❶ 在工厂上班无意把工厂的模具打烂了需要赔偿吗
按道理是需要赔偿的， 还有一种物品叫易损件， 很多时候， 这样的事情，正管你的领导 就帮你处理了，不陪了，看你和领导关系怎么样， 如果公司非要你陪， 你就需要按照一定额度赔偿，额度多少，双方协商
❷ 模具怎么入账
问题一：模具费怎样做账务处理? 模具做财务处理分为2种情况：
1搐模具所有权属于公司的，入固定资产，依据会计政策折旧。
借：低值易耗品 / 固定资产
贷：银行存款 / 应付账款
2.模具属于为这一批材料一次性使用的，按合理方法分摊转入该批材料成本。
借 银行存款
贷 应收帐款
问题二：模具在生产制造业该如何入帐 模具入账应分别情况：
1）使用年限在一年以上的，记入固定资产，按期计提折旧，逐渐收回成本。分录
借：固定资产―模具
贷：银行存款 / 库存现金 / 应付账款
2）使用年限一年以内的，或者易损耗品，记入包装物及低值易耗品，可以使用五五摊销法（领用时核销50%成本，报废时再核俯剩余的50%成本）
购买时
借：包装物及低值易耗品―模具
贷：银行存款 / 库存现金 / 应付账款
领用时
借：制造费用 / 生产成本 （通用的计入制造费用、专用的计入生产成本）
贷：包装物及低值易耗品―模具 （50%成本）
报废时：
借：制造费用 / 生产成本
贷：包装物及低值易耗品―模具 （剩余的50%成本）
问题三：关于模具发票如何入账 按照您的表述
收定模具发票
借：低值易耗品-模具
借：应交税费-应交增值税（进项税额）【小规模不要做这笔业务】
贷：银行存款等科目
销售时
借：银行存款等科目
贷：其他业务收入
贷：应交税费-应交增值税（销项税额）
结转成本时
借：其他业务成本
贷：低值易耗品-模具
问题四：工业企业购入10万模具怎么做账？用什么科目 会计实务操作中，各行各业所涉及业务内容都有自己的特殊性，具体到一项业务处理，没有一成不变的公式、标准去套用，即使普遍执行的都是一个会计准则。
上述购入10万元模具，具体列支项目，还是要结合企业行业特点，根据模具属性，包括用途、使用寿命、数量、单价等作出判断，依据会计谨慎性原则、配比原则、权则发生制，综合判断，有时企业财务管理需要（管理侧重点不同）也同样左右该业务的最终入账情况。
个人经验：
如果该模具单价在2000元以上，可使用年限在5年以上，可以作固定资产入账，使用年限不足5年，可以作低值易耗品入账；
如果该模具单价余带不足2000元，使用年限在5年以上，可以作低值易耗品入账；
如果该模具使用年限不足5年，但使用年限在1年以上，可以计入长期分摊，按预估使用寿命进行分摊，分摊时计入制造费用；使用的年限在1年以内，3个月以上，可以计入待摊费用，在预估使用寿命（1年以内）进行分摊，分摊时计入制造费用；
如果该模具为一次性消耗，则直接计制造费用。
问题五：购入的模具该如何入帐？ 借：固定资产----模具
应交税费---应交增值税（进项税额）
贷：银行存款/应付账款/库穿现金
折旧时：除去残值率一般5%，按十年的折旧
也就是原值减去原值的5%除以10年除以12月等于每个月计提的累计折旧数。
问题六：模具费怎么做账？ 10分 首先，你毁毁前的模具如果达到你们公司确认固定资产的要求的话，完全可以作为固定资产进行确认，并在适当的年度内进行折旧分摊进入相关产品的成本。（可能你们企业规模较大，固定资产确认要求是要资产金额在10万以上的）
如果不符合你们公司确认资产的要求的话，可以作为低值易耗品，具体处理参考企业会计准则。
其实这里要根据你们企业实际纤清情况判断，可能这部分模具费在当年全部摊入产品成本对你们公司影响不大，如果是这样的话，用低值易耗品核算比较合适；要是应该比较大的话，可以作为固定资产，分摊的更准确一点，可以降低当年产品成本的波动。（低值易耗品就是因为其价值相对较低，分摊起来相对简单，但是不够准确，容易造成产品成本波动较大，主要是一次领用分摊和五五摊）
谢谢！
问题七：模具费的会计分录 若贵公司尚未开业投产，已支付的模具款可先记入预付账款科目。待投产后，若模具的使用年限超过一年，可将其转入固定资产科目触每期提取折旧，记入生产成本-制造费用科目；若模具的使用年限在一年以内，可一次性摊入（也可作待摊费用按月分摊）生产成本-制造费用科目。无论哪种会计处理方式，模具费用最终都会转入产成品成本中去。
问题八：生产所用模具如何入账 应该计入周转材料-低值易耗品
问题九：计入固定资产的模具按工作量法摊销怎么做账 模具如果要摊销，一般计入长摊就可以；
如果计入“固定资产”的话，也可以按工作量法计提折旧的；
公式：
单位工作量折旧额=【固定资产原价*（1-预计净残值 率）】/预计总工作量
某项固定资产月折旧额=该项固定资产当月工作量*单位工作量折旧额
但这样处理，你的固定资产可能折旧方法就不会一致了，建议计入“长摊”
问题十：问：公司购买模具放到加工厂加工我们的产品，原材料也是加工方买，就相当于我们买的成品。模具费怎么入账 这个模具是长期放在加工厂，是否有收费（固定资产租金），有的话就按融资租赁固定资产的做法，由加工厂计提折旧；不收取租金则固定资产的所有权没有转移，折旧由你公司计提，就按上面的分录。
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❹ 关于模具类工厂的管理经营模式
现代模具工厂的经营管理与营销技巧
在中国，目前模具厂普遍上存在的问题点如下：
1 品质观念缺乏，制作模具不用心，仅是为做模而做模，不以量产考量进行设计、制作。
2 制作前之会议检讨不足，制程中模具品质技术检讨也不足。
3 上下观念不同，管理监督不严格，以致失误率增多。
4 依图施工理念不足（设计能力与模具相关经验不足）造成修正或设计变更时未能充分对应。
5 为降低成本，采用相当品或偷工减料，造成模具强度不佳，量产时常产生毛边、滴水、EP折断等常见现象。
6 机械精度不准，操作人员技术水平参差不齐。
7 部件加工后随量测的观念不足，结果经常造成不良发生（另外加工设备的维护保养不足与模具加工制作过程中的质量掌握不足）。
8 制程管理不周，交期拖延，未能如期交货。
9 职场环境不佳（整理、整顿习惯不良）造成模具咬伤、生锈、精度不良等。
10未能依照客户指示或制作式样书要求重点制作。
11 3M（没有问题，没有关系，没有办法）观念重，导致延误客户正常生产计划。
12 检查标准不合适（IQC、IPQC、OQC及自主检验作业不足）或检测仪器不足（检验设备基本配备不够齐全），无法使制品的精度确保在公差范围之内。
13 模具制作的精度，从材料、部件、机械设备、设计理念、加工技术、测定工具、成型设备及条件等都有关系，普遍性模具厂对此要求不足，改良改善也未考量。
14 业务联络窗口或各工作担当区分不清楚，因此信息的回馈不良，对应管道不畅通，影响时效性。
15 试模后，模具修正的积极性与责任感不足，影响客户交期（配合医院和服务品质不佳）。
人性的缺点
1 积极主动性不够。
2 品质观念较差
3 工作效率低，拖延打诨
4 责任心不够
5 个人主义、私心太重
6 不懂装懂，导致错误
7 无目标计划，懒散有惰性
8 既知错误，也未能改良改善
9 忌妒心强，不容易指导他人
10 找借口，易敷衍了事
模具工厂必须对现有的经营理念、管理方式和工作方法进行深入的修正和改进，使公司尽快适应市场的冲击和挑战，惟有如此，才能在新的竞争环境下得到生存与发展，（要抓住机遇，发展自己）
如何调整改善公司的经营体制，以下是我个人看法，仅供参考：
一、内部现状分析→拟订改善计划→目标设定→行动开展→效果确认→再检讨因应对策。
二、教导员工认识公司的结构
1) 企业经营的目的
2) 公司组织的特征与形态
3) 各部门内的职责
4) 公司产品的知识
5) 对业界的认识
6) 作业的流程
7) 职场的整理整顿
8) 工作的理念和责任感
三、整合更多人才与培育更多人才（没有人才就没财）、人才定位，建立一个和谐、沟通及协调的工作团队。
四、针对公司的经营特征与执行困难点，进行分析，设定工作推展目标，强化各部门工作能力，发挥更大效益。
五、强化教育训练，落实正确工作理念与品质观念，为公司长远发展培育第二代人才。
六、公司目标（初、中长计划）要确立，朝目标努力（工作重点，工作步骤）。
七、建立企业自我督导体制，预防三呆（呆人、呆时、呆物）充分发挥功效。
八、生产力提升，落实生产管理，提升效率，创造看得见的管理（表报、会议执行），实物照相，生产进度E-Mail予客户确认。
九、工作作业程序与工作分担区分清楚
1) 接受订单
2) 模具制作前的检讨
3) 模具制作图面之解析、检讨及调整（含制作日程表的做成）
4) 制程中管理（进度报告）
5) 模具完成试模、检测
6) 模具的修正、检讨处理
7) 试作品与少量生产作业管理
8) 模具完成的验收、包装、出货及运送等作业
9) 模具量产的售后服务与修正对应
10) 其他：
a) 估价报价的关系
b) 契约关系
c) 图面、资料、E-Mail的收发传讯关系
十、与时间竞争，抛弃固有传统的经营方式，掌握市场趋势，为转型做准备。（未来发展有潜力行业：汽车业、通信器材、医疗器材、智能型家电、家电用品等）
针对我公司经营管理方式，以下报告（口述）提供给各位做参考
有关模具营销技巧
一、模具营销的5个重要决定因素
1. 价格问题
2. 品质问题
3. 交期问题
4. 配合度（售后服务）
5. 交付条件
二、模具营销时要注意“量力而为”
1. 挑自己专长之产品承接制作，全力以赴。
2. 不要贪接订单，做少一点，做好一点。
3. 初次往来，选自己最有把握的做。（第一套做不好，不可能有第二套）。
4. 不要产生做一个客户断一个客户的现象（保质、保量、保交期）。
5. “心”最重要（尽力做到最好的观念）建立良好的信用度。
三、顾客时我们的财产→业务担当最重要的资产是“客户”，心里所想也是“客户”。因此博得客户一致的满意和信任，是业务担当努力的目标。业务三大工作：
1. 站在客户立场（需求）考量
2. 调查与情报收集
3. 人际关系的建立
四、模具营销技巧（勤、跟、皮、粘、追）
1. 一分耕耘、一分收获。
2. 知己知彼、百战百胜。
3. 掌握资讯、掌握趋势。
4. 接近顾客、教育顾客。
5. 设定目标、时间管理。
6. 界定范围、给予选择。
7. 诉之感情、关心客户。
8. 掌握个性、建立交情。
9. 牢记姓名、尊重对方。
10.先推销自己、再推销产品
五、有关开发客户方式
1. 客户资料收集整理：
2. 公司网站的设立
3. 挑选合适自己的客户开拓
4. E-Mail、Fax、Tel及亲自拜访等方式PR。
5. 客户有反应、积极PR
6. 客户资料建立，将客户分级，定期PR记录
如何发展模具的对外贸易
一、国外厂商对中国模具厂之评鉴，以（1）水平（2）品质（3）生产能力（4）经营理念为主，在搭配上最重要考量（1）设计工程（2）现场作业（3）生产管理。
生意往来时客户对3C是最担心的：
1) Communication 交流、沟通
2) Capability 水平、能力
3) Capacity 生产力
二、突显公司特征，建立公司良好形象，提升市场竞争力。
三、提供良好的模具品质。
取决于5个条件（1）设计能力（2）技术经验（3）机械设备（4）材料选择（5）监督管理
四、客户开发
1. 网页运作（登刊）
2. E-Mail推荐函寄出
3. 培育外语人才、交流沟通
4. 参加国内外展览或交流会
五、优秀外协厂之寻找、评鉴、辅导、培育。策略联盟，优劣互补，资源共享共有，以提升竞争力。
❺ 加工厂利用甲方模具怎么处罚
罚款。根据查询爱企查显示，需要配套建设的环境保护设施未建成、未经验收或者验收不合格，建设项目即投入生产或者使用，或者在环境保护设施验收中弄虚作假的，由县级以上环境保护行政主管部门责令限期改正，处20万元以上100万元以下的罚款；逾期不改正的，处100万元以上200万元以下的罚款；对直接负责的主管人员和其他责任人员，处5万元以上20万元以下的罚款。