淮南模具货架多少钱

1. 想定做20吨的重型模具货架不知道哪家好

这个可以问问同行们都在哪家做的，也可以在网上找几家货架厂商咨询咨询，看看他们哪家在自己这行业做的比较多，然后在综合比较比较考察考察，基本上心中就会有答案了。

2. 定做货架大约多少钱

你要说常规个还能说个价格
但是你问定制的货架，这定制货架也就是规格尺寸等都是需要单独定制，非常规的，只有你提供了规格，尺寸，承重等等一系列要求后才能给你计算价格，没有这些是无法计算的。
既然是定制货架，那你知道单纯的经销商就不行了，他们哪里都是常规尺寸，定制的话只能找厂家。
目前国内的货架生产厂家基本上分三大聚集地。

一个华北聚集地，基本上是以河北钢铁集团以及河北各大中小钢铁厂（河北钢铁刚成立但是河北省的钢铁产量占全国比例很高，要不怎么会有世界港产量排行，中国第一，河北第二，唐山第三，唐山瞒报产量第四，美国第五的说法）， 全国钢材价格最低价的地区（河北本地有开滦，井陉等大型煤矿和一些铁矿，而且紧挨着山西，澳洲进口铁矿石的85%也基本上发到河北，成本低一些），所以兴起了一大批本地货架厂家，而南方很多大型工厂最近也都到河北建立了生产基地。现在这一地区很快就要成为全国货架厂家的最主要聚集地了，毕竟货架成本最大一块是钢材，而河北钢材又是全国最低。河北本地货架企业里最大的是河北沃克，旗下有叫海格里斯的品牌，这是个做了22年的老品牌了，目前在在生产规模上估计也是长江以北最大的了。其他厂家规模都较小，不过最近南方大的货架公司纷纷在北方建设生产基地后，也许会有一两家规模还算可以的工厂。

一个上海南京周边聚集地，这聚集地以前，其实目前也是中国货架行业销售公司和生产厂家最集中的地区。这一地区的有时是有上海宝钢等一些钢铁企业，有上海港这个铁矿石进口方便的港口。当然缺点是缺乏炼钢所需要的能源，煤炭和天然气等都缺乏，尤其是没有煤炭，钢材成本要比河北高。这一地区应该也是中国货架行业最早发源地之一了，网上销售货架也是从这里开始的，所以一帮网上排行前几的货架企业基本上都是这个地区的。

一个广州佛山周边聚集地，这个地区主要依托广州佛山的钢铁产业，以及广东，香港等地的发达商超，仓储需求。不过因为这一地区铁矿很少，有的也基本上开采完了，所以只能靠进口，而煤炭等能源更缺乏，加之人员成本高一些，所以这一地区钢材成本很高，不过货架行业因为都很重运费很高，而本地市场又很大，所以基本上是做本地市场的。

3. 货架一般多少钱

一组单面货架的价格一般在180~560元/套，双面货架的价格一般是380~880元/套。

超市货架的价格没法一概而论，因为要考虑货架的材质、款式和尺寸。比如便利超市用得最多的两种材质——钢制货架和钢木货架，其中钢制货架价格相对实惠，但美观性一般，钢木货架美观高档，但是价格高昂。

买超市货架，最重要的就是质量好，才能保证使用寿命的长久。所以一定要找拥有相关资质的厂家。卖超市货架的渠道很多，比如电商平台、代理商和厂家直销等，但是有条件最好还是选择厂家直销的方式，因为厂家直销更有保障，而且没有中间商赚差价，总体来说会更划算。

货架选购须知

选择货架要看自己的产品种类以及规格大小，重量及数量。轻型散货种类多的产品多用轻型角钢型架，纸箱类，箱类盛放的产品要多选于中型货架或三立柱货架，此货架长度从1.2米可以作到2.5米，单层可以放多个箱子，周转框，盛物器具。

阁楼平台上面多放一些不规则产品，大件轻量型产品，此产品大多太占面积，而阁楼平台本来就是在原地面的基础上加装的一层楼面，大大节省了存物场地，也提高了高空的利用率。

双层阁楼货架多用于配件存放以及小件物品配送库，零件库，重型货架多用于电子产品行业，纸业，多种行业，使用货架的要注意货架的承重性能，不能超负荷使用，最好在确定产品的重量后上货架。

4. 超市货架多少钱一个

这个没有绝对标准的，要看你选择的材质、款式和尺寸等，另外不同厂家做出来的货架，也会有价格上的差异。一般来说，单面货架的价格大概180~580元/组，双面货架的价格大概380~880元/组，这个价格仅供参考，具体的及可以买货架的时候问一下，希望我的回答能帮到你。

5. 仓库货架多少钱一个，仓库货架，仓库货架价格

货架分小型货架、中型货架、重型货架等，当然承重也不一致，价格也不大相通的。
但正常情况下小型货架价格在二三百块钱左右，中型货架和重型货架承重会大一些，价格也会贵一些。

6. 粉末冶金模具货架大概需要多少钱

需要模具吗哥哥

7. 梯形模具架大概需要多少钱

梯形模具架大概是三千以上至六千五以下，主要是看你多大，像我们当时在深圳龙岗那里买的3套梯形架，用到现在都6年了，没啥问题，平时注意保养，还可以正常使用，当时买才三千多，不过货架都是一分钱一分货的，可以做个对比。

8. 常规，三层四格模具货架什么价格

深圳仓储货架，标准货架核算价格 品名：三格四层抽屉式模具货架带天车架规格：H2000（2600）*D615（650）*L3130（3170） 单板载重：800-1000公斤一． 立柱部分： 1，10号槽钢：（34KG/6M）16米*21元=336.002，30方通（1.2MM）：3支*20=60.003，4MM脚板：8块*2=16.00二．固定架部分：1，50*50角铁（18KG/6M）：10米*11=110.002，16调节螺杆：6支*7=42.00三．抽板部分：1，抽板滑槽：足3.8MM滑槽(615L)：48支*9.5=396.002，抽板前后包边：50*50角铁（14KG/6M）：7支*52=364.003，抽板面板：足1.8厚:12块*33=396.00四．天车部分：1，3000滑规（足3.8厚）:1支*70=66.002，20*20方铁（3000L）：1支*32=32.003，吊臂与支撑：10槽钢1.5M*21=31.004，滑行收力槽：6MM板折 30.005，导向轮：2套*20=40.006，NTN6004Z轴承:4个*2.5=10.007，6404轴承：1个*8=8,00五．配件部分:1，16*45螺丝：72套*1=722，14*35螺丝：12套*0.8=10.003，保险,天车滑轨,拉暴螺丝：20.004，法兰及后拉钢筋:255，保险栓:30.006，6403轴承：48*3=180.00六．消耗部分1，切割片，二氧化氮，焊丝，等60.002，剪板折弯耗损：60.003，喷漆：150.004，安装运输：200.005，生产工资：300.00 总计投入成本：3064.00 销售价：3044.00+456.00(毛利3064.00*15%)=3500元 深圳货架厂欢迎前来订购：0755-27625258

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9. 模具货架靠不靠谱

立恒货架的，专注仓储货架研发与生产10多年，以及拥有各类仓储产品先进的生产设备，以质量取胜。

10. 我朋友刚开一家模具厂，租了一间仓库比较大，他想问我怎样设计货架以及降低成本

一、设计阶段；本人有个观点：“成本是设计出来的”。这里面包括两个方面的含义：一方面是指设计本身的成本，另一方面方面是指设计出来的产品的成本。设计本身的成本是指由于重复设计、过分设计所带来的成本；很多企业的技术研发部门到目前还没有建立起自己的知识体系，以往设计的产品的设计思路、设计方法、设计方案没有得到很好的保留，在设计新的产品时基本上都需要重新开始，不能利用已有的设计方案，消耗了大量的设计成本，而且设计出来的产品的质量还非常的不稳定，设计周期特别长。而设计出来的产品的成本是指在设计过程中，由于设计的产品的所使用材料、设计的工艺路线、设计的零件的通用性等的不同而导致的产品成本的差异。比如不同的设计方案对采购的材料的质量或规格要求不同，对材料的质量或规格要求高的自然成本就比较高；工艺路线设计复杂，加工难度大的设计自然所消耗的成本也比较高。而材料或零件的通用性对成本的影响也非常大，如果设计过程中经常出现新的材料，很有可能会导致库存增加和呆滞料的增加，从而增加企业的库存成本，严重的时候甚至影响到企业资金的周转和企业成本居高不下。而如果在设计的过程中尽量利用通用材料和设计出通用的零件，无疑会增加库存的利用和周转，同时，由于减少了特殊件或新零件的品种，可以更加充分的利用现有的设备和模具，并且也降低了生产计划制定的复杂度，生产效率也会更加高，同时也能使产品的品质得到保证，新产品、新零件的质量问题远高于成熟产品。这一系列的好处无疑会大大降低企业的成本。
二、计划阶段；所谓的计划包括两个方面，一方面是指采购计划，另一方面指生产计划。这两方面的目标都是一样的，就是如何以合理的库存量来满足生产的需要，保证生产平稳进行。只有达到了以上目标企业的生产成本才是最低的，如果生产线经常停工待料或生产出多余的产品积压在仓库，无疑会增加企业的成本。采购计划是根据生产计划来制定的，所以生产计划是否合理就非常关键了。那么如何合理安排生产计划呢？我想至少有以下几个原则：a、保证订单的交货期；b、保证生产均衡且产能能够满足生产需要；c、保证生产批量效率最高，不会因为批量的不合理而导致多次的换模或其他准备时间的增加，从而使单件加工时间增加。
生产计划安排好了，就需要考虑如何制定采购计划了，首先在制作采购计划的时候我们要考虑以下因素：现有库存有多少？在途材料有多少（已采购未入库），什么时候到？已经下达的未完成的生产计划需要用的料是多少，什么时候需要？已经纳入计划的采购量有多少？已经纳入生产计划的产品所需要的材料用量有多少？要考虑这么多的因素如果用人工去计算估计是很难办到的，而且即使能算出来效率也很低，所以建议企业使用计算机软件系统，如ERP系统来协助计算。合理的采购计划能有效减少库存。
现在大多数企业都是按订单生产，PMC运作过程中，会将需求分成两个部分，一部分是订单特有的材料，另一部分是共用料（或零件）；对于订单特有的材料通常都会按订单去采购或生产，不会采购或生产多余的库存出来，而共用料部分则不同，需要根据经验批量生产。机械行业虽然也属于订单型生产，但其计划模式跟以上情况还有不同，如果等到订单确认以后才生产，生产的周期会非常的长，满足不了客户的交期需要；所以机械行业企业会根据设计的标准配置先行生产，在客户下单后再在标准配置的基础上进行修改(增减设备和零件），这样就可以大大减少生产的周期，这种情况对计划的预测准确度要求比较高，否则可能造成产品的积压。
三、使用阶段；在使用阶段材料的成本控制主要是指减少浪费。理论上车间在领用材料时都是按技术部门的标准用量来领的，但实际作业过程中，经常出现超出标准用量的情况，产生的原因很多，比如可能是因为标准用量不标准，车间按标准用量领料常常不够需要重新多次领料或多了需要退料，这种情况多了车间就会觉得麻烦，就不按标准用量去领料了。另一种原因可能是车间材料的领用未按生产计划单据领，或即使按单领了，在实际使用的过程中各单据之间的料互相挪用，搞得账目不清楚，不够了就再去仓库领，实际上车间可能还有这些材料。第三种情况就是直接的浪费，比如丢失或报废。针对以上三种情况，首先是要建立车间材料领用的流程和制度，规范领料的行为；其次是要建立异常处理机制，定义当有超领料行为发生时应该如何处理。另外还是需要借助ERP的管理工具，来控制领料的数量和规范挪料的行为，这样基本可以控制随意性的行为，当确实需要超领料时，也可以触发相关部门去检讨超领料的原因，以便将问题从源头解决