Ⅰ 现在去学做不锈钢，当不锈钢学徒好吗
首先·你要问自己你对这份工作有没有兴趣· 想不想做· 怎么去做好·版 我能做好么？
再者你是权否能够吃苦耐劳·毕竟这个不锈钢就是要你的时间· 要你有耐力去做 别一去学个两三天感觉枯燥乏味就走·那就没有必要去学·
个人建议要学就学现在比较热门的专业· 先入为主 不要学那些现在进行很普遍的·学比较缺少的 那就是专业的人才 工资也高些
Ⅱ 有没有朋友在广州联众不锈钢工作的
联众（广州）不锈钢有限公司成立于2001年12月30日，总投资额7.9亿美元，占地面积120万平方米，是国家鼓励发展的项目，为华南第一家炼钢、热轧、冷轧一贯作业的不锈钢厂和最大的专业不锈钢生产基地。目前，员工近3000人，在2010年度营业额就已经超越170亿元。所以，到联众上班前景还是不错的，有发展前途。
您想应聘到联众做车工，可以去东区那些介绍所问问，比如：创智人力等，一般都是通过介绍所推荐去的。
薪资待遇具体说明如下：
1.工作时间是：5天8小时，法定节假日按国家规定休假；
2.有些部门需要轮班生产，可能需要加班，3班倒或者2班倒都有；
3.基本工资：
底薪：本科2000 专科1750 中技-初中1400起
个人奖金：不低于700元
津贴：视高温、环境、岗位而定
加班费：超法定工作时间依法支付
夜班补贴：250以上
补金补助：生日，节日，婚丧等，100-400不等
年终奖：根据公司经营绩效，及个人表现发放1-5月个平均工资
4.购买5险一金，商业保险，也就是每月要与公司共同缴纳部份保险金；
5.提供上下班交通车，但要扣钱35元-70元；
6.有宿舍，要缴纳30元管理费及水电费；
7。提供工作餐。
综合以上，您如果正式工作后，除税扣保险后的工资大概在3000多，加班多另计。
大概就这么多了，如果还是不明白，可以再问我。
Ⅲ 女人做不锈钢工作好吗
在我看来工作不分性别，只要自己有兴趣，我是学工科，水利工程，我们班上同样有好几个女生，而且成绩很好！总而言之，只要学得好，自己有兴趣就行！不不锈钢就业前景好！我觉得可以学！
Ⅳ 做不锈钢业务怎么跑
先了解公司产品知识，企业文化，学习推销、洽谈和商务礼仪方面的知识，进行市场调查，供应商、用户和竞争对手。
想找客户，必须有一定的专业知识，这样才能让客户相信你，相信你所销售的产品，然后达到成交的目的。
新手业务员需要的是学习的精神，对于身边优秀的同事要借鉴他们的寻求客户的方式，然后结合自己的能力来施行。如果你光靠上网查资料，这种方法是行不通的。可以通过电话咨询相关需要用到你们企业产品的公司，看他们是否有需求，也可以通过网上发布供应信息，留下准确的联系方式，方便有意向的客户随时找到你！还有很多方法，建议你可以去阿里学院进行学习！
业务员在企业决胜市场的过程中，其重要性不言而喻；如何让业务员尽快成长起来，真正成为企业急需的合格营销骨干是摆在每个领导、营销经理面前的难题。同大多数人一样，笔者也是从最底层的业务员开始干起，后来一直做上去的，因此，笔者对业务员成长有着深刻的体会。前不久，俞雷写过一篇“细节的力量”，笔者深有感触；业务员成长，说到底，也是靠的细节、细微之处。
这里总结了业务员成长的八大细节问题，希望对那些成长中的业务员有所裨益。
转变思路
许多业务员都是刚从学校毕业，或者是从生产、技术、管理等岗位转行而来，他们对营销没有任何的实践，当然更谈不上有什么领悟了。在这种时候，业务员的直接领导（以下暂且用“区域经理”来统一称呼）首要的就是将他们的思路转变过来，真正符合市场需求。这是业务员成长过程中，我们必须关注的一个细节问题；如果业务员的思路没有转变过来，那么我们后面的一切工作都将无法开展，业务员也谈不上任何的成长了。
业务员的思路转变（或者是接受的新观点）主要有以下几点：
第一，结果重于过程。业务员从事的是销售工作，而销售是务实而非务虚，没有实际的业绩，那么业务员的工资没有来处，企业也无法生存。许多新手刚接触营销，总喜欢说“过程是美好的，结果无关紧要”；但是，从培养业务员出发，从市场环境出发，我们必须强调：结果决定一切！业务员必须很快接受并执行这个“观点”。
第二，忘记过去，从零开始。一些业务员从事销售时，在口头上总会表现得很谦虚，说是从零开始；但是，在更多的时候，他们往往忘记不了自己的高等学历、忘不了自己的聪明才智、忘不了自己过去的辉煌“战绩”，他们并没有真正从内心接受现实，而是沉溺在以往的成功之中。业务员要想成长，必须彻底抛弃这种观念。
第三，业务员大多是年轻人，有激情，有闯劲；但是这些都取代不了必要的经验和阅历，所以，业务员应该抱着谦虚、学习的态度虚心求教；同时，对待自己的工作，绝对不能以一个新手的标准来要求自己。
业务员的思路转变，既有他自身的主动调整，也需要区域经理在旁边多指导，让他们真正懂得市场，不能麻痹大意。
实践出真知
清华大学大草坪边有一块警世石碑，上面写着“行胜于言”。这句话用在营销领域是非常适用的。业务员从事的工作是最基层的操作、执行，他们现在需要的是结果，是实践。从这个角度出发，区域经理应该让这些业务员早日接触市场，直接到市场中去磨练、摸索，培养出真正适合企业发展需求的优秀业务员。
说到实践，每个区域经理、业务员都明白；但是，如何实践，这对于区域经理和业务员来说，都是大有学问的。
首先，区域经理应该让业务员在实践前做好充分的准备。这里就包括思路的转变、对产品的熟悉程度、营销话术、操作技巧、企业营销运营流程，等等。
其次，区域经理应该安排老的业务员带一下新人，虽然新的业务员经过了一系列的培训，但是“纸上得来终觉浅”，有老的业务员带队，新人在熟悉整个市场状况、学习与不同客户进行谈判方面会得到更直接的感悟，这对于业务员成长无疑非常有利。
第三，区域经理不应该一下子将所有责任压在业务员身上，尤其是业务员刚接触市场不久，这时区域经理应该放缓步伐，根据业务员的实际表现逐步加大责任；有些区域经理出于各方面原因，甚至将那些隐藏大量后遗症的难题交给新手承担，这种做法无疑对业务员成长颇为不利。
加强财务风险防范
做市场的人最大的风险不在于“销售产品”，而在于防范财务风险。试想想，如果一个人辛辛苦苦赚了5万元的收益，结果一不小心，在财务上出现了10万、甚至百万的漏洞，那么，这个人肯定就完了，一辈子都完了。这样的情况并不在少数，毕竟，财务上出现纰漏的机会太大了；业务员在成长过程中，对于财务风险防范这块，不可掉以丝毫的轻心。
业务员，尤其是新手，在财务风险防范上面，迫切希望得到区域经理和老的业务员的指导；我所了解的情况是，许多区域经理和老的业务员为了推卸责任，总会让新的业务员承担大量的财务风险，表面上是对业务员的重视，实际上呢？天知道！
业务员要想健康、快速成长，必须在财务方面站稳脚。
首先，所有的合同、文书必须合法、完整，保存良好。凡是业务员做不了主的合作协议，必须得到区域经理的签名认可，甚至业务员置之不理；凡是业务员插手做的事情，那么所有的合作条款必须清楚明晰，对方盖章确认，自己保留原件。“在其位，谋其政”，不是自己管辖的事情，业务员别插手。
其次，严格控制好铺底放货额度。有些企业为了更快的覆盖整个市场，抢占市场先机，会承诺给予各个经销商不同的铺底放货额度（即：先将货发给经销商，等经销商销售完毕后才回收货款），这样当然存在相当的经营风险。业务员必须严格控制好这其中的财务风险。
再次，详细计算个人的投入产出比。现在市场竞争是越来越激烈，企业生存状况越来越窘困，在这种时候，业务员必须随时计算自己的投入产出比。比如，业务员从上级那里领取了一笔市场支持费，打广告，搞促销，修缮展台，等等，那么，业务员在支出的同时还应该考虑一下：自己这笔投入，未来将收益多少？业务员要想成长起来，必须在这关上把住：上级绝对不会白白给你这笔钱的，他是要得到回报的。一旦你没有产生回报，那么抱歉，今后上级会从你的工资中扣除的！
妥善处理遗留问题
每个业务员接手新的任务，总会碰到各种遗留问题。大体来说，遗留问题主要有：
前任承诺给经销商的返利；
早期堆积在经销商库房中的滞销产品，现在都已经贱价了；
经销商因为种种原因，尚拖欠企业大量货款；
各种商返产品无法解决；
维修费用无法结算；
各种广告费用无法报销；
修缮展台、门头的费用还没有给广告公司；
产品进场费问题；
……
业务员在成长过程中，必然会面临类似的种种遗留问题，如何妥善处理这些遗留问题，实际上从一个侧面反映了业务员是否真正成长起来。
业务员当然绝对不能将所有这些遗留问题全部“继承”下来，一定要考虑清楚：在自己职权范围内可以解决的，业务员可以答应妥善处理，但是一定要让经销商感觉自己是在帮他的“忙”，也就是说，经销商“欠”了自己的情，今后要“还”的；超过自己职权范围、或者是一些无理要求的，业务员必须坚决拒绝，绝不能松口，否则麻烦又是自己惹的了。
协调好利润与客情关系
业务员大多直接与各级经销商打交道，经销商就是业务员的“衣食父母”。业务员要想搞好与经销商的关系，最主要的方式有两种：一是承诺给予经销商较高的回报，因为经销商是“惟利是图”的。二是搞好厂商之间的客情关系，即通过感情来维系双方的关系。
不同的业务员有不同的操作手法来维系双方的关系，总体而言，最好是以上两种方式同时采用，针对不同的经销商，业务员可以在两种方式中选择一种方式作为侧重点。
这里需要提示的是，业务员在协调两者之间的关系时，必须把握好以下两点：
不能片面的认为经销商就是贪图利润的。经销商久经沙场，深悉“利润与风险成正比”的关系，随着竞争的加剧，各个竞争品牌之间的营销政策、返利程度大体上相差不大，所以不能将“利润”神圣化。
同时，业务员也不能因为自己客情关系做到位，每天都可以和经销商称兄道弟，甚至几个月不到市场去，每天只要打个电话就足够了，甚至到经销商那里，就是让经销商请客吃饭，卡拉OK潇洒一番，等等。千万别忘了，经销商本质还是追求利润的，如果他付出这么多，而没有得到相应的、或者是更高的回报，那么，你们美好的客情关系迟早要成“泡沐”。
如果业务员能从经销商角度进行“换位思考”，那么，我们可以说，业务员开始真正成长起来了！
正确看待诚信营销与营销技巧之间的关系
“终端为王”的说法提出来后，在营销界产生了很大影响，甚至成为近几年来的营销主声潮。乍一看，确实是这么回事，因为终端营销才会有实际的销售，厂商才可能真正获得利润。“决胜终端”理论一提出，伴随的营销技巧也受到更多人的热宠，一时间，好象只要你掌握了营销技巧，再差的产品也可以销售得很好。“向和尚推销梳子”就是一个典型的例子。
话说回来，和尚买了梳子之后，回去一想，会不会感觉满意呢？答案不言而喻，和尚绝对不会再买梳子，而且对那个向他推销梳子的人产生极大的反感，这是人之常情。
企业营销绝对不是简单的将现有产品推销给顾客了事，企业还需要继续生存，还需要长远发展，那靠什么？靠的是消费者持续不断的购买企业产品。业务员作为企业一线人员，当然也是需要有大量的忠实可靠的、持续不断的消费群体吧。从这个角度出发，企业营销，既要有现实的销售，还需要有长远的销售，诚信营销的提出也就不足为奇了。
人是一种高级动物，总会将眼前利益与长远收益结合在一起考虑；从业务员角度出发，这其实就是要求业务员正确对待诚信营销与营销技巧之间的关系。只重视营销技巧的业务员永远都长不大，盲目宠信诚信营销的业务员养活不了自己，真正优秀的业务员总会均衡协调好两者之间的关系，这也是业务员是否真正成长的一个重要标志。
Ⅳ 大家好，我是做铝合金门窗，跟不锈钢的，怎么在网上接业务
这个说起来就复杂了，可以通过网站。淘宝、一些网际网路的宣传途径。但是前期的准备工作也蛮复杂。要宣传推广做运营这样才会有人知道你。才会有轮举人关注
铝合金就 重，不锈钢 轻，我之前在明珠创展上班的时候他们家都是铝合金做的！
现在做铝合金，塑钢门窗应该是以私人业主为多了。
1.如果接工程做的话，肯定是业务更大了。 人手可以找1-2个熟手（熟手就是待遇要求高）。再找几个学徒，边培养边做（要求低更稳定），遇到人员更紧张的时候，可以临时请几个小工，按天付的。
2.业务大了，流动资金肯做圆定要准备更多。可以找亲戚朋友先借点按一年的期，一般这么短期都会肯借的；另外业务大了，定货的数量大，材料肯定要直接从厂家进的，可以跟厂家协商能否半月结或月结，
3. 接工程有垫资的风险。接业务时，一定要选择有实力有信用的客户单位（目的是结款顺利），合同中约定好预付金额，按进度付多少金额，及时的回笼资金。
预祝生意兴隆！
然后你要分析事情本身值得不值得去做。
除此你还要 了解市场 ，有没有条件去成功。
1.需要有一定的经验及市场的观察能力。
2.需要有充足的资金。
3.需要有承担一定风险的能力。
4.需要有长远思考问题的阅历。
5.需要有面对挫折的勇气。
6.需要一定的支援和关系网。
7.需要有一个谦虚好学的心态。
如果是为了进工厂就业，以学铝合金门窗制作为好，如果是自己准备开门店，最好主业学习铝合金，辅业学习不锈钢制作，并且还要学习安装，只有是“全才”，才能钱景美好。
希望我的解答能帮到你
铝合金门窗材料都有哪些? 答：门窗型材如果按照表面处理来区分的话分为： 1（4）推手：选用不锈钢、铝合金或铜制的。 （5）滑轮、滑轮架：滑轮可选用
伊盾门窗提示你，做铝合金的比较好，隔热效能比较好。阳光棚起码不会做成桑拿室。
我只告诉你一个事实：在全国众多的高档家居卖场里面，只有铝合金门窗的专卖店，从没见到过不锈钢的专卖店。铝合金门窗做的好就意味着高大上。
可以，一般都简单，手钻就可以了？如何下料，卖料的就会告诉你，要自己什么材料都会算的话，有概念公式的！给分吧……
应该是不锈钢吧。
因为技工少，加工稍显麻烦，
不过总体工人的日工资就是250~300，不管你是做啥的。
技术高的能到500，初级工就140元了。
还有城市差别，上面的是二线城市的价格，一线城市稍高点，三线城市稍低点。
这个怎么说那！
看你的规模了
要是小作坊形式的还是比较好做的
工具最少可以只需要一个转头剧、手电转即可。
型材是直接在厂家买的，你只是用转头剧切45度角，组角得用角码或者角片来完成，用销钉固定。别的基本就没什么技术含量了。
小作坊不是做工程，不需要什么都达到规范，所以相对简单。要是中、大型门窗厂做铝合金门窗、断桥等需要大量大型装置，比如双头剧、穿条机、组角机、洗床、冲床等等等等。要是没有家底的得投入上百万的资金来购置装置。