的净资产。
2002年，郭台铭的鸿海集团营业收入超过3.45亿元（新台币），在台湾民营制造业最高，板宝座，在2001年的144.26亿元人民币的年收入，全年业绩增长70％，
直世界说不出话来。
绝对金额超过10亿元人民币的这个人物，在台湾的资讯电子业的前十名，换句话说，鸿海，一年的辛勤工作，“增长”，十大信息和电子行业。年利润增长在全球的市场份额，年收入增长率的一侧到另一侧的猛进，三冠王，台湾上市公司的表现。同时，鸿海成功挤下全球EMS（专业制造服务供应商）的竞争对手，成为世界第五大EMS公司和五家盈利能力的事实上的老板。
郭台铭台湾投资月刊“，台湾前100名富豪中排名第一，为连续第四年
”台湾首富，亚洲在2002年推出的美国“ “商业周刊”今天下午在亚太地区代表的优秀企业家“明星”，郭台铭排名第一，2002年全球福布斯郭台铭排名198美元，23亿美元的净资产。
集团深圳富士康公司在中国大陆，早在七八十年前，排名第六地方在外商投资，这同一的不可知。富士康的总出口在2001年增长6.2％至$ 24十亿，在深圳的出口份额总额，排名第二的最高的中国出口200侧方与他的东方国际，中国石化，普天，摩托罗拉（中国），知名的公司。有趣的对自己及鸿海的郭台铭，不事张扬，但总是爱张扬“山西”二字，“总统是山西人，未来世界是3C（山西）（电脑，通讯，通信，消费电子，数字化3C电脑在国内和国外的电子消费类电子产品的谐音）。 “
熟悉类似的宏观红郭台铭爱喝酒，或喝汾酒集团的”生活饮用水应分为每到一家酒店，在深圳，问老白汾，我没有听到。“因为我主要的酒店。在深圳的老白汾。“郭台铭的事情变得很开心，很多人觉得很难理解这方面三大洲，五万士兵的指挥下，IT劳伦斯实际上是一往情深的37岁，参与的故乡。捐赠了5万个家庭GE WAN村建设桥梁，建立爱我的奖学金，捐赠了$ 20,000，500万美元投资设立富晋精密模具公司
1974年，鸿海一打胚胎全职雇员NT $ 300,000，黑色和白色的电视旋钮，旋钮和他后来生产的连接器模具开得好不好，直接影响到产品的质量，从1977年起，终于从第一只基金的积累郭台铭面临着三种选择：一是支付自己的模具厂模具制造设备，在日本买，买地的植物，不要再租用厂房，面对原材料价格上涨，购买原材料囤积。面对金钱游戏的诱惑，后一些挣扎郭台铭决定选择前者。后
模具工厂占地6郭台铭想购买一块土地已经上涨了3倍，原材料涨了，我的很多同事不理解：更便宜，而不是买了（死），为什么这样做？“寻求短期利润，他可以卖模具厂，买回去的土地。郭台铭的魅力发挥国家，并且永不回头。鸿海模具厂于1980年开始后的结果，鸿海陆续建立电镀部门同行业冲压车间的距离迅速打开。 20世纪80年代，PC业的衰退，黑白电视机的红色非常在家中与模具技术，电脑连接器领域迅速切入的主导地位已建立的连接器。
富士康开始死亡，郭台铭总爱外国强调，他是一个“机械”，而不是“电子”富士康集团，鸿海精密模具有限公司，公司，名称为“FOX-腔，精密模具“狐狸洞”的比喻很有趣，我们可以了解内部代码，或者干脆实际上是严重的“核心”。

❹ 鸿海精密是做什么产品的

在富士康做什么工作不是由你什么专业决定的，这不是最重要的依据，而是公司什么职位缺人，富士康有很好的培训系统，就算你什么都不懂，也能把你培训成为公司所需要的人才，所以建议你去招聘网站看看富士康目前什么职位有空缺，然后选择一些合适你的投简历，祝你好运

❺ 台湾鸿海集团董事长郭台铭

靠著妈妈跟亲戚借的七万人民币左右
白手起家，
七万人民币，现在变成约四千亿人民币年营业额的公司

❻ 郭台铭的创业史

1971年，台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船 务公司复兴航运工作；当年进入台湾复兴航运公司工作。

1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不到一年时间，企业成为郭台铭的全资公司。黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭就从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海规模只有30万元新台币，仅有15名员工。

1974年，成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元。1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。

20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。1982年，公司再度更名为鸿海精密工业股份有限公司，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。

1985年，郭台铭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。 1988年，郭台铭在深圳成立了广东深圳富士康精密组件厂，生产电脑周边接插件。2001年，鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头。

2002年，郭台铭的鸿海集团营业收入突破3450亿元（台币），高居台湾民营制造业第一。2008年4月，郭台铭宣布退休。7月23日，郭台铭与曾馨莹订婚，订婚宴上宣布，将捐出四百多亿人民币的九成个人名下财产作为公益之用。

(6)郭台铭如何看待模具的扩展阅读

郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”，他要做的首先是选客户。为了达成目标，他曾经在美国自己开车，住12美元一天的汽车旅馆，跑了美国52州中的32个，跟世界大厂商做生意。自进入个人电脑领域，鸿海的客户就锁定了戴尔,康柏,英特尔等国际一流大厂。

为了拿到康柏公司的订单，郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。为巩固与这些大厂商的关系，郭台铭坚持不做自己的品牌，只做零件供应商。

在企业管理方面，郭台铭治厂如治军，重视纪律，讲究细节。郭台铭用人方面的口头禅是：“不管高科技还是低科技，会赚钱的就是好科技”。为了获得高回报率，他用人唯才，奖惩分明。对表现优异的员工与技术骨干，郭台铭从不吝啬，给予巨额奖金。

❼ 有谁知道鸿海的23个“技术委员会”吗（富士康）

在鸿海内部，庞大的组织架构可分成三大层级，分别由五个英文字母、四个英文字母及三个英文字母做区分。

三个英文字母代表“部门”层级，四个英文字母代表“事业单位”层级，只有升格到五个英文字母，提升至“事业群”层级，才由郭台铭亲自管理破例提拔郭台成团队

每个部门的升级，只看业绩表现。

郭台成在担任郭台铭特助任内，掌管的是鸿海的PCEBG（个人计算机嵌入式事业群）事业群，包括惠普、戴尔、英特尔、宏、苹果的主机板、桌上型计算机组装业务、乃至手机机壳业务，最初都由这个事业群负责。

在郭台铭的刻意栽培下，PCEBG事业群因为业务量快速扩增，目前已再分拆出两个事业群，总计营收规模占到鸿海集团的一半以上。单靠带领这个事业群，已让郭台成在集团内战功彪炳，无人能撄其锋。

三年前，郭台成又建立富士康通路事业群，主打富士康自有品牌的通路市场，一开始的部门名称是CSD（Channel Service Department，通路服务部），只是部门层级。经过三年时间，它的营收占不到鸿海兆元帝国的千分之一，部门也还没有转亏为盈。

但在今年内部会议上，郭台铭硬是破格将它升格为CISG（Customer Innovation Service Group，客户创新服务群），已经跻身“准事业群”层级，代表郭台铭将灌注更多资源与心力在郭台成建立的业务上。郭台铭当天更对着所有干部公开宣示，“通路事业群是郭特助的心血，一定要好好照顾通路事业群的员工，一定不可以失败！”

郭台铭用尽心思、时间与金钱，不惜一切资源要救郭台成。即使郭台成卧病在床一年，这位台湾首富的亲弟弟不仅继续挂名鸿准董事长，郭台铭还破例拔擢郭台成一手建立的部门，这一切动作都在证明：郭台成迄今仍是鸿海集团最关键的接班人。

尽管鸿海今年尾牙，郭台铭再次重申他的二○○八年退休计划，还写了一幅“争权夺利是好汉，开疆辟土真英雄”的对联给高阶主管，鼓励手下年轻的干部跳出来争取接班。

但在实际运作上，郭台铭精心打造的事业群架构，已将鸿海导向一个“联邦制”的事业体。九大事业群负责人在外开疆辟土，个个都是现在能扛千亿元、未来要挑战兆元业绩的一方之霸。

他们有的是跟郭台铭一起创业的老臣，如负责游戏机业务的戴正吴、模具铸造的徐牧基，有的是近年陆续投效的战将，如拿下苹果系列产品代工业务的蒋浩良、协助鸿海进军液晶面板产业的群创光电总经理段行健。除了郭台铭，谁能罩得住这些头角峥嵘的战将？

维系九大事业群恐怖平衡

“郭台铭接班人最重要的一项工作，已不是如何开疆辟土，而是如何维持鸿海九大事业群负责人之间的‘恐怖平衡’。”与鸿海处于竞争态势的华硕计算机高层如此观察。

因为每一年哪位事业群总经理可以拿到多少股票，最后的仲裁者都是郭台铭。这个分红制度是维系鸿海帝国每年营收能够成长30％的“金手铐”。鸿海每年风光举办的尾牙活动，其实就是一场争权夺利、论功行赏的大戏。

谁能稳稳操盘这场大戏，让各事业群总经理来年继续为公司拼命抢战功，是郭台铭接班人最大的挑战。

至于这支分配“金手铐”的令牌，按照外资法人观察，最好是由不会对专业经理人股票分红产生利益冲突的人士持有。最佳人选，当然是掌握多数股权的郭家人。

否则，一旦由专业经理人取得这项权力，鸿海九大将军之间的“恐怖平衡”迟早会被破坏，鸿海帝国也将走上分崩离析的道路。

国内财团中，能够让专业经理人维持“恐怖平衡”的经典案例，当属台塑集团创办人王永庆、王永在兄弟规画出来的接班模式。

台塑集团由七人决策小组掌权，小组成员包含四位王姓家族成员和三位专业经理人。王永庆与王永在兄弟的子女，很早就进入集团历练，他们是台塑集团最大股东，王家对台塑集团庞大的交叉持股结构，则是他们能够稳稳掌握权力的关键。

郭台铭四年前接受台湾《商业周刊》专访时，谈起他的接班布局，已经规画出一个六年接班时程表。今年，是郭台铭六年接班布局的第五年，从去年起，他已把日常营运重任交出去，由九大事业群总经理负责。

展现在今年的年度业务检讨会上，各事业群总经理每个人的报告时间就已从去年的每人超过一小时，缩短成每人十五分钟，充分落实郭台铭权力下放的计划。

明年，按照郭台铭原本的想法，集团将成立类似台塑集团的经营委员会。而“鸿海内部唯一具有王家子女特色，拥有经营实力及身分背书的，只有郭台成一人。”花旗环球证券董事总经理杨应超表示，因为鸿海接班人最重要的权力，就是要承接郭台铭的财富分配权。

尤其，鸿海帝国与台塑集团最大不同处，在于郭台铭以股权信托方式，把自己的股票拿出来犒赏员工。因此郭台铭的接班人，等于同时接下他个人股权与财富的分配权，如此重责也不是一般专业经理人能够扛下。

❽ 台湾人怎么看待郭台铭

就表面上看来，他很倒楣。在大陆方面，无论是底层员工，还是中层管理阶层，抗压性都不怎么样，以至于影响了公司的声誉，这些是在其他国家都不会发生的

❾ 真正的英雄，早就战死在沙场上，而不是跑回来拿奖牌的人

台湾首富郭台铭创业史全球杰出晋商领袖获得者，鸿海精密集团董事长郭台铭，1971年进入台湾复兴航运公司工作，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元，生产黑白电视机的旋钮。1985成立美国分公司，创立foxconn(富士康)自有品牌。2001美国《福布斯》(forbes)'全球亿万富翁'排行榜上位列第198名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。郭台铭有一句广为转载的名言：一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。郭台铭曾经回忆自己在创业初期，同样面临借不到银行资金，也无政策扶持的窘境，最好的人才即使有钱聘请，也不愿意屈就小公司的窘境。这些处境，和我们今天看到的大部分中小企业所处的境地，似乎没什么区别；但20年后，“鸿海系”纵贯整个it代工产业链。正如今天我们看到多如牛毛的小企业，都在抱怨大同小异的问题和艰难，但三五载之后会怎样？或许三五年无法看出差距，但数十年之后，这些小公司又有多少可以成就大生意？小公司到大生意的中间，是什么在起作用？至少，创业35年，郭台铭勤勤恳恳工作了34年，每天工作15个小时以上。2008年在鸿海系遇到金融危机和经济下行的挑战之后，郭台铭再次返身，从计划退休的计划中二度出山，再次以每天工作15小时的精力、以59岁的高龄站岗。2009年鸿海半年报显示，2009年上半年税后净利284亿新台币，超越台积电260亿新台币。对于今年，他自信地估计，即使在不景气的情况下，整个集团的营业额将在600亿-650亿美元之间。在接受记者采访时，他不断提醒记者，富士康还有新的梦想。“在e-commerce、云端、移动互联网。每个都是富士康的强项，我们只是没有品牌而已。”郭台铭说。下一步，每年李开复将在这三个领域孵化裂变出五个创业公司。可以想象，郭台铭将在其中，同以往在电视机零件、模具、连接器、机壳等转型跃迁中，找到下一个致胜点。从小做起：蟑螂一样的生存能力1974年，24岁的郭台铭和几个朋友在台湾建立一家鸿海塑料企业有限公司，一起承接塑料零件订单。鸿海成立不久，马上遭遇经济危机，原材料价格上涨，经营十分困难。合伙的朋友决定放弃，但是郭台铭不肯，就借钱盘下了这家公司。这就是富士康帝国的开始，郭台铭的第一份生意主要从事电视机相关零件的制造。刚刚起步，郭台铭就受困于技术难关：工厂技术度依赖模具师傅。郭台铭拿着刚刚累积了几十万的资金，就开始盘算是否要投资模具工厂。在当时，台湾经济大环境已经发生改变。其他不少企业家趁着台湾经济起飞，有的炒地皮，有的囤积原料，都在等价格好时大赚一笔。和所有累积了第一笔不多资金的企业家一样，这一笔资金到底是去赚快钱还是去做实业？但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖机会，选择投资建厂，引进新设备，和信赖的员工摸索生产工艺和流程。这个过程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至于创业的前几年，郭台铭都在问自己：“我的决定是正确的吗？”靠着第一批模具机器和和技术积累，鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来，开拓了第一批生意。于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。1984年，鸿海从美国引入高级设备，整整花掉公司一年收入的十分之一。不仅如此，随后的几年，相继从瑞士引进高级设备，聘请日籍顾问，又引进日本的精密机械技术。公司人员不到千人，郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外学习。鸿海前十年的创业，完全依靠鸿海“有蟑螂一样的生存能力”。郭台铭对于自己今天取得的这些成绩，并没有满足，至今还在一直不断学习，不断努力。郭台铭有句名言：「真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。」让很多每年授奖的人听了不是滋味。但鸿海内部的人都很清楚，郭台铭主要的用意是要提醒已有战功、高高在上的主管，不要以物质的收获而满足，人生还有更大的战场，而奋斗还没有结束。

❿ 台湾鸿海精密是怎样的一个企业

富士康科技集团的总部,位於台北市土城工业区中山路.鸿海是由台湾商业巨子郭台铭先生创立,前期是做电脑接插件起家的,后来做模具,其模具一直处在行业领先地位,后来到大陆投资,在深圳龙华有了第一家工厂,其后在北京,天津,烟台,太原,晋城,杭州,昆山,廊坊以及世界各国设厂,那就是现在的富士康,现在富士康的规模在全国乃至世界都是出了名的,其创始人郭台铭先生也是位极富传奇色彩的人物.关于郭先生的事迹可以参考其著作<<虎与狐>>,对了,楼主问这个做什么啊?是不是有意到该公司就业?