茂名哪里有模具货架

Ⅰ 茂名市区哪里有露营用具买

茂名市官山五路名雅世家北门LC世家啤酒超市二楼有三十几套帐篷出租，是油城巅峰户外总部，很多户外用品

Ⅱ 茂名哪里可以买到好的运动训练器材

鸿大的东西比较贵，粤威和博都比较便宜和实惠一点吧。

Ⅲ 想定做20吨的重型模具货架不知道哪家好

这个可以问问同行们都在哪家做的，也可以在网上找几家货架厂商咨询咨询，看看他们哪家在自己这行业做的比较多，然后在综合比较比较考察考察，基本上心中就会有答案了。

Ⅳ 茂名超市货架价格大概多少钱一组

买货架布一定到茂名，广州的大部分货架供应商都集中在海珠区，其中货架行业比较有知名度的就是广州恒缘诚货架厂了，他们有自己工厂，在每个地区都设有分公司。主要生产和销售的产品有：仓储货架类、超市货架类、钛合金类、仓储物流配套设施等。以上信息希望能帮到您！

Ⅳ 模具货架和其他类型的货架有啥区别

主要区别在于承重不同，由于模具都比较重，如果盛放模具的货架比较单薄，模具摆放的多了，很可能会发生垮塌事故。

Ⅵ 请问哪里有模具货架CAD图纸下载啊

我有这个图纸。以前自己做的

Ⅶ 模具货架靠不靠谱

立恒货架的，专注仓储货架研发与生产10多年，以及拥有各类仓储产品先进的生产设备，以质量取胜。

Ⅷ 茂名市区哪里有手工加工做

我也在茂名的，因为在家带两个小孩没法出去工作才做的手工活，手工活是老板从别的地方发货过来的。做的是穿吊牌，粘胶花，贴标签之类的手工活。如果你需要可以给你留个联系方式，你问问发不发你那边。找手工活记得不要找那些要交入职费加盟费代理费之类的手工活，都是骗人的，我以前就被骗过，你要小心点！如果对我的回答满意希望采纳一下，谢谢

Ⅸ 模具货架都有哪些分类

牧隆模具货架分为：1、标准型；2.带天车型；3.重型；4.全开式；5.滑板式；6.伸收式.

常用的模具架就有3种：1、标准型抽屉式模具架； 2、中型全开式模具架；3、重型抽屉式模具架。

Ⅹ 我朋友刚开一家模具厂，租了一间仓库比较大，他想问我怎样设计货架以及降低成本

一、设计阶段；本人有个观点：“成本是设计出来的”。这里面包括两个方面的含义：一方面是指设计本身的成本，另一方面方面是指设计出来的产品的成本。设计本身的成本是指由于重复设计、过分设计所带来的成本；很多企业的技术研发部门到目前还没有建立起自己的知识体系，以往设计的产品的设计思路、设计方法、设计方案没有得到很好的保留，在设计新的产品时基本上都需要重新开始，不能利用已有的设计方案，消耗了大量的设计成本，而且设计出来的产品的质量还非常的不稳定，设计周期特别长。而设计出来的产品的成本是指在设计过程中，由于设计的产品的所使用材料、设计的工艺路线、设计的零件的通用性等的不同而导致的产品成本的差异。比如不同的设计方案对采购的材料的质量或规格要求不同，对材料的质量或规格要求高的自然成本就比较高；工艺路线设计复杂，加工难度大的设计自然所消耗的成本也比较高。而材料或零件的通用性对成本的影响也非常大，如果设计过程中经常出现新的材料，很有可能会导致库存增加和呆滞料的增加，从而增加企业的库存成本，严重的时候甚至影响到企业资金的周转和企业成本居高不下。而如果在设计的过程中尽量利用通用材料和设计出通用的零件，无疑会增加库存的利用和周转，同时，由于减少了特殊件或新零件的品种，可以更加充分的利用现有的设备和模具，并且也降低了生产计划制定的复杂度，生产效率也会更加高，同时也能使产品的品质得到保证，新产品、新零件的质量问题远高于成熟产品。这一系列的好处无疑会大大降低企业的成本。
二、计划阶段；所谓的计划包括两个方面，一方面是指采购计划，另一方面指生产计划。这两方面的目标都是一样的，就是如何以合理的库存量来满足生产的需要，保证生产平稳进行。只有达到了以上目标企业的生产成本才是最低的，如果生产线经常停工待料或生产出多余的产品积压在仓库，无疑会增加企业的成本。采购计划是根据生产计划来制定的，所以生产计划是否合理就非常关键了。那么如何合理安排生产计划呢？我想至少有以下几个原则：a、保证订单的交货期；b、保证生产均衡且产能能够满足生产需要；c、保证生产批量效率最高，不会因为批量的不合理而导致多次的换模或其他准备时间的增加，从而使单件加工时间增加。
生产计划安排好了，就需要考虑如何制定采购计划了，首先在制作采购计划的时候我们要考虑以下因素：现有库存有多少？在途材料有多少（已采购未入库），什么时候到？已经下达的未完成的生产计划需要用的料是多少，什么时候需要？已经纳入计划的采购量有多少？已经纳入生产计划的产品所需要的材料用量有多少？要考虑这么多的因素如果用人工去计算估计是很难办到的，而且即使能算出来效率也很低，所以建议企业使用计算机软件系统，如ERP系统来协助计算。合理的采购计划能有效减少库存。
现在大多数企业都是按订单生产，PMC运作过程中，会将需求分成两个部分，一部分是订单特有的材料，另一部分是共用料（或零件）；对于订单特有的材料通常都会按订单去采购或生产，不会采购或生产多余的库存出来，而共用料部分则不同，需要根据经验批量生产。机械行业虽然也属于订单型生产，但其计划模式跟以上情况还有不同，如果等到订单确认以后才生产，生产的周期会非常的长，满足不了客户的交期需要；所以机械行业企业会根据设计的标准配置先行生产，在客户下单后再在标准配置的基础上进行修改(增减设备和零件），这样就可以大大减少生产的周期，这种情况对计划的预测准确度要求比较高，否则可能造成产品的积压。
三、使用阶段；在使用阶段材料的成本控制主要是指减少浪费。理论上车间在领用材料时都是按技术部门的标准用量来领的，但实际作业过程中，经常出现超出标准用量的情况，产生的原因很多，比如可能是因为标准用量不标准，车间按标准用量领料常常不够需要重新多次领料或多了需要退料，这种情况多了车间就会觉得麻烦，就不按标准用量去领料了。另一种原因可能是车间材料的领用未按生产计划单据领，或即使按单领了，在实际使用的过程中各单据之间的料互相挪用，搞得账目不清楚，不够了就再去仓库领，实际上车间可能还有这些材料。第三种情况就是直接的浪费，比如丢失或报废。针对以上三种情况，首先是要建立车间材料领用的流程和制度，规范领料的行为；其次是要建立异常处理机制，定义当有超领料行为发生时应该如何处理。另外还是需要借助ERP的管理工具，来控制领料的数量和规范挪料的行为，这样基本可以控制随意性的行为，当确实需要超领料时，也可以触发相关部门去检讨超领料的原因，以便将问题从源头解决