『壹』 焊接生产管理名词解释
焊接生产管理
焊接生产管理，即企业管理焊接生产活动的流程，包括计划、组织、指挥、控制、协调与质量管理等。
计划，制定生产目标，确保产品满足预定需求。
组织，合理配置资源，高效安排生产。
指挥，指导操作，确保生产按计划进行。
控制，监控生产过程，及时解决出现的问题。
协调，确保各部门、环节顺畅合作。
质量管理，保证产品质量，实施质量控制。
成本管理，控制成本，提高经济效益。
生产计划，根据需求与能力，安排生产进度。
项目管理，跟踪项目执行，确保按期完成。
资源管理，合理分配使用生产所需资源。
安全生产管理，确保生产安全，预防事故发生。
招投标管理，参与投标，负责预算、合同管理。
焊接生产管理是一个综合过程，涉及多个领域。有效的管理能提升生产效率，降低成本，保证产品质量，增强企业竞争力。
『贰』 wps是什么焊接证书
WPS不是焊接证书，是焊接工艺规程的缩写，全称是Welding Process Specification。
是焊接工艺文件的一部分，一般来说，公司需要向第三方证明自己的焊接制造能力，这时候就需要做焊接工艺认可试验，焊接工艺认可试验按照需要编写的文件，可以分三步来说。
第一步：做焊接认可试验前，需要先准备好pWPS(焊接工艺计划书)向第三方申请做认可试验。经第三方同意后，与第三方约定时间，准备做焊接工艺认可试验。
第二步：在第三方在场的情况下，焊接试板（或试管），试验完的焊接试件还需要做无损检测，无损检测合格了还需要做力学检验，等结果出来了需要编写WPQR文件（焊接工艺评定记录），WPQR的所有数据必须真实记载的。
第三部：根据标准上各参数的覆盖范围，和WPQR上的焊接参数，对pWPS文件进行修改，最终确定的文件就是WPS文件。
WPS文件是工厂用来指导进行焊接生产的。一般一个焊接制造厂会有非常多的WPQR和对应的WPS文件，文件要覆盖工厂所有的焊接工艺。
『叁』 焊接工时定额如何制定
焊接工时定额如何制定：
工时定额的制定是企业工艺管理的一项重要的基回础性工作、是企业科学化答、标准化管理的重要组成部分、它对于企业控制生产成本和制定生产计划，保证按时供货都有着非常重要的意义。同时工时定额也是付给工人劳动报酬的基本依据，是确定劳动定员的原始数据。因此，工时定额管理在企业管理中占有重要地位。根据技术工艺要求，由技术人员与定额员商议，定额员再结合工人实际操作的实作工时，制定最终的工时定额。
『肆』 EN 15085认证中提到的：焊接计划文件包括“工作计划、焊接顺序计划、检验计划和焊接工艺规程”
焊接计划文件中的工作计划应是在焊接作业没开始时做工艺指导书和WPQR(焊接工艺评定报告)并且要做焊接试验件，确定最合理的工艺方案，焊接顺序计划主要是为了减小焊缝应力而作的一些文件，在你确定合理的工艺后这些内容应包括在你的工艺指导书里了，检验计划主要是根据你设计的接头性能需要达到什么要求，对应的安全级别是什么（15085里可以找到焊缝安全级别对应的检验方式），在工艺文件里要体现出来，最后质检员根据工艺文件要求的焊缝级别来检验焊缝。一般产品的正常生产做工艺的文件应该包含有工艺指导书，焊接工艺规程（有的还有打磨规程，焊后清理规程，组对规程，自检规程等），过程控制卡等等，具体要看企业产品有什么要求。希望对你有帮助！
『伍』 焊接技术人员怎么向焊接管理转型，比如项目经理等，平时要注意什么。
技术人员本身就具有一定的管理职能，无论做什么工作，一定要找机会把工作当成项目来做，比如做焊接工艺，要把它做成一个项目式的管理模式，明确的行动计划，明朗的进度进展，全面的技术工艺以及及时的质量控制，其实职位的提升以及转变，全靠平时工作的侧重点。