加工模具车间班组长的职责是什么

⑴ 班组长的职责有哪些

班组长的职责如下：

1、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。

2、负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。

3、经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。长期宣贯安全生产理念，提高全员安全意识，增加安全防护设施，加强安全防范措施，杜绝重大安全生产事故发生。

4、负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。

5、经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。

6、掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。

7、发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析。

8、辅助上级，班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。

9、每周要组织一次安全日活动，开展班前会，班后会，分析本班组危险源（危险点）和隐患的危险情况，譬如事故的预知活动和标准化作业活动。

10、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间。

11、经常学习、执行、完善车间各项维修作业流程和规范要求，特别要要求组员追求维修过程的细节，对每一项作业的动作、力量、方式、语言等，向标准、统一、科学、精致方向发展，提高整体服务水平和服务形象。

⑵ 班组长工作职责

班组长工作职责1

1、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。

2、负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。

3、经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。

4、负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。

5、经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。

6、掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。

7、发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析。

班组长工作职责2

在生产的过程中，每一个生产车间都会有基层和中层的管理人员班组长一职，以负责生产过程中的安全责任及对于生产员工的管理等。以下是详细的班组长安全工作职责，可供参考。

1.对本班组的员工在生产过程中的安全负有责任。

2.认真执行安全生产的各项政策、法令及公司分厂、工段的有关规定，严格执行各项安全生产规章制度和交接班制度。

3.经常教育、检查岗位员工，遵守安全技术操控规程和正确使用机械、设备、工具原材料、安全设施、个人防护用品情况等。

4.经常检查并保证生产作业场所安全文明生产，物品要坚持定置管理。

5.每周要组织一次安全日活动，开展班前会，班后会，分析本班组危险源（危险点）和隐患的危险情况，譬如事故的预知活动和标准化作业活动。

6.有权拒绝上级的违章指挥，发现有事故险情时，有效指挥员工撤离现场，不得冒险蛮干。

7.发生伤亡事故要积极组织抢救伤员，保护现场，立即报告，并认真如实的提供事故的发生情况。

班组长工作职责3

⒈认真执行和模范遵守职业健康安全生产规章制度及职业健康安全操作规程，根据本班组工人的技术、体力、思想等情况合理安排工作，领导本班组职业健康安全作业。

⒉认真执行职业健康安全交底，组织班组职业健康安全活动，开好班前职业健康安全生产会；有权拒绝违章指挥。

⒊经常组织本班组工人认真学习职业健康安全操作规程和职业健康安全管理制度，教育本班组人员遵章守纪和正确使用个人防护用品。

⒋经常检查本班组作业现场职业健康安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

⒌对新工人（包括调换工种的工人）进行岗位职业健康安全操作规程和职业健康安全知识教育，新工人未经考核合格不得上岗。

⒍支持、接受专职安全员的监督检查和指导，对提出的改进措施要及时组织贯彻落实。

⒎领导并支持班组安全员开展日常工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全班组职工共同搞好职业健康安全生产。

⒏发生工伤事故、未遂事故要保护现场并立即上报；积极配合本工种工伤及其他事故的调查处理。

班组长工作职责4

一、工作职责：

1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；

2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；

3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。

4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全；

5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间；

6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；完成本班组所负责的工具设备的保养。

7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；

8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。

班组长工作职责5

一、主要工作职责：根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工；对维修过程及细节进行监控，对维修质量负责；对维修进度进行管控，对维修速度负责；对维修组员进行培训培养，对团队建设负责；对工具设备进行管理保养，对设备财产负责；对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负责；

二、分配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技术、效率的对等均衡；

三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔细全面检查，确保维修质量；

四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相关组员协助，提高维修效率。

五、培训：了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组织班组内部不同形式的培训教育，逐步提升班组人员的`个人素质。

六、设备：负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置，并建立工具领用台帐和保养记录。

七、安全：在班组内长期宣贯安全生产理念，提高全员安全意识，增加安全防护设施，加强安全防范措施，杜绝重大安全生产事故发生。

八、卫生：负责责任区域环境卫生和个人卫生工作的管理、督促和检查，明确责任区域，制定监督考核措施，保持地面、工作台、工具柜、办公桌等设施干净整洁。

九、考核：负责监督和协助班组人员完成日常工作任务，并对其日常行为、工作业绩、个人表现和思想状况进行管理、考核、考评、提出奖罚意见。

十、规范：经常学习、执行、完善车间各项维修作业流程和规范要求，特别要要求组员追求维修过程的细节，对每一项作业的动作、力量、方式、语言等，向标准、统一、科学、精致方向发展，提高整体服务水平和服务形象。

十一、管理：在现行管理基础上，对售后车间各项规章和流程要求提出建议和意见，形成制度后，率先履行，并监督组员执行，使之作业更规范，流程更顺畅，实施更有效，执行更有力。

十二、分析：定期汇总、统计、分析班组作业数据，及时制订相应工作改进计划并组织实施。积极汇总、统计、分析各种质量信息、技术信息和故障信息，制订相应解决方案并实施

十三、氛围：把握车间人员个体动态和思想状况，并向主管汇报异常情况，在自己能力范围内，对组员积极开展针对性思想教育，保持团队的稳定性和进步性。

班组长工作职责6

一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围：适用于生产科车间班组长

三、岗位名称：车间生产班组长

四、直接上级：生产车间主任五、下属岗位：各工段员工

六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作

七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八、管理责任：对所承担的工作全面负责

九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。

十、职责内容：

1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。

9.负责复核本班组的卫生工作。

10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。

16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。

18.完成上级交办的其它工作任务。

班组长工作职责7

3.1产品质量控制：

3.1.1必须按工序、工艺和技术标准安排生产；

3.1.2新订单排单生产前必须安排生产首件；

3.1.3发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。

3.2生产管理：

3.2.1负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；

3.2.2新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；

3.2.3负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理；

3.2.4负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；

3.2.5必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；3.2.6必须做好交接班工作，清扫生产现场。

3.3员工培养：

3.3.1每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；

3.3.2每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；3.3.3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；

3.3.4每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。

3.4自我提升：

3.4.1每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。

3.4.2对公司组织的培训、学习必须积极参加。

3.5设备管理：

3.5.1每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；

3.5.2负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。

⑶ 车间生产班长工作职责具体内容

车间生产班长工作职责具体内容1

1、负责班组生产人力物力及设备和场地等的筹划与准备工作；

2、负责班组生产场地设备工器具与物料的组织清洁整理及维护管理；

3、负责本组员工业务知识工作技能及安全文明生产等的教育培训及工作评核；

4、保持与计划办做好各生产任务单的整单跟进；

5、协助主管做好部门相关工作及接受上级领导临时交给的任务。

车间生产班长工作职责具体内容2

1、负责本班组人员的工作及日常生产管理，保证生产任务按时完成。

2、严格执行生产工艺操作规程，确保安全生产。

3、对班组人员安全生产操作规程定期培训。

4、车间的日常点检，维护工作。

5、负责本班组内的安全环保消防工作，积极参与和推广安全标准化和质量环境职业健康一体化管理体系。

6、完成领导安排的其他事务。

7、生产班长工作职责具体内容

车间生产班长工作职责具体内容3

1.现场生产物料领取发放的确认工作；

2.产成品发货的跟踪及确认；

3.生产相关数据统计表的确认；

4.作业区的日常管理；

5.区域“5S”的安排和监督；

6.每日人员的工作安排与协调；

7.工作中相关信息的整合和传达；

8.异常的处理。

车间生产班长工作职责具体内容4

1 按生产计划组织好当班生产，并确认设备状态及原料是否已备全；

2 按工艺要求进行质量控制，如出现不正常现象无法调整失控时，须通知工艺员，并配合工艺员进行工艺调整；

3 负责安全生产；

4 对工具备件及不良品进行管理；

5 负责文件及评价工作；

6 做好交接班工作。

车间生产班长工作职责具体内容5

1.负责本班日常全面管理工作，依计划组织安排生产。

2.负责当班生产计划的完成，产品过程的质量拔罐以及异常情况的处理反馈。

3.组织本班员工实施各项措施及制度进行监控，确保目标的达成；

4.督导员工按照工艺文件要求进行作业，提高全员作业技能，组建高效合作的生产团队；

5.督导班员每日每周必做事项，维护好现场环境设备保养，记录填报等。

6.关注生产异常问题，并及时协调沟通，跟踪处理，改善验证；

7.严格开展“7s活动”，每周至少组织两次车间自查工作，不断创新，持续改善。

8.监督管控班组生产劳动纪律及工艺纪律，实施有效的考核激励措施，做到公正公开。

9.完成上级交办的其他事项。

车间生产班长工作职责具体内容6

1.生产任务分配

（1）主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求

（2）主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决

2.生产现场指挥

（1）按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额

（2）监督检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查

（3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题

3.班组物料控制

（1）负责班组内原辅材料的领取退库工作

（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制

（3）对班组内产成品的缴库情况进行管理

4.班组生产统计

（1）记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资

（2）实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作

5.其他工作

（1）负责协调与相关部门的关系

（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况

（3）完成领导交办的其他任务

车间生产班长工作职责具体内容7

1.全面掌握所在生产线的情况，包括：设备原材料生产工艺流程以及人员配置等内容；

2.了解产品的质量标准，配合生产主管或R&D解决并提高产品的质量问题；

3.执行生产计划安排，合理安排班组人员进行生产任务达成，设备的维护保养，原材料及消耗品的领出或退库，生产线卫生等工作；

4.对班组内的工作进行监督和管理；

5.保持与生产主管的密切联系，配合生产主管开展工作；

6.执行安全管理程序以保证人员和设备的安全；

7.监督并控制生产过程中的原材料及劳动力的消耗，最大限度的减少浪费；

车间生产班长工作职责具体内容8

1、负责对生产过程操作品质的管控

2、现场6S的管控

3、统计班组相关数据，准确真实的填报

4、对员工进行规范作业的岗位培训

5、对员工宣导并执行公司规章制度

6、以完成生产计划为目标，及时反馈和跟进班组质量，设备的异常处理

车间生产班长工作职责具体内容9

1、负责对车间所有人员日常工作管理执行；

2、负责对车间散件海外配件生产及拆机工作安排执行；

3 、负责对市场退机精拆回用过程及结果；

4 、负责对售前机返修机工作安排；

5、负责对市场拆机报废品处理；

车间生产班长工作职责具体内容10

1）负责保质保量的完成生产任务；

2）负责生产现场管理；

3）降低生产损耗及不良率，提高生产效率；

4）生产设备的维护保养；

5）确保安全生产（人和物）；

6）对工人的培训考核工作；

7）负责车间的5S管理；

车间生产班长工作职责具体内容11

1、负责当班期间回转窑生产的管理和指挥，确保贯彻工艺规范，保证生产顺行，减少事故；

2、负责当班期间回转窑生产工艺的控制，杜绝或减轻结圈红窑等生产事故的发生。在发生生产事故时，能够及时正确地组织人员进行处理；

3、负责当班期间设备及人员的巡视检查和维护，监督各岗位操作工认真履行岗位规程规定，确保回转窑设备的日常点检维护工作得到正确执行，及时发现制止并纠正员工违章操作行为，确保设备运行和人身安全；

4、熟悉生产系统及辅助系统的机电组成及运行原理，参与制定各岗位操作规程，并切实理解其涵义；

5、承担基层管理工作，负责召集本班组人员，就当班期间的生产情况设备运行状况和人员表现等进行总结记录并及时上报，传达和组织学习公司文件规章制度操作规程安全知识等，并负责本班组人员的'绩效考核。

车间生产班长工作职责具体内容12

1 、负责协调指挥本班运行工作，高效完成领导布置的生产任务；

2 、带领班组人员严格执行安全操作规程交接班制度和巡回检查制度等所有生产管理制度；

3 、带领班组人员严格遵守劳动纪律，负责本班考勤工作；

4 、完成上级领导交办的其它工作事项。

车间生产班长工作职责具体内容13

1、负责车间的日常管理工作及车间员工的管理指导培训及评估；

2、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

3、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；

5、车间设备保养规范使用和现场管理；

6、负责出厂产品的工序质量控制工作；

7、领导安排的其他工作。

车间生产班长工作职责具体内容14

1、负责当班基本管理工作，保证班组人员遵循公司规章制度；

2、严格按照作业指导书安全程序生产计划进行生产，保质保量完成生产任务；

3、配合上级工作，完成上级交办的任务；

4、有较强的工作责任心，能适应白夜班，明确班长的工作责任和技能；

5、以团队为核心，有较强执行力领导能力，良好的沟通，协调能力，具有一定的亲和力；

车间生产班长工作职责具体内容15

1、负责生产班组的日常生产安排，保质保量完成生产任务；

2、生产表单录入统计；

3、培训新员工；

4、生产员工管理，包括考勤管理；

5、生产车间5S及精益生产管理；

6、生产主管安排的其他工作。

车间生产班长工作职责具体内容16

1、全面协助车间主任的工作，一切工作向本车间主任负责；

2、负责执行部门的工作安排及本班人员考勤、绩效考核等日常管理工作；

3、负责本班的安全生产，保持生产现场整齐有序、卫生；

4、负责处理生产过程中出现的问题，维护生产正常运转；

5、负责本班产品标识、物料管理、生产进度控制；

6、 HACCP方案及纠偏措施的执行及CCP关键控制点的控制。

车间生产班长工作职责具体内容17

1、根据生产订单实际情况安排生产计划，确保生产进度。

2、进行生产质量控制，保证质量完成任务。

3、完成生产所需配料领料。

4、完成现场5S管理。

5、有团队管理经验及完成领导交代的其他任务。

6、编写生产报表。

车间生产班长工作职责具体内容18

1、执行所在部门分解的生产计划和任务，安排和控制生产作业进度

2、主要负责车间所在班组生产过程流程管控，保证月生产任务指标的达成；

3、全面控制、协调本班组的人员管理及各项生产活动

4、负责所在班组生产工艺及技术指导，班组人员技术培训，及师带徒指导工作

5、对生产异常及时做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议

6、负责车间所在班组精益改进、质量提升和TPM实施管理的行动计划制定与组织实施

7、承担所在班组的安全管理职责，按规定做好安全防范措施，把安全工作落到实处

8、完成部门领导交代的其他事宜

车间生产班长工作职责具体内容19

1.早会召开；

2.设备点检确认；

3.首件检查管理确认；

4.操作人员管理与考核；

5.生产进度确认；

6.量具，检具，模具，生产用副料管理；

7.作业指导教育资料管理与多班制管理；

8.不良品确认登记及处理；

9.下班后水，电，气，门窗管理；

10.品质异常排除（必要时通知开发，品管协助）；

11.制程不良品报废统计，分析检讨，必要时请品管，开发协助处理；制程面稽核管理；

12.加班人数安排；调班人员安排与调班报告提出，交接班工作展开与记录；员工生产达成率统计；

13.多能工培训考核；加班单；交接记录表填写确认；

14.让步申请单提出，重工单提出，品质不良报告提出，不良品确认单数量及内容登记确认。

车间生产班长工作职责具体内容20

1、在生产经理领导下工作，负责管理生产班组在安全健康和环境要求下进行工作，保持生产线安全稳定和优质运行。

2、负责班组员工培训考核，管理生产班组根据生产操作标准(SOP)进行现场操作。

3、负责生产现场的5S管理，维护生产作业环境，做好安全生产检查。

4、负责及时发现生产中存在的问题，并采取相应措施。及时处理紧急事件，确保生产质量，使废水废气废渣排放合格。

5、做好生产协调，同维修以及仓库进行良好的沟通，确保生产稳定运行。

6、负责提出合理化的工艺改造和技术创新。

7、完成生产经理交办的其它任务。

车间生产班长工作职责具体内容21

1、负责设备日常的保养，管理。

2、收集并掌握产品生产过程中的品质动态，配合有关部门进行品质问题的调查分析及改进措施的落实实施。

3、负责解决工人在操作工程中的问题，提出改进工艺流程生产设备生产环境等方向的建议。

4、会同品质部门完成“不合格品控制”和“纠正预防措施”实施工作。

5、负责完成上级安排的其他任务。

车间生产班长工作职责具体内容22

1、根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务。

2、根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报。

3、检查监督操作工按照工艺标准和质量标准生产，落实对班组成员的技术指导与操作监督。

4、带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备，组织班组成员对生产设备进行日常保养维修。

5、组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督。

车间生产班长工作职责具体内容23

1.按照车间下达的生产任务合理安排班组的生产，完成相应的生产任务，及时调节生产过程中的各项工作，确保生产顺利进行；

2.监督班组员工严格执行质量管理体系的相关业务和流程，对班组员工进行技术指导，加强生产中的技术质量控制，保证产品质量，对生产中存在的技术问题提，提出改进措施；

3.对班组人员进行安全生产教育严格执行生产安全管理制度，及时对生产现场进行巡查，查找安全隐患并及时排除；

4.完成上级交办及临时性工作。

5.生产班长工作职责与任职要求。

车间生产班长工作职责具体内容24

1.按照生产要求，有效控制所有生产过程中涉及的工艺流程，工艺参数，并确保所有流程按照公司标准进行；

2. 监控并实时记录每日生产数据及工艺数据，并及时汇报异常情况；

3. 积极参加分析解决生产过程中的问题，包括产量管理及质量问题；

4. 完善相关设备安装与工艺描述的各类要求，使其符合相关工艺及食品生产要求；

5. 与质量部/工程部等相关部门合作，完成相关设备、设施和流程的验证工作；

车间生产班长工作职责具体内容25

1. 按照生产计划，组织小组成员生产，分配每位员工工作，监控生产过程，保证生产计划的完成；

2. 协助组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工的技能达到岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力；

3. 负责员工的考勤统计和其他日常管理工作，协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划，确保员工体力付出与出勤均衡；

4.指导员工车缝操作，确保品质；监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工，跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准；

5. 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质

6.运用5S保证工作场所环境的清洁、整齐、有序；看板管理(生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录)达到公司要求，确保部门报表和记录是及时、准确的；

7.负责物料和成品交收，每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)，实施有效地员工交流，掌握员工的思想动态及时汇报。

8. 关心爱护本部门所属员工。

车间生产班长工作职责具体内容26

1、服从管理，负责领班组严格执行公司及部门车间相关的各项管理制度；

2、负责本班组的生产工作，严格按照生产计划及工艺，保质保量完成本班的生产工作。

3、负责做好当班工艺运型数据、操作要点及异常情况的记录，有石化行业工作经验。

4、负责本班组5S工作及管理。

5、协助车间主管完成其他工作。

车间生产班长工作职责具体内容27

1.协助主管组织本车间工作及业绩目标的分解和下达，带领团队完成目标。

2.抓好现场6S管理，定期改善车间布局规划，做到生产科学、高效。定期盘缠人员配置，保证生产合理化运行。

3.负责安全生产，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的发生。

4.执行、监督、改善生产工艺标准，生产准备和质量检查。

5.督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养，降低设备故障率。

6.设定车间人员配置，做好淡旺季人员调配，负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的具体落实。

7.负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理情况，安排下期工作重点。

8.协调生产计划，对产线订单和生产顺序进行调整，确保生产物资供应及时，出库顺畅。

车间生产班长工作职责具体内容28

1.组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。

2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

3.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。

4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施。

5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

6.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。

7.领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

8.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

9.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

车间生产班长工作职责具体内容29

1、负责本班生产运行的安全生产现场管理工作，并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度。

2、监督当班期间各岗位严格按照各项安全操作规程进行各项作业，保证系统设备安全运行。

3、负责当班期间生产人员调度，联络其它车间和班组，保证生产有序进行。

4、监督下属员工运行记录填写情况，为焚烧废物数据库建立提供原始数据。

5、协助焚烧车间主任工作，完成其交办的其他临时性工作任务。

⑷ 班组长的职责是什么

1、负责生产车间班组的生产与管理（包括安全、人员管理、异常管理和成本管理）；\x0d\x0a2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；\x0d\x0a3、检查操作人员的工作，确保操作人员按图纸工艺进行操作；\x0d\x0a4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标；\x0d\x0a5、对设备进行常规调整、维护，使设备处于良好的工作状态；\x0d\x0a6、负责上级主管安排的其他任务。

⑸ 车间组长的工作职责_车间组长是干什么的

组长的位置非常重要、要求比较高，主要是充分认识自身工作的本质要求，虽说组长可以分为不同的种类，但组长的工作却都具有大致相近的作用和意义。以下是我精心收集整理的车间组长的工作职责,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

车间组长的工作职责篇1

1.负责容器制造其中一条线的生产管理

2. 有不锈钢容器焊接、板金、装配生产 经验

3. 人诚实、做事勤奋敬业，有较强沟通能力

车间组长的工作职责篇2

1，安排生产计划于人力调配;及时处理产线各种异常分析与解决;

2，管理现场7S与督导产能，品质的提升;

3. 服从上级的安排，配合上级完成各项工作任务。

车间组长的工作职责篇3

1.焊装线生产性提升

2.周业务计划以及实绩

3.月业务实绩 报告

4.3定5S评价以及维持

5.生产计划以及进度管理

6.问题点对策树立以及改善

车间组长的工作职责篇4

1、在生产部经理领导下，根据出运计划制定并完成生产计划，指导生产岗位的作业，对产品生产过程中的质量、产量和进度负责;

2、协调工作进度，处理操作中出现的各种问题，必要时向上级汇报;

3、提出改进生产工艺流程、生产环境、维护生产设备等方面的建议;

4、根据公司制定的岗位培训计划，对工人进行岗位培训;

5、严格执行生产领料程序;

6、熟练电脑操作，并使用过些财务软件(比如金蝶软件);

7、完成生产部经理交待的其他相关工作。

车间组长的工作职责篇5

1、负责生产人员的工作安排与调配;

2、负责本组生产的进度与质量控制;

3、负责对员工进行技能的培训与 岗位职责 的贯输;

4、负责对本公司相关文件的及时传达与执行;

5、完成上级领导安排的 其它 工作任务。

车间组长的工作职责篇6

1、协助车间班长做好生产现场管理;

2、协助车间班长保质保量完成生产任务;

3、协助车间班长做好订单跟进，物料核对，模具管理等工作;

4、积极完成其余生产经理安排的工作等

车间组长的工作职责篇7

1、负责生产人员的工作安排与调配;

2、负责本组生产的进度与质量控制;

3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输;

4、负责对本公司相关文件的及时传达与执行;

5、完成上级领导安排的其它工作任务。

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⑹ 班组长的作用和主要工作职责有哪些

班组长是车间生产一线的管理者和监督者，是企业生产目标达成的促进者，起着沟通、引导、监管、鼓舞士气的重要作用，一个车间如果没有班组长，那么员工工作的积极性将大大降低，产品的生产效率也将下降。

班组长的职责之一是遵守生产车间的安全规章制度，保障车间的安全运作，及时解决一线生产员工在工作中碰到的各种问题，并对员工定时进行安全教育。

班组长要了解每一位工友，关心工友的身体、思想、技术能力等方面，以便合理的分配工作，如果发生了工伤事故，要及时上报公司领导并参与事故的调查。

班组长还要定期检查和维护生产设备工具，排除安全隐患，及时纠正工人的违章操作，正确使用生产设施，起到榜样的作用，为员工创造一个安全温暖的工作环境。

⑺ 班组长的岗位职责

班组长的岗位职责

在当下社会，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责可以有效规范操作行为。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我收集整理的班组长的岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

班组长的岗位职责1

岗位职责：

1、认真执行安全生产规章制度和安全操作规程，合理安排班组人员，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；

2、经常组织班组人员在学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自我防护意识；

3、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报项目部。

4、认真落实安全技术交底，做好班前教育，不违章指挥冒险作业；

5、认真做好岗位安全技术操作教育，未经教育考试合格不准分配上岗作业；

6、发生因伤亡未遂事故，保护现场，立即上报企业有关部门。

班组长的岗位职责2

目的：明确配料组组长的岗位职责。 范围：适用于配料组组长的管理。

职责：配料组组长对本规程的实施负责，车间主管以上管理人员负责对配料组组长岗位职责的履行情况进行监督检查和指导。 内容：

1、遵守厂规厂纪，贯彻执行生产管理各项制度，服从领导分配。 2、在车间主管领导下，全面负责配料工序的生产、质量、人员、物料、设备、安全、劳动纪律、工艺纪律等方面的管理。

3、负责配料/拌粉岗位的生产管理，根据批生产指令，安排好当天的各项工作，检查本班组各工序每天任务的完成情况。

4、负责配料/拌粉岗位的质量管理，对配料/拌粉岗位各工序的工作质量、产品质量完成情况负责，对本班组出现的生产质量问题及时上报、分析、总结。

5、负责监督检查配料是否双人复核操作，是否在指定的设备，配制不同的料液是否更清洗料桶及设备，配好的物料在转移、传递过程中

要双人复核操作，配好的料液储存器具应双人双锁管理。

6、负责配料/拌粉岗位的人员管理及安全管理，加强岗位人员操作技能培训及安全培训，不断提高本岗位所有人员的工作绩效，及时了解本岗位所有员工的思想动态，做好员工的思想工作，引导员工积极、乐观的工作，消除安全隐患，防止发生各类安全事故。

7、负责配料/拌粉岗位所有原辅料材料的管理，做到标识规范，账、物、卡相符；清楚各种原辅材料的最低库存量，结合月生产计划及时申请订购，保证生产的顺畅进行。

8、负责做好本班组各工序的设备及工器具管理，安排好本班组各工序设备的日常清洁及维护，做到正确安全使用和维护保养，确保设备正常运行。

9、负责配料岗位劳动纪律及工艺纪律的管理，监督检查本班组员工的工作行为准则及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按操作规程进行操作，记录真实、及时、整洁。

10、负责配料岗位的现场管理，督促检查本班组各工序的现场管理情况，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、标示、码放，做到标示规范、现场整洁、产品、物料、工器具等摆放整齐有序，生产现场整洁。

11、负责配料/拌粉岗位相关记录的填写、审核及数据收集统计，登记每批产品的配料情况，并及时上报。

12、主动积极地完成上级领导交给的其它各项临时性工作。

班组长的岗位职责3

1、负责产线生产及产能；

2、负责产线5S管理，配合试做；

3、异常汇总并及时反馈；

4、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。

5、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。

6、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线手资料的掌握。

7、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。

班组长的岗位职责4

爱岗敬业，吃苦耐劳。钻研技术，率先垂范！在车间主任（总监验员）的领导下开展工作，履行以下职责：

一、班组建设责任

1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应

公司的各项号召。

2、合理的、保质保量的、组织本班组人员接受、完成生产任务。

3、对本班组内的工资提出合理化分配方案，初级上报奖罚方案。

4、对于组内人员有一票否决制，有权停止或解除不遵章组员工作。

二、生产质量责任

1、对维修车辆进行修前检验，带领班组内人员制定维修方案，接受技术总

检验员（车间主任）的监督，及时与业务沟通并取得业务接待确认；

2、鉴定所领取的和外加工的零配件，不合格品不准装车；

3、负责维修作业的过程检验，按规定填写《维修过程委托书》；

4、在主修工自检合格的基础上，负责完工检验，确认所有维修项目合格。

5、返修车辆必须以最好的态度、最快的速度来抢先处理。

三、生产进度责任

1、接受生产任务后，及时安排、组织生产，确保按规定工期交付车辆；

2、因故不能按时完成维修任务时，须及时和前台接待员取得联系。

四、安全、卫生责任

1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产；

2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；

3、负责本班组所维修车辆的安全和卫生。

4、负责在修车辆内的所有物品完好，卫生整洁。

班组长的岗位职责5

负责协助车队队长日常管理工作，完成上级交给各项工作任务;

参与协助队长制定车队内部管理考核制度，并监控执行落地;

协助队长达成KPI核心运营指标客户满意度指标安全指标，不断提升运营及服务品质;

制定司机招聘入职考试在职培训等制度和相关工作;

车辆日常维护维修审检妥善处理各类交通事故等相关工作;

严格控制各种费用支出，持续提升车队运营效率司机工作效率，降低运营成本;

积极配合业务需求，合理调配司机和车辆

班组长的岗位职责6

一、班组建设责任

1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召

2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；

二、生产质量责任

1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。

2、负责作业过程的自检

3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。

三、生产进度责任

1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；

2、因故不能按时完成任务时要及时上报

四、安全、卫生责任

1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作

2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；

五、具体职责

1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。

2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。

3、监督、落实员工应该履行的工作职责。

4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。

5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。

6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。

7、负责本班组设备的管理工作。

8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。

9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。

10、负责本班组产品质量符合质量要求。

11、负责本班组生产任务按计划要求完成。

六、权限

1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。

2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设备技术管理部反映，待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。

3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。

4、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。

七、责任

1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。

2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。

3、对工伤事故负领导管理责任。

4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。

班组长的岗位职责7

在队长的领导下，负责本班组的全面工作。

1.班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负全面责任；

2.严格执行“三大规程”，坚持“四不产生”原则，落实施工措施，发现事故隐患，亲自组织处理，保证安全生产；

3.精心组织，合理安排每个职工的工作，做到分工明确，任务具体，责任到人，保障生产的正常进行和任务的完成；

4.严格管理，认真进行质量检查，确保工程质量合格，实现动态达标；

5.遵守劳动纪律，组织现场交接班，安全质量关键问题要交接清楚；

6.负责本班组人员的`管理考核。

班组长的岗位职责8

岗位职责：

1、严格按照《会计法》执行监督企业财务工作，遵守国家财经纪律、财政法和财务规章制度；

2、负责财务部的日常管理工作，组织督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工作任务；

3、制定维护监督执行公司财务制度及有关规定；

4、负责制定公司年度、季度财务收支计划并监督其执行；

5、负责公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高公司盈利水平，编制和组织实施财务预算报告；

6、资金、资产的管理工作；

7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总公司和总经理报告；

8、组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作；

9、充分运用财务数据，客观、真实地对财务收支执行情况进行分析，为领导决策提供参考；

10、负责与银行或者其他机构的联系沟通，与其维系良好的关系；协助财务总监开展财务部门与公司内外的沟通与协调工作；

11、掌握税收政策，组织做好公司税务申报和纳税工作；

12、负责债权、债务和固定资产的核查工作；

13、完成领导交办的其它工作。

应具备的能力与素质

1、精通中西方财务核算系统，以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务；

2、熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理；

3、熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法；

4、熟悉财务管理、企业融资及资本运作；

5、良好的口头及书面表达能力；

6、有良好的政府、银行关系，有一定的融资能力；

7、具有组织和协调能力；

8、具有分析判断能力；

9、具有财务规划能力；

10、具有良好的沟通与交流能力；

11、能了解员工个性与优缺点，争取使用与培养人才；

12、具有应变能力；

13、具备良好的道德素质；

14、勤于思考、善于学习，及时学习和掌握最新的与财务相关的知识，适应时代发展的需要；

15、乐观、自信，具有团队精神、能团结下属。

班组长的岗位职责9

岗位职责：

1、负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草；

2、负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作；

3、协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；

4、协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行；

5、配合公司进行企业文化的建立；

6、负责办理公司资质的申报、年审、更新工作，与各行业及资质主管部门保持经常性联络，随时关注行业动态及行业主管部门的新规定；

7、负责公司对外联系、宣传工作；

8、负责本部门员工的评估与考核；

9、完成领导交办的任务。

任职资格：

1、掌握行政职能、行政组织等行政管理学的基本知识，掌握人力资源管理相关知识；

2、能够熟练运用操作各种办公设备，熟悉办公室相关流程，掌握各种公文处理流程以及各种常用公文的写作；

3、语言、文字表达能力强，思维敏捷，洞察能力强；

4、有企业活动的策划和组织能力，有对外联络交际和对内各部门工作的协调能力；

5、有带领、管理、组织、协调、激励团队的能力和较强的执行能力。

班组长的岗位职责10

一、热爱园林绿化事业，服从领导，坚守工作岗位，工作认真；

二、努力学习先进的生产技术，正确领悟工作要求，合理安排工作进度，并保持保量地完成本职工作；

三、负责检查督促本部门员工遵守各项规章制度的执行情况，要以身作则，模范遵章守纪，组织领导工人干好本职工作；

四、协助部门领导进行管理，并负责对工人进行考勤、工作记录和工作质量与进度检查；

五、负责绿化日常工作按排，合理用工，做到不出现窝工、怠工现象，使工人工作热情、施工进度、施工质量等情况达到最佳；

六、对工作中使用的机械、工具、原材料负有调配、使用、维修和保养等责任；

七、负责工作中的安全问题，领导绿化工人安全生产；

八、负责绿化员工之间的团结与协调工作；

九、负责绿化工人的技术培训；

十、完成部门领导交办其他工作。

班组长的岗位职责11

1、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行

2、范围：生产班组长

3.1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

3.2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

3.3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

3.4、协助车间对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

3.5、通过激励创新，提高员工积极性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

3.6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

3.7、对本班组生产产品的质量、数量、报废率负责。

3.8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

3.9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。

3.10、认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

3.11、合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

3.12、作好本车间劳动纪律的考核与管理。

3.13、负责本车间的生产统计工作。

3.14、认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

生产部

20xx年xx月xx日

班组长的岗位职责12

1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

4. 搞好现场管理，推进“5s”进程。

5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。

6. 负责本车间的生产统计工作心。

7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

8. 协助企管部作好盘点工作。

9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。

班组长的岗位职责13

一、 严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。

二、 加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查，

三、 发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；

四、合理分配各成员工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；

五、 做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度；

六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；

七、 实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；

3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。 做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；

4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。

5、

6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

班组长的岗位职责14

1、熟悉计划、明确任务、坚守岗位、保证按时完成生产任务，并对焊接质量负责。

2、焊接压力容器的焊工，一定要凭《焊工考试合格证》所批准的操作项目进行焊接，严禁超项焊接。

3、必须掌握焊接工艺与焊接规范的每项要求，焊接前校对母材、坡口、焊材（焊条、焊丝、焊剂）。

4、牢固树立质量第一的观念，精心操作，严格自检，保证焊接质量，坚持做到：

“四严格”：严格焊材的使用；严格遵守焊接规范；严格预热层间、焊接温度；严格层层消除药皮和飞溅物。

“六不焊”：材质、焊材不清不焊；坡口、焊丝不净不焊；焊条、焊剂未烘干不焊；没有良好的地线回路不焊；组装不合格不焊；清根不净不焊。

“两过硬”：外观质量过硬（均匀、平滑、焊渣打净）；内在质量过硬（按要求经得起探伤检查）。

严格执行“三检”制：以自检为主，互检为辅，确认合格后交专检。

5、不合格的焊接返修时要严格遵守焊接返修工艺。

6、遵守焊接操作规程，要精心维护设备、工具，搞好文明生产，安全生产。做到班后拉闸、盘线、清扫、保证工地整洁，不乱丢焊条焊剂，注意节约焊材（焊条、焊丝、焊剂），及时回收焊条头，坚持用焊条头换新焊条制度。

班组长的岗位职责15

1、按主管要求执行本班生产计划,做好生产前准备工作;

2、督导员工按作业指导书作业，做好设备日常保养及6S工作；

3、掌握本组品质状况及生产进度，如实填写生产日报表；

4、督导本组员工按操作规程作业，杜绝定全事故发生；

5、化解并反映本组各种矛盾，及时反馈本组无法解决之问题点；

6、厉行节约，降低物耗，按照产品目标成本，搞好本组的成本控制；

7、协助主管做好基层管理事务并与其它组良好沟通；

8、主持早会，贯彻公司各项各项规章制度，执行各项制度；

9、指导与提升下属人员的操作技能，做好岗位培训；

10、控制产品质量与提升产品质量；

11、及时完成上级领导安排的其它任务并回馈权力范围：

;

⑻ 车间班组长岗位职责

车间班组长岗位职责 （一）

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。

车间班组长岗位职责 （二）

一、 严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间员工之间的协作，随时掌握车间进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；

二、 加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决并向上级领导报告；

三、 努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；

四、合理分配安排工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，节约用电，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；

五、 做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。( )不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权禁止车间人员的违章作业，自觉遵守安全生产管理的'规章制度；

六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；

七、 实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练掌握模具制造工艺、设备操作技术。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。经常组织员工探讨生产情况和工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。

车间班组长岗位职责 （三）

1、认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

2、贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

3、合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

4、搞好现场管理，推进“5S”进程。

5、作好本车间劳动纪律的考核与管理。

6、负责本车间的生产统计工作心。

7、根据生产计划 提出材料需用计划 报供应部。

8、协助企管部作好盘点工作。

9、对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

10、认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

⑼ 班组长岗位职责

随着社会不断地进步，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是我收集整理的班组长岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

班组长岗位职责 篇1

一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围：适用于生产科车间班组长

三、岗位名称：车间生产班组长

四、直接上级：生产车间主任五、下属岗位：各工段员工

六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作

七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八、管理责任：对所承担的工作全面负责

九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。

十、职责内容：

1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。

9.负责复核本班组的卫生工作。

10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。

16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。

18.完成上级交办的其它工作任务。

班组长岗位职责 篇2

一、工作指标

1、生产计划完成率

2、装配合格率

3、人员流失率

4、停线时间

5、每人每小时的产量

二、工作职责

1、每天早上开早会，确认出勤情况，总结昨天的工作，安排今天的工作，说明注意事项；

2、每天检查机械设备、治工具的状况，填写检查表；变更事项的确认

3、监督、指导员工按照作业标准进行作业，对不合理的作业提出改进建议；

4、检查现场5S，填写检查表；

5、确认材料、零部件的数量、状态是否正确；

6、每天上午和下午下班前上上司报告生产状况，提出自己的看法和意见；

7、根据实际情况填写生产看板；

8、品质和异常的情报收集和反馈

9、异常发生的时候对策、处理

安全——跟上司（安全专员）联络，接受指示。品质——首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。设备——联络设备负责人说明状况，耗时较长时报告上司采取适当的处置。停止时间中——时间可能长达20分钟以上时，组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等，短时间（20分钟以下）的停止时，指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。

10、下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位，填写检查表

11、定期进行员工培训与指导

12、每周、每月进行工作汇总，写工作总结

13、新员工的培训与指导

14、生产异常处理

班组长岗位职责 篇3

1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；

2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；

3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。

4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全；

5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间；

6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；完成本班组所负责的工具设备的保养。

7、完成本班组所负责的工具设备的保养，完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；

8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。

班组长岗位职责 篇4

1、负责车队安全活动和安全检查的具体实施，对车队隐患与问题的整改，对违章行为的查处制止;

2、负责车队驾驶员及车辆管理工作;

3、负责车辆配件的采购及维修工作;

4、负责车辆保养年审养路费保险等的审报工作;

5、检查车辆调度安排情况，协调车辆的使用和安排;

6、随时听取驾驶员的反映，了解检查车辆情况，做好车辆维修的报送和管理工作;

班组长岗位职责 篇5

1.负责统筹管理集团车辆维修维护;

2.负责车辆所有档案资料的建立及管理;

3.负责能源板块小车班调度小车班人员管理小车运行的监督检查;

4.负责车辆的事故处理;

5.负责车辆管理制度的制定落实;

6.牵头负责定点维修单位的招标工作。

班组长岗位职责 篇6

1、负责车队运输车辆和相关设备的管理与调度;

2、车辆的日常维修保养置换上牌保险年检等工作及相关手续的办理;

3、车辆相关数据的记录与资料汇编分析，成本管理工作;

4、针对客户的投诉做好记录分析及善后工作，及时反馈重要信息;

5、负责驾驶员及车队其他人员的日常管理，车队员工绩效提升;

6、负责驾驶员技能及安全培训工作。

7、协调车队与各部门之间的关系。

班组长岗位职责 篇7

班组长在车间主任的直接领导下，组织本班组职工按时完成部门安排的生产任务和日常的工作管理。

1、班组长是本班组产品质量和各项工作的.第一责任人，班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求，确保产品质量符合规定的要求。

2、班组长根据车间的工作内容充分调动每个职工的工作积极性，保质保量、安全高效的完成各项生产任务。

3、班组长应根据生产任务，统筹掌握本班组各生产物资及元器件的定额消耗，生产应作好精打细算、降低生产成本，文明安全生产。

4、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作，要搞好工作现场的环境卫生。

5、班组长应定期召开班组会议，积极参与公司的民主管理，充分发挥每个职工的主人翁精神，并开好生产活动的质量分析会。

6、应严格按照质量保证体系的要求，认真填写好设备运转及交班记录、设备保养、设备维修、安全活动、班组活动等各项活动记录。

7、应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动，为企业的生产和发展排忧解难，多做工作。

班组长岗位职责 篇8

一、热爱园林绿化事业，服从领导，坚守工作岗位，工作认真；

二、努力学习先进的生产技术，正确领悟工作要求，合理安排工作进度，并保持保量地完成本职工作；

三、负责检查督促本部门员工遵守各项规章制度的执行情况，要以身作则，模范遵章守纪，组织领导工人干好本职工作；

四、协助部门领导进行管理，并负责对工人进行考勤、工作记录和工作质量与进度检查；

五、负责绿化日常工作按排，合理用工，做到不出现窝工、怠工现象，使工人工作热情、施工进度、施工质量等情况达到最佳；

六、对工作中使用的机械、工具、原材料负有调配、使用、维修和保养等责任；

七、负责工作中的安全问题，领导绿化工人安全生产；

八、负责绿化员工之间的团结与协调工作；

九、负责绿化工人的技术培训；

十、完成部门领导交办其他工作。

班组长岗位职责 篇9

⒈、认真执行和模范遵守职业健康安全生产规章制度及职业健康安全操作规程，根据本班组工人的技术、体力、思想等情况合理安排工作，领导本班组职业健康安全作业。

⒉、认真执行职业健康安全交底，组织班组职业健康安全活动，开好班前职业健康安全生产会；有权拒绝违章指挥。

⒊、经常组织本班组工人认真学习职业健康安全操作规程和职业健康安全管理制度，教育本班组人员遵章守纪和正确使用个人防护用品。

⒋、经常检查本班组作业现场职业健康安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

5、对新工人（包括调换工种的工人）进行岗位职业健康安全操作规程和职业健康安全知识教育，新工人未经考核合格不得上岗。

6、支持、接受专职安全员的监督检查和指导，对提出的改进措施要及时组织贯彻落实。

7、领导并支持班组安全员开展日常工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全班组职工共同搞好职业健康安全生产。

8、发生工伤事故、未遂事故要保护现场并立即上报；积极配合本工种工伤及其他事故的调查处理。

班组长岗位职责 篇10

1、对全检过程中出现的产品质量问题，需及时推动前工程调机改善处理，并持续跟进问题点关闭。对于批量性质量问题和影响达成交付的，需及时反馈给直接上级;

2、严格遵守品质基准，按时按量按质完成生产任务，生产中及时跟进生产计划的达成状况，并及时反馈;

3、监督生产中负责管理工作区域的“5S”状况，减少浪费;

4、工作中需有计划的优化岗位技能操作，实现产能的稳步提升，提高生产效率。

班组长岗位职责 篇11

1、根据生产部下达的生产指令，合理调配人员，按质按量完成生产作业。

2、所辖区域现场7S管理。

3、加强产线物料及工艺控制，减少不良及浪费。

4、班组的生产日报表填写、提交等。

5、直属领导交派的其他各项工作。

班组长岗位职责 篇12

1、根据下达的生产任务，制定生产计划，合理安排生产;

2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;

3、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产，按时保质保量完成生产任务;

4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;

5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正;

6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;

7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;

8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆放整齐有序;

9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;

10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;

班组长岗位职责 篇13

1、配合生产主管工作，按指令组织生产/包装操作，使一切生产活动完全按照批准的生产管理文件所规定的程序进行;

2、负责在操作前确认所用物料/中间产品合格后方可生产，并做好批生产记录。若出现异常情况，及时调整处理并向生产主管报告;

3、协助生产主管起草车间岗位、设备标准操作规程;

4、协助生产主管监督车间人员卫生管理制度执行情况，保证个人卫生符合GMP要求;

5、熟悉车间生产设备的结构、原理、性能、操作要领及操作注意事项，配合解决生产中遇到的技术问题;

6、配合公司验证部进行与车间有关的验证、再验证工作;

7、负责检查车间的水、电、气等安全，及时发现隐患，杜绝生产事故的发生，确保生产安全;

8、积极参加药品管理法和GMP、微生物、无菌等相关知识培训，提高业务水平;

9、完成领导安排的其他事务。

班组长岗位职责 篇14

1、根据生产计划，按照计划组织安排生产任务，确保生产进度。

2、对生产过程中进行监督、指导，同时进行质量控制，确保生产质量。

3、推进执行现场6S管理制度，实现生产车间标准化管理

4、控制安全生产，杜绝安全隐患，防止事故发生。

5、统计分析班组生产日常数据，生产情况、寻求改善，提高生产效率。

6、执行公司各项规章制度、流程、企业文化活动、成本控制，安全管理。

7、完成上级交办的其他工作

班组长岗位职责 篇15

1、胶黏剂车间生产任务分配和人员安排

2、监督执行生产操作流程，确保生产产品质量

3、及时解决生产过程中存在的问题，遇到异常情况及时上报

4、对本车间生产设备进行维护、保养、清洁工作

5、对车间员工进行安全生产培训

6、负责车间工作环境管理，使其符合“6S”管理要求

⑽ 车间班组长工作职责以及工作内容有哪些

车间班组长工作职责范文

一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围：适用于生产科车间班组长

三、岗位名称：车间生产班组长

四、直接上级：生产车间主任 五、下属岗位：各工段员工

六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作

七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八、管理责任：对所承担的工作全面负责

九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验; 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳;能有效激励部属。

十、职责内容：

1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。

9.负责复核本班组的'卫生工作。

10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。

16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。 17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。

18.完成上级交办的其它工作任务。

车间班组长工作职责

一、 工作职责：

1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作;

2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务;

3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。

4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作 业，确保安全;

5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人 员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间;

6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作;完成本班组所负责的工具设备的保养。

7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作;

8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。

车间班组长工作职责

3.1 产品质量控制：

3.1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生产;

3.1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件;

3.1.3 发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。

3.2 生产管理：

3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录;

3.2.2 新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产;

3.2.3 负责生产过程中的安全问题， 对生产过程中有可能出现的安全隐患， 必须及时上报车 间主任进行处理;

3.2.4 负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品;

3.2.5 必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报; 3.2.6 必须做好交接班工作，清扫生产现场。

3.3 员工培养：

3.3.1 每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录;

3.3.2 每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气; 3.3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作;

3.3.4 每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。

3.4 自我提升：

3.4.1 每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。

3.4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。

3.5 设备管理：

3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任;

3.5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。