如何跟模具厂开会

Ⅰ 在塑胶厂注塑部上班开会具体要怎么说,要说些啥

1：要求作业员懂得加工产品了；懂得对产品自主检查了；懂得写报表了。
2：生产5s
3：生产效率
4：班组纪律
5：你自己的意见

Ⅱ 工厂开会一般跟员工怎么讲

1、总结前阶段的工作情况和布置下阶段的工作内容及工作重点或各类迎检前的准备工作；对服从安排、听从指挥的员工做出表扬，对做得不好的员工进行批评教育，但一定要注意言辞，做到公平、公正才能让每位员工信服。

2、告诉员工要按公司的规章制度及工作要求安全作业，如；穿戴好反光衣、不闯红灯、不穿拖鞋、不串岗、不脱岗、不坐岗、更不能上班时喝酒、不准利用上班时间干私活、下班时要收好各类工具，摆放到指定的地方。

3、遇到高温、台风、暴雨、雷电等恶劣天气时的注意事项，如高温天气要及时补充水分，防止过度劳累、过热或带病工作，避免中暑等情况发生。遇台风、暴雨、雷电等天气时要及时躲避在安全区域，且不可在树下或电线杆周边躲避，在恶劣天气过后穿好雨衣再回到自己岗位作业。

4、宣传公司最新的一些管理制度及通知，宣导一些员工在日常生活和工作中防诈骗或诱惑的基础知识。与员工交流各类环卫作业工具在实际使用过程中的一些优点和缺点。

(2)如何跟模具厂开会扩展阅读：

开会中碰到员工当场挑刺解决技巧

首先了解员工挑刺的原因及内容，做到文明礼貌用语进行劝阻，在处理过程中做到公平公正，切不可发生言语和肢体冲突，与挑刺员工讲公司各项管理制度及工作中存在的各类因素，在其它员工面前树立自己的良好形象。

会议结束后可单独与刺头沟通，如不接受劝阻和教育可采用调离岗位、盯岗、盯梢、故意挑毛病等方式，劝退或逼其主动离职等强硬措施。

Ⅲ 做模具的工作流程是什么 各部分都用到了哪些知识或软件 想从事这行需要哪些准备

1）做好模具设计．通常模具设计由模具厂做，但还是要向他们提供基本的模具规格书和要求，就是要规定模架的材料，型腔，型芯的材料；产品的模腔数量；模具的使用寿命；注塑机台的吨位；零件的材料和表面处理要求．要求高（或是水平高）的企业还要规定分型面，水口的形式和位置，顶针的形式，因为模具厂并不清楚你们产品的要求，如果不做规定，任由模厂自己设计，那么很有可能在重要的外观表面设置水口，或有镶块．另外，很多工程师为了图省事，对一些不重要的内部结构不做出模斜度，任由模具厂自己决定，这样可能带来非常严重的后果．现在做模具设计也没有几个认真负责的，拼命做大出模斜度，搞得产品到处都是缩水，最后不得不烧焊重做．因此必须认真检查模具厂的模具设计，特别是分型面，水口，镶块等．还有就是要提供注塑机台的品牌和规格供模厂设计时参考．

2）模具开始加工后，要向模具厂家要排期表，就是模具进度的计划表．什么时候开始订模坯，什么时候开粗，什么时候锣铜公，打电火花......等等，最关键是T1的时间．这样就可以定期去检查模具加工进度，保证T1按计划进行．

3）T1试模后才是跟模的真正开始．拿到样品后要安排检讨会议，装配工程样机，对所有的问题总结出来，商讨解决方案．一般要产品工程师同模具厂的跟模人员共同完成．每一个问题都要分析是什么原因造成的，是设计不完善还是模具加工不到位，还是注塑工艺参数．这就要求工程师有丰富的产品设计经验和模具经验．有些问题是综合几方面的原因造成的，是更改设计呢还是通过工艺解决呢，这也要用丰富的经验去判断．接下来就是要给出更改方案，对于结构上的更改（加胶／减胶）都要做手板确定，并给出详细的改模图纸．很多工程师在这方面也比较喜欢偷懒，只告诉模具厂这里那里不行，要这样那样改，不给出具体的图纸尺寸，这样模厂往往会改错或不到位，增加了更改的次数．这方面我有过很多教训．现在所有的更改方案都是我们做产品设计同模厂的人一起出，都要做手板样品来检验方案的效果．对于外观表面的缺陷，比如，夹水线等，通常先考虑注塑工艺去解决，不行的话要考虑更改水口位置去解决．

4）试模一定要到现场．T1试模可以不去，但T2开始最好每次试模时设计工程师要到现场了解试模的情况．一方面看看模具的状态，另一方面了解注塑工艺情况，这点是很重要的．只看样品是不知道模具状态的，一个合格的样品不能代表模具合格了，也许是十啤才出一个好的，也许是打着脱模剂勉强做出来的．每次试模还要记录注塑工艺参数．

5）验收模具．产品合格了，模具却不一定能进入生产状态．即使模具也合格了，也要跑合一段时间才能顺利大批量生产．除了按模具规格书进行例行的检查外，还要查查滑块的硬度，冷却水道的压力，相关的配件等．必要时要厂家提供模具材料的证明，保证是按规格书中的要求采购的．

以上是我们通常跟模的做法，希望对你有帮助，也希望其他同行写出你们的跟模经验，大家一起分享．

1.外观部分: 在T1阶段时,模具厂心里只有60-70%的把握,新的材料差别更大,所以试模是试外观的关

2.尺寸部分:做模的人都对部分装配性重要尺寸保留有余地,也是跟据经验做出的值,所以T1时要测量准确,更主要的是要实配后,确定要修改到多少,心里若没底可先做大后改小的方法,表向烧焊方向考虑

模具开发流程以及模具工程师的具体工作。

1. 首先产品工程师开发出新产品后给我们模具工程师检查各个零件开模的可行性，以及评估能否简化产品结构，以简化模具结构，降低成本。

确认模具可以具体开模后，由模具工程师约模厂、产品工程师、注塑工程师报价，（本公司有规定，模具报价最少需同时需三家以上的模厂报价，不知其他的公司是否是这样。）在报价时具体讨论模具分型面的确定，进胶口的位置零件的出模数等，由注塑工程师现场提出模具试模时可能存在的外观问题，如气纹、夹水线等等。由模具工程师提出行位，斜顶，镶件的注意事项，以及和产品工程师确定塑胶材料、钢材型号等等，最后由模厂提出意见，如果无异意，既要求模厂在规定的时间内提供模具报价单，报价单上需提供每套模具的价格，钢材型号，出模数，第一次试模日期

3. 在收到报价单后，货比三家，选择价格最低、技术能力最强、做模周期短的供应商，在确定供应商后，开单给模厂，通知模厂开始模具设计，订料。在模厂设计完成后，模具供应商需提供模图与模具工程师以及产品工程师开会讨论模具设计具体所存在的问题。

4. 在确定模图后开始通知模厂正式开始模具加工。模厂需两周提供一次模具加工进度表给模具工程师，并且需提供完整的模具结构图（2D、3D），模具预约试模时间表给模具工程师和产品工程师。产品工程师收到预约试模时间表后出试模通知单给塑胶部，预备试模机台以及塑胶原料。

5. 模具完成后模具送到本厂塑胶部，试模前需检查模具，如：运水、安全制、行位、锁模片等一系列工作。在确定OK后开始上机试模，试模时需模具工程师、产品工程师以及模厂人员到场，在试模过程中出现的各种问题需模厂在机台上面解决，如无法在机台上解决就要求下模，待解决后再安排试模。

r6. 在拿到试模样板后，模具工程师安排零件量数，产品工程师装样板机。待完成以上工作后，通知模厂开会讨论第一次试模时所存在的问题，由产品工程师提出装配、以及外观上面的问题。再一起讨论解决方案。在确认方案后，模厂开始改模。在改模过程中如需报价，需模厂尽快出报价单给产品工程师确认，在改模过程中模厂需提供第二次试模的具体时间，改模完成后开始第二次试模，第二次试模依照步骤6进行，直至试模合格的零件，装出合格的样机。7. 在确定模具合格后，模具工程师，塑胶部签收模具合格单。在生产过程中，模具在十万啤以内出现的模具问题，模厂需免费维修。十万啤以后出现的模具问题，模厂依情况而定提供报价单给模具工程师审核。

以上模具开发流程。仅供参考。

Ⅳ 怎么给工厂员工开会

开会也是一门艺术，开会的要点步骤如下：

1. 明确开会的目的
   

2. 提前安排好开会的内容
   

3. 要做好开会时的相关注意事项

4. 开会话术要讲究技巧。
   
   

详解如下：

1.明确开会的目的：

开会的目的有多种多样，不论是要与下属商量讨论相关事宜还是要宣布一些事情，都应对开会的目的有一个准确清晰的认识。不能模棱两可的进行。

如果没有目我地去进行会议不仅会对公司的会议制度产生一定的影响也会损害到公司的利益，在员工队伍中产生不好的影响，使员工对公司的信任度大打折扣。于此同时，没有形成相关的会议制度很容易使员工产生无组织无纪律的现象，对工作产生一定的影响也不利于公司的长期发展。

2.提前安排好开会的内容

开会的内容应在会议安排之前就做好准备。在这个时候做为经理人，会议的主持，要将所有与会议相关的内容都整理好，罗列出来，先说什么后说什么都要有顺序和清晰的结构安排。这样也会方便大家做会议记录，会后很容易就会温习会议上的内容。更方便了部门经理传达给他的下属。

这样做才不会使下属的工作有遗漏，达到开会的目的，使每一次的会议都有记录可循，有规章可遵守，开会时也会有条不紊并有效降低出错的机率，同时对于提高经理人和部门经理的信誉度也是很好的催化剂。

3.开会时的相关注意事项

做为经理人，应培养下属有一个良好的开会习惯，让下属对工作有所重视，对开会也引起注意。有些经理人给下属开会，自己没有准备会议记录本，连下属也没有会议记录本，光带着两只耳朵去听了。这样的工作态度难免会影响到工作的效率和员工工作的积极性。

因此开会时就应向下属交待清楚，每人必备一个会议记录本，并且对自己每天的工作有一个详细的安排，这样才会避免员工盲目的去工作，没有目的性没有规律性的去办事。从开会的一些小细节就能够看出来员工的工作态度和工作积极性，对一个企业的发展有着至关重要的影响。

4.开会时的技巧

开会时难免会有一些人批评，会有一些人受表扬。对于针对性地表扬一些进步员工要放在会议的开头来说，让所有到场的员工都感到有一个良好的开端从而有足够的底气来开会。

不管员工犯了多大的错需要经理人去进行批评都要用只针对事情不针对人的态度来对待员工的错误，并且这种批评要放在会议的最后即快要结束时再来说，一来让受批评的员工有一个回旋的余地，二来会避免其他员工产生抵触情绪。同时也不会影响到开会的效果达到开会的目的。

Ⅳ 工厂开会说些什么问题

1、上周工作总结
2、突出问题解决方案讨论
3、原先制定制度考核的实施情况
4、下周工作重点和计划
5、询问是否有困难 如何克服 及时解决存在问题
6、每次会议做好记录 对于个别重点岗位员工需要单独进行沟通交流
其实每次开会主要目的是加强各部门的协调和沟通 达到良好的团队协作作风。要想作为优秀的管理者当然是需要具备很强的思想控制能力和演讲能力 同时要顾及下属的各方面问题 包过生活上的 深度挖掘员工的工作积极性和创造性。最好设立一个厂长或工段长。给你和员工之间有一定的缓冲空间比较好。我现在在一家企业做管理。老板一般有什么事情直接和我谈。会议他一般不参加只看记录。这样在我处理某些事情时有偏差的时候他和我都有思考的空间和时间。所以一方面我感觉工作也有积极性，也觉得老板比较信任我。祝你成功

Ⅵ 第一天去做厂长如何给员工开会

首先,你要说到你的职位是谁给的,然后把你管理的要求说出来.
重要一点是:出门在外谁都需要关心,你开会的过程中要提出有困难的员工你可以帮他(她)解决,你解决不了就向上级汇报解决.关心别人你的工作才能突发,你的要求才能实现,

Ⅶ 模具行业怎么开会 求指教

这个主要要看你目前所处的职位，是生产还是模具设计，还是自己是老板，只有知道自己的角色才知道具体怎么开会，首先确认自己的角色认知。

Ⅷ 对于工厂管理开会要怎么开的

会议的6种角色
英特尔前任董事长格鲁夫曾说，“会议是从事管理工作必经的媒介。你绝对无法避免开会，但是你能让会议更有效率。”然而，进到会议室里，人们感受到的氛围多半是“无可避免”，而非“效率十足”。于是，台上与台下分裂成两个世界，大伙儿各忙各的。其实，会议是一个舞台，人人都有各自的角色必须扮演，关键在于融入剧情，合力创造出完美的演出。
角色1 召集人
会议的召开，必须投入公司的人力和资源（除了场地费之外，不妨再计算一下每个人的时薪乘上会议时间，再加总），所以召集人事前便应确定会议目的何在？是不是有必要开？是否还有其它替代方案可协助达成任务？
确立开会的必要性之后，接着便着手准备议程，清楚界定会议主题，以及欲藉由会议达成的任务及目标。
务必在会前搜集所有的提报内容，并在会议前一天将议程和提报内容送交与会者。议程若有任何变更，尽量在会前告知。至于硬件部分，召集人则要负责会场的选取及布置，包括租借会议室及准备视听器材等。
角色2 主持人
主持人多半是主管，有时也会是会议召集人。主持人在会议中最重要的角色是，确保讨论不偏离主题，专注于解决问题、达成既定目标，并尽量让部属或与会者畅所欲言、说到重点，同时不至流于只有少数人在发言。
主持人应扮演协调者的角色，掌控会议的纪律及进度。若与会成员出现纷争，除设法化解之外，更要能从冲突中了解事情的真相。主持人最好是沉默、被动的观察者，可从旁了解与会者之间的互动。
为确保在会议中能专注聆听，消化所吸收的资讯，主管可当场做笔记；对部属而言，主管记笔记的动作，表示的是一种承诺；而上司也可以经由笔记，在下次会议中追踪进度。
角色3 与会者
会议现场里，姿态最多变的，莫过于与会者了。刻板印象通常是：翘起二郎腿、沉默、发呆、喝茶、看报、聊天。然而，与会者这样的态度，不但会削弱提报人的自信，也浪费了自己的时间。
因此，与会者除了应准时到场、详读议程及遵守议事规则之外，更应该要专注聆听和积极发问。如果实在很难专心，或许可以提笔抄下一些值得尝试的事情。如果有什么事情听不懂，或有其它意见，就尽管发问，每位与会者都有责任在提报人说错话或提供错误数据时予以更正。诚如格鲁夫所言，“‘老板是付钱请你来开会，而不是请你来午睡。’开会，也是你的工作职责之一。”
角色4 提报人
提报人所讲述的主题，如果让与会者觉得无聊或不知所云，很容易就让会议场陷入低潮，希望会议赶快结束。
大前研一在《思考的技术》一书中指出，无论是哪一种提案，如果想打动人心，不应只按照自己想说的顺序，而是要建立起对方能够理解的顺序。因此，提报内容的结构及说话的逻辑非常重要，最好能在一开始提出整体的结论，并以此结论提出有证据做后盾的建议。
如果一个话题可畅谈10小时，提案人便要锻炼自己将之归纳整理为可以在45分钟内讲完的功力；同时也要做好很可能只有5分钟、甚或90秒让你陈述重点的准备。
虽然说话的说服力比视觉花招更好，但是在会议中也应尽可能利用各种视听辅助器材，毕竟，人在吸收资讯时，视觉和听觉同样重要。根据格鲁夫的经验，平均每4分钟的讨论或提案，运用1张投影片算是适当的长度。此外，图表及统计数字也是非常重要的辅助工具，可以强化内容的可信度，并且让听者一目了然。在整个提报过程中，应仔细观察与会人员的反应。他们的面部表情或肢体语言，都可以反映出他们是否听得懂、是不是希望提报人再重述一次，甚或他们根本都没在听。
角色5 计时员
许多企业为求会议的效率，通常都会安排一位计时员，以掌控每一项议程提报与讨论的时限。
无论发言人是谁，计时员都有权力通过闹铃或任何提示时间将尽的暗号，打断滔滔不绝、欲罢不能的发言者。
更重要的是，这么做可以提醒提报人时间将尽，善用剩余的时间赶紧讲到重点；或是因为特定个人占用了过长时间，而延误了往后的议程。
计时员除了像纠察队一样管制发言时间之外，也可在现场调配议程进行的时间。例如，问明与会者是否要继续进行某项讨论，并明确限定延长的时间为多久。
若眼看某项议题的讨论，短时间内无法结束，可告知在场者是否另行安排时间再行讨论，并告知会议记录员，将该话题列入下次会议的议程里。
角色6 记录员
格鲁夫说，会议记录看似麻烦，但相较于实际的回报而言，这只不过是小小的投资而已。一般而言，会议记录员的职责在于记录会议讨论的重点，格式必须清晰、精确，并应包含下列事项：
•会议召开的日期、时间和地点。
•出席和缺席人数，以及是否有其他重要人士与会。
•具体描述有待讨论的议题或问题。
•摘录讨论的结论或预定达成的结果，并载明决策、执行计划或行动方案，以及相关负责人等。
•确保所有暂时搁置的议题，都已列入下次会议议程。
•编辑会议记录，并在特定时间内（例如48或72小时，总之越快越好）送达与会者手中。
•在下次会议前，应确认会议记录已经过各方当事人的认可，若有任何修正及变更，也应送交与会成员。
•必要时也可安排一位白板（黑板）记录员，将与会者所激荡出来的观点写下，以利进行脑力激荡，并且专注于讨论中的议题。

Ⅸ 有关和模具厂沟通问题

首先我要分析的是，
1）不要以为别人是在欺负外行新人，换成你，表现也是一样的。这是人之正常的映。换成你，你会不会仔细、耐心地跟对方上一课呢？我想多数人是不会的。就是会，只要稍一点没请明白就没讲了，对方也会有你这种感觉。“看我是新人，随便讲两下就不讲了”。是中国人，差不多都会有这种感觉。其实别人没有义务与时间。每个人都很忙，都有压力。要靠自己的时间与努力、虑心与钻研。
2）模具没什么东西。只是不明白不知道而已。对跟进来说，花个3个月就完全可以掌握了。只要你有心。花一个月，就能对付工作。如果总觉得自己没人家懂得多，就会影响自信。正真的工程师也有很多不懂或者说精通。

Ⅹ 一个新上任的模具主管，没有管理经验，如何管理团队如何同下属沟通如何让人服从

其实有没有管理经验不重要,重要的是心态。你要多向别人学习,比如说向以前的模具主管讨经(如果可能的话)或者向其他也是比较高层次或同一级别的领导人取经,还可以在业余时间看一些关于沟通与管理技巧的书籍.
至于如何同下属沟通，如何让人服从。你可以像著名企业管理人余世为一样，把办公室和员工设在一起，多去车间走走，多与员工交流，多去指导一下员工的工作。其实刚上任，树立信任与友好比树立威严更重要。如果要让员工们服从你，就要尊重他们，多听取一些他们的意见，让他们认为你是一个和蔼可亲的主管（因为旧主管刚走，有些人可能会有点抵触心理）。